張文靜

【摘要】煤炭為世界經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的動能，雖然隨著新能源的不斷出現(xiàn)和利用率的增長，煤炭的能源地位得到了一定的沖擊，但是目前看來，煤炭能源社會的發(fā)展，經(jīng)濟的建設(shè)中還有著不可撼動的能源地位。因此，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展一直是我國建設(shè)發(fā)展中所關(guān)注的重點問題，因此，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理一直是一項重點工作，但是由于我國煤炭行業(yè)在發(fā)展中自身所存在的一些客觀問題，造成目前我國煤炭企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時依然存在著諸多的常態(tài)問題，嚴(yán)重的制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。因此，文章將對我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的常態(tài)問題進行分析，并提出解決對策。

【關(guān)鍵詞】煤炭新能源 煤炭企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 發(fā)展對策

1前言

對煤炭企業(yè)實行經(jīng)濟管理是為了有效的促進煤炭企業(yè)的發(fā)展，但是目前在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理中還存在著諸多問題，制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。例如，我國煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，很多對煤炭企業(yè)事項統(tǒng)一的經(jīng)濟管理。但是無論困難有多難解決，都需要將其攻破，只有這樣我國的煤炭企業(yè)才能夠得到一個良性的發(fā)展。

2分析新時期我國煤炭經(jīng)濟管理中存在的常態(tài)問題

2.1煤炭企業(yè)成本增加，盈利減少

首先隨著新能源的不斷開發(fā)與利用，對煤炭的能源地位造成了嚴(yán)重的沖擊，而且現(xiàn)在社會的發(fā)展更加崇尚對自然的保護發(fā)展，因此使得煤炭的產(chǎn)量在逐年降低，對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟增長帶來了巨大的挑戰(zhàn)，還有與煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，因此勞動力的成本也在逐年增加。導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本投入越來越高，因此在發(fā)展過程中煤炭企業(yè)的盈利能力在不斷下降。

2.2缺乏經(jīng)營理念，營銷觀念落后

煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理理念是一個比較綜合的整體管理發(fā)展理念，而營銷理念也正是經(jīng)營理念找那個重要的一部分。由于我國煤炭市場一直是有大型煤炭企業(yè)掌控著，而大型煤炭企業(yè)又一般多為國企，受國家的直接管理。因此長期以來便形成了這種在市場中沒有影響理念的現(xiàn)象。但是隨著市場競爭的不斷加劇，以及客戶理念的不斷轉(zhuǎn)變，任何企業(yè)都脫離不了營銷。而這正是我國煤炭企業(yè)普遍缺少的。而且煤炭企業(yè)現(xiàn)在更多面對的不是同質(zhì)企業(yè)間的競爭，而是其他能源與煤炭企業(yè)的競爭，因此，煤炭企業(yè)必須要逐漸提高營銷意識，做好煤炭企業(yè)的營銷管理，只有這樣才能夠不斷的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

2.3煤炭企業(yè)信息化建設(shè)不足

我國煤炭企業(yè)信息化建設(shè)不足主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺少有效的信息化認(rèn)識，這是由于長期以來受傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)經(jīng)營方式影響導(dǎo)致的。煤炭企業(yè)一直追求的是生產(chǎn)和利潤，因此對于一些其他方面的工作建設(shè)都是長期忽略的。另一方面是煤炭企業(yè)在信息化硬件設(shè)備的建設(shè)投入力度上不足，導(dǎo)致信息化無法有效的應(yīng)用于煤炭企業(yè)當(dāng)中。隨著信息化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化技術(shù)帶給企業(yè)的巨大幫助。信息化的企業(yè)發(fā)展路線是我國任何企業(yè)在未來發(fā)展中的必經(jīng)之路。因此，煤炭企業(yè)必須要通過有效方法來逐漸加強對信息化的建設(shè)。

2.4煤炭企業(yè)財務(wù)管理機制不健全

財務(wù)管理的目的和作用是為了更好的規(guī)劃企業(yè)的資金管理，增加企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。但是在我國很多煤炭企業(yè)當(dāng)中，對于企業(yè)資金的管理都是有會計部門來完成的，很多煤炭企業(yè)當(dāng)中都沒有專門的財務(wù)管理部門及財務(wù)管理人員。而且煤炭企業(yè)資金通過會計來進行管理容易產(chǎn)生很多弊端和問題，為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失等。因此，煤炭企業(yè)必須要有效的重視起對企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)，做好煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展。

2.5煤炭企業(yè)相關(guān)設(shè)備、技術(shù)更新緩慢

由于煤炭能源在社會能源中的地位逐漸下降，導(dǎo)致其在市場中的占有率在逐漸降低，因此，很多煤炭企業(yè)為了有效的節(jié)約成本，經(jīng)常會忽略對煤炭開采設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備老化，工作能力不足，影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展。隨著我國科技興國戰(zhàn)略的提出，技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展作用越來越重要，但是煤炭企業(yè)在技術(shù)的開發(fā)和投入上都存在著嚴(yán)重的落后性，從而影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展。

3分析如何做好我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理

3.1建立、創(chuàng)新營銷理念

由于煤炭企業(yè)缺少有效的營銷理念，從而影響到了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理。所以，煤炭企業(yè)要逐漸樹立起煤炭的營銷理念，創(chuàng)新煤炭的營銷理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。煤炭企業(yè)可以成立專門的營銷管理部門，通過營銷管理部門來制定煤炭企業(yè)的營銷方案和營銷策略，從而提高煤炭企業(yè)的營銷能力。煤炭企業(yè)還可以通過像優(yōu)秀的營銷企業(yè)進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家現(xiàn)先進的營銷理念，同時還可以起到提高自身的營銷理念的效果。

3.2建立健全煤炭企業(yè)財務(wù)管理機制

煤炭企業(yè)建立健全財務(wù)管理機制可以有效的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力和管理水平。因此，首先煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該逐漸建立起財務(wù)管理的正確認(rèn)識，重視對財務(wù)管理的建設(shè)，加強全員的財務(wù)管理意識。其次合理規(guī)劃企業(yè)的資金管理方式，讓財務(wù)管理參與到企業(yè)的資金管理當(dāng)中，優(yōu)化企業(yè)資金的管理方式。最后要對財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作的合理實施。從而促進企業(yè)的經(jīng)濟管理。

3.3對資源進行合理開發(fā)，樹立良好企業(yè)形象

煤炭能源在產(chǎn)能過程中釋放出的二氧化碳，對環(huán)境會造成污染，這也是為什么煤炭能源的利用率在逐漸下降的一個重要原因，因此，煤炭企業(yè)在對煤炭進行開發(fā)過程中，要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，加強對環(huán)境的保護。對煤炭資源進行合理開發(fā)，不斷加強煤炭開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，是煤炭開發(fā)可以像綠色、環(huán)保方向去發(fā)展，這樣也有利于提升企業(yè)在社會公眾中的良好形象，將會有利于促進煤炭企業(yè)的長期發(fā)展。有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理。

4結(jié)語

煤炭企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，才能夠使煤炭企業(yè)在市場競爭中取得一定的主動，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟增長和持續(xù)發(fā)展。希望煤炭企業(yè)可以正視這些經(jīng)濟管理中存在的問題，從而做好煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理。