杜小康

【摘要】在電力企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中全面預(yù)算是一種非?？茖W(xué)的管理辦法，對(duì)我過供電企業(yè)的工作效率以及業(yè)績提升有非常重要的作用，尤其是在供電企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)中其作用更加重大。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的管理，首先應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)有明確的了解。全面預(yù)算管理的實(shí)施要在企業(yè)內(nèi)部建立高效運(yùn)行的預(yù)算管理委員會(huì)，并配套完善的預(yù)算管理體系和相關(guān)的制度，制定出合理、科學(xué)的預(yù)算評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能促進(jìn)我國供電企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 全面預(yù)算

電能在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民生活、工業(yè)生產(chǎn)中起到了十分重要的作用。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展空間也進(jìn)一步擴(kuò)大，供電企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在電力企業(yè)數(shù)量上，就規(guī)模來說，我國供電企業(yè)的發(fā)展也有大幅的提升。但是在供電企業(yè)不斷的發(fā)展過程中還是暴露出了很多問題。比較普遍的現(xiàn)象是我國電力企業(yè)的管理體系比較落后，企業(yè)的預(yù)算編制準(zhǔn)確率偏低、財(cái)會(huì)管理制度陳舊，這些問題對(duì)我國電力企業(yè)的發(fā)展都造成一定程度的制約作用。因此，供電企業(yè)要想滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，就針對(duì)上述問題進(jìn)行改善，這樣才能促進(jìn)供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理中使用全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì)

1.1提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平

我國的電力行業(yè)在近幾年來迎來了改革的浪潮，隨著改革的深入，供電企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也不在僅僅依賴傳統(tǒng)的收支管理制度，整體的財(cái)會(huì)管理向集資、投資化的方向發(fā)展，這就需要針對(duì)集資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。因此，全面的預(yù)算管理體系的建設(shè)時(shí)目前我國供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，能夠保證供電企業(yè)的財(cái)會(huì)管理穩(wěn)定運(yùn)行。全面的推廣全面預(yù)算制度有利于供電企業(yè)在面對(duì)多項(xiàng)業(yè)務(wù)、多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行是能夠有序的進(jìn)行資金的籌集和利用，并以此來達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)的有效管理。由此可見，推廣全面預(yù)算管理對(duì)供電企業(yè)意義重大。

1.2減少供電企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

在供電企業(yè)中推廣使用全面預(yù)算管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部部門的資金流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行精確的預(yù)算和評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的有效監(jiān)管，這樣才能是企業(yè)的運(yùn)行過程中有效的規(guī)避投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理體系的實(shí)行需要企業(yè)建立其有效的資金管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣既可以促進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)流通平衡，同時(shí)還能保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門資金的流轉(zhuǎn)保持正常的運(yùn)行，從未有效的減少企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理面對(duì)是供電企業(yè)的整體管理，企業(yè)的各個(gè)部門收支情況都是其管理的范圍，而且實(shí)際的管理有明確的規(guī)章制度，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都有滲透。由此可見，供電企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2全面預(yù)算在供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用探究

2.1建立預(yù)算管理委員會(huì)

我國供電企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系仍然很落后，這也是制約供電企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。就我國供電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)情況來說，很多企業(yè)沒有建立預(yù)算管理委員會(huì)之類的財(cái)會(huì)管理責(zé)任機(jī)構(gòu)，而是選擇由財(cái)務(wù)系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理，這在組織管理系統(tǒng)上來說缺乏管理的權(quán)威性，而且這樣的管理體系很容易造成部門之間協(xié)調(diào)合作失去平衡關(guān)系?；谶@樣的情況，供電企業(yè)建立預(yù)算管理委員會(huì)勢(shì)在必行，這樣才能有效的將企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性發(fā)展有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，讓預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展密不可分的關(guān)系，這樣企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)才能充分的發(fā)揮其作用，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中預(yù)算委員會(huì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督，這樣就可以有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間配合不協(xié)調(diào)的問題，充分保證了企業(yè)全面預(yù)算的結(jié)構(gòu)精確無誤。

2.2建立健全的全面預(yù)算管理體系

建立完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)并逐步的健全其相關(guān)的制度能夠解決我國工錢企業(yè)目前面臨的問題。要想不斷的健全全面預(yù)算管理系統(tǒng)，首先要要求企業(yè)有比較完善的全面預(yù)算管理組織體系、健全的管理責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門能夠清晰自身的責(zé)任和職能，在企業(yè)內(nèi)部真正做到管理到位、責(zé)任分明、全面監(jiān)管。針對(duì)企業(yè)的決策、執(zhí)行、考核等全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。其次，對(duì)于基層的電力供應(yīng)企業(yè)也要建立具有權(quán)威性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人可以有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)兼任，通過該部門的管理職能對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、審批、考核等宏觀上的調(diào)控，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)部門在該組織中的主要地位，在預(yù)算以及草案的修訂環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)部門要承擔(dān)其主要的職能。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要發(fā)揮好機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)、考核、評(píng)價(jià)。這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。