朱德鵬

【摘要】在項目的投資管理中，后評價環(huán)節(jié)十分重要。由于非安裝設(shè)備的類型十分復(fù)雜，具有較強的可移動性，因此在后評價中應(yīng)與安裝設(shè)備區(qū)別對待，將重心放置在項目實施后評價、投資后評價與經(jīng)濟效益后評價方面，并且利用正確科學(xué)的方式進行分析。基于此，本文將對項目后評價的作用與方法進行分析，并對該方式在非安裝設(shè)備投資項目中的應(yīng)用加以闡述。

【關(guān)鍵詞】非安裝設(shè)備 投資項目 后評價方法

引言：在項目投資管理中，后評價屬于不可缺少的重要手段，應(yīng)通過對項目進行全面評價的方式，總結(jié)和吸取經(jīng)驗，使項目的決策水平得到有效的完善和優(yōu)化，勢投資效益得到顯著提升。在后評價過程中，重點在于合規(guī)性與合同履行情況，并且對設(shè)備的來源、采購方式、價格變化等進行分析，制定出最佳投資戰(zhàn)略。

1項目后評價的作用與方法

1.1作用

在非安裝設(shè)備投資項目中，采用后評價的方式具有諸多好處，一是能夠為行業(yè)決策的制定提供科學(xué)依據(jù)，通過對多個項目后評價內(nèi)容的總結(jié)，吸取成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，有利于隨著環(huán)境的改變及時調(diào)整基準(zhǔn)收益率，提升決策的科學(xué)性；二是提高項目前期的工作質(zhì)量。項目后評價的實施有利于激發(fā)員工的責(zé)任感，使前期工作更有動力和信心，從而提升工作質(zhì)量；三是促進企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化，通過對管理、生產(chǎn)組織、財務(wù)等方面產(chǎn)生的問題進行分析，有針對性的提出解決措施，使經(jīng)濟效益與社會效益得到顯著提升，企業(yè)生產(chǎn)管理水平得到顯著提升。

1.2方法

后評價的方法眾多，主要包括層次分析法、對比法、因果分析法、專家打分法等。其中，項目后評價的主要方法便是對比法，又可以將其細分為多角度對比法、合規(guī)檢查法、資料對照法等等。其中，多角度對比法包括橫向?qū)Ρ?、前后對比、有無對比等方面，而前后對比主要是指針對項目實施前后的指標(biāo)進行對比，能夠直接顯示出投資效果；橫向?qū)Ρ仁侵冈谕恍袠I(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)指標(biāo)進行對比，用于評價企業(yè)績效與競爭力；有無對比指的是項目周期內(nèi)指標(biāo)的實際值與預(yù)測值間的對比，能夠?qū)椖康恼鎸嵭б孢M行分析。

2非安裝設(shè)備投資項目后評價的應(yīng)用

在此類投資項目的后評價中包括實施過程后評價、投資后評價、經(jīng)濟效益后評價幾個部分，在評價過程中也可以按照非安裝設(shè)備的類型，有針對性選擇后評價方法，本文將以石油石化投資項目為例，采用多角度對比的方式，對該投資項目進行后評價。

2.1項目實施過程后評價

（1）對于采購周期不足1年的設(shè)備來說，尤其是周期較短的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，通常會采用集中采購的形式，實施過程較為簡單，設(shè)備的關(guān)鍵性能變動較小，主要是為廠家招標(biāo)，并且經(jīng)過多年的采購經(jīng)驗，在過程上已經(jīng)較為規(guī)范，因此在評價中關(guān)鍵在于合同的履行情況以及過程合規(guī)性；

（2）對于采購周期超過1年的設(shè)備來說，在建造的過程中，利率、匯率、石油市場等多個方面均可能發(fā)生一定的改變。在評價的過程中應(yīng)側(cè)重于合同履行以及過程合規(guī)性，另外還應(yīng)注重采購周期內(nèi)市場利率、匯率的變化情況等，為后續(xù)經(jīng)濟效益分析提供數(shù)據(jù)支持；

（3）對于建造周期較長的非標(biāo)設(shè)備來說，如移動式海洋石油設(shè)備，其系統(tǒng)較為復(fù)雜、建設(shè)內(nèi)容眾多、周期較長、利率與石油市場均會發(fā)生變動。因此，在項目招標(biāo)中，重點在于招標(biāo)是否符合規(guī)范、實施單位協(xié)調(diào)能力是否較強、建造后期市場利率的變動情況等等。

2.2投資后評價

在石油工程項目的投資后評價中，包括投資控制評價與投資完成度對比分析兩個方面，根據(jù)設(shè)備種類的差異，所關(guān)注的重點也不盡相同。

首先，對于投資量較大且支付次數(shù)較多的設(shè)備來說，需要按照結(jié)算報告內(nèi)容分析當(dāng)前投資項目的完成情況，并且對各項投資費用、支付進度等進行充分了解，提供結(jié)算發(fā)票；其次，在投資對比分析方面，需要通過表格的形式對當(dāng)前已經(jīng)完成的投資與可研批復(fù)進行對比分析，深入探究產(chǎn)生投資變動的原因，并且針對投資量的增長與降低進行定量分析；第三，為了給可研報告提供便利，方便同口徑投資對比，應(yīng)根據(jù)可研投資的類別進行劃分。同時，對于投資出現(xiàn)變換的項目，需要對其進行適當(dāng)?shù)膭澐?，并且尋找對?yīng)的投資對口；第四，在挖掘投資變動原因時，應(yīng)重點從采購方式、設(shè)備來源、價格變動等方面著手，設(shè)備價格變動受石油市場、利率等因素影響的同時，也受施工組織、采購方式的影響。一般情況下，在采購方面通常將進口設(shè)備轉(zhuǎn)換為國產(chǎn)設(shè)備，其實際價格與可研、批復(fù)價格相比偏低。

2.3經(jīng)濟效益后評價

對于非安裝設(shè)備來說，大多具有明確的可移動性，目前石油市場中的競爭日益激烈，投資項目后評價的重心也轉(zhuǎn)移到如何合理預(yù)測、產(chǎn)品單價以及市場工作量的評估當(dāng)中。市場工作量一般隨著市場變動趨勢、競爭對手、企業(yè)競爭力、區(qū)域安全等因素的變化而發(fā)生改變。因此，對于上述內(nèi)容的準(zhǔn)確評估是后評價工作中的重難點。

在對市場工作量的分析方面，應(yīng)根據(jù)服務(wù)市場的不同進行細致的分析，石油集團應(yīng)更加注重內(nèi)部市場的規(guī)劃、開發(fā)與部署，對企業(yè)在市場中所占有的份額進行分析，對工作量有準(zhǔn)確的把握，在充分了解國內(nèi)外石油勘探與開發(fā)的情況下，與企業(yè)自身競爭實力相結(jié)合，分析企業(yè)的市場占比情況，將市場價格定為合同價。現(xiàn)階段，國內(nèi)外市場競爭十分激烈，經(jīng)濟效益的后評價所采用的方式應(yīng)與可研報告相同，對于一些不能夠獨立生產(chǎn)的設(shè)備來說，也應(yīng)與其他設(shè)備一同納入到經(jīng)濟效益的測算當(dāng)中。在經(jīng)濟效益后評價中，應(yīng)將目前已經(jīng)產(chǎn)生的稅金、收入與成本等數(shù)據(jù)放人到可研報告中，在細致的對比分析以后，通過量價分離的方式對變化產(chǎn)生的原因進行分析。

結(jié)論：綜上所述，由于非安裝設(shè)備具有較強的可移動性，在石油市場競爭日益激烈的背景下，應(yīng)重點針對實施過程后評價、投資后評價、經(jīng)濟效益后評價幾個部分進行分析，并且在實施過程中，對于項目的變更與調(diào)整應(yīng)積極尋找原因，注重招標(biāo)項目對工作量產(chǎn)生的影響，以此來實現(xiàn)對市場變動情況的合理預(yù)測與分析。