王卓英

【摘要】隨著社會的發(fā)展人力資源管理也需要緊跟時代的腳步加以創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的高效運行與人力資源的有效管理有著重要的關(guān)系。人力資源管理的只要內(nèi)容就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，做到人及其用，使其人員與崗位可以更有效的匹配，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要談?wù)動嘘P(guān)供銷合作社人力資源管理的問題，以便可以為人力資源管理提供可行性的措施。

【關(guān)鍵詞】供銷合作社 人力資源管理 問題 措施

供銷合作社是經(jīng)濟組織中非常重要的形式，人力資源有效的管理可以提高供銷合作社運行的效率，為經(jīng)濟的發(fā)展帶來更多的利益。將人力資源管理的相關(guān)理論運用到供銷合作社的管理上來，可以提高供銷合作社在市場上的競爭力，掌握經(jīng)濟活動的主動權(quán)。

1供銷合作社人力資源管理上存在的問題

供銷合作社產(chǎn)生的時代背景是在計劃經(jīng)濟下出現(xiàn)的，因此供銷合作社人力資源管理具有計劃經(jīng)濟時代的特征。在目前研究的社會競爭下，原有的管理模式和管理觀念已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要，其中供銷合作社人力資源管理面臨的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1落后的管理觀念

企事業(yè)單位強化內(nèi)部管理需要通過制定一系列的制度來加以約束，因此與之相應的制度相繼出現(xiàn)。但是企事業(yè)單位的管理者并沒有認識到規(guī)章制度的有效運行的前提是將人與崗位相匹配，這樣就使得規(guī)章制度帶有很大的形式主義色彩。其中管理觀念的落后性主要體現(xiàn)在以下幾方面，第一，不準確的人力資源管理部門的定位，最為常見的錯誤定位是將人力資源管理部門作為管理者發(fā)布命令的執(zhí)行單位，帶有很強的日常事務(wù)處理機構(gòu)的性質(zhì)。第二人員匹配不重視，使得工作人員所從事的崗位缺少一定的勝任力，關(guān)鍵性崗位以年老者居多，不利于供銷合作社的發(fā)展。

1.2落后的管理方法

企事業(yè)單位人力資源管理方法的落后性主要體現(xiàn)在以下幾方面，第一，崗位分析不及時，崗位確定后固定不變是其主要的特征，這樣的管理模式不利于為供銷合作社選拔優(yōu)秀的人才。第二，崗位人員選拔不重視資質(zhì)，通常是按資排輩，憑個人感覺錄用帶有很強的主觀性。第三，缺乏有效的績效管理體制，極愛下考核方式單一，注重形式個人述職等的測評方式不嚴謹，嚴重阻礙了人力資源的有效管理。第四，忽視對工作人員的職能培訓，缺少相關(guān)的培訓制度，不利于提高人員整體素質(zhì)。第五，薪酬體系不完善，薪酬發(fā)放以業(yè)務(wù)指標、行政級別而定，具有不公平性。

1.3落后的管理環(huán)境

企事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境的落后性主要體現(xiàn)在以下幾方面，第一，計劃經(jīng)濟下形成的慣性思維，這種思維主要體現(xiàn)在企事業(yè)單位的工作人員抱有拿死工資的工作態(tài)度，干多干少一個樣。這樣的工作態(tài)度不能提高自身的專業(yè)素質(zhì)。第二，企事業(yè)單位所出的人際關(guān)系復雜，人力資源在管理問題上帶有很大的壓力，容易受到外部人員關(guān)系的干擾。

2提高供銷合作社人力資源高效管理的措施

2.1更新原有的管理觀念，加強業(yè)務(wù)的開展

傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，嚴重制約人力資源管理效率的提高，從而也會影響到業(yè)務(wù)的展開。因此，針對這樣的問題積極更新原有的管理觀念是提高供銷合作社人力資源管理效率的前提。人力資源的管理者需要學習現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及管理理念，并將其運用到人員的選拔、招聘以及分配中去。同時將人力資源管理當成是一門學科對待，運用科學的原理去分析解決管理中遇到的問題，提高人力資源管理的科學性，減少主觀判斷人力資源管理的工作方式。

2.2合理分析評價所在崗位

人力資源管理工作的內(nèi)容之一就是將人員安置與崗位盡可能的相匹配，因此，崗位設(shè)置的合理性可以提高人力資源管理運行的效率，供銷合作社作為企事業(yè)單位就需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念，將人力資源部門作為企事業(yè)單位中的重點部門。人力資源管理部門需要根據(jù)市場的發(fā)展變化，對崗位及時的作出相應的調(diào)整，認真分析評價崗位以及崗位的任職資格，以便可以選取到更加適應崗位職責的人員。

2.3合理匹配人員與崗位

供銷合作社作為企事業(yè)型的單位是人們都非常想進入的組織。在組織生產(chǎn)中起到關(guān)鍵性作用的就是人力資源，將人員與崗位盡可能的相匹配可以做到人盡其用，更好的發(fā)揮相關(guān)人員的優(yōu)勢。因此供銷合作社的人力資源管理部門在進行人員選拔的時候，需要采取擇優(yōu)錄取的原則，嚴格明確工作人員的人資資格，并對其進行相關(guān)的調(diào)查，以確保選拔到更為優(yōu)秀的人才。這樣的人員錄用原則可以改變以往論資排輩的人員選取模式，提高人力資源管理的工作效率。

2.4改善環(huán)境留住人才

環(huán)境對一個人具有很大的影響，企事業(yè)單位擁有良好的環(huán)境可以吸引大量的人才，解決人力資源管理上人才緊缺的問題。因此，針對這樣的現(xiàn)象，供銷合作社可以優(yōu)化工作環(huán)境，建立相應的獎勵制度，增加工作人員的積極性，這樣的工作氛圍可以使員工為供銷合作社的發(fā)展增添新的動力。此外人力資源管理部門還需要建立完善績效評價體系以及實行差別性的薪酬待遇，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，提高人員的工作熱情。

2.5做好相關(guān)的培訓工作

時代的不斷進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，企事業(yè)單位要想提高自身在市場上的競爭力就需要努力增強員工的自身素質(zhì)，以便員工可以有更加專業(yè)的技能參與到工作上來。因此，供銷合作社的人力資源管理部門需要做好員工的培訓工作，定期組織人員進行相應的理論知識以及技能學習，搞好文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

3結(jié)語

綜上所述，供銷合作社人力資源管理要想提高管理的水平就需要針對問題，制定合理的解決措施，在積極更新原有管理理念的基礎(chǔ)下，開展相應的任務(wù)，從而促進供銷合作社人力資源管理效率的提高。