武廣亞

【摘要】從國內(nèi)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，煤礦企業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，因此，要加強(qiáng)煤企成本管理。本文針對其出現(xiàn)的難點和問題，以思想政治工作為指引，以企業(yè)轉(zhuǎn)型作為切入點，研究了成本動因分析法的原理以及作用，在此基礎(chǔ)上，對煤企生產(chǎn)中的資源動因、作業(yè)動因以及人為動因的組成以及特點進(jìn)行了闡述，同時提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 成本管理 思想政治工作 措施

煤企中開展思想政治工作旨在為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，確保企業(yè)發(fā)展能夠做到與時俱進(jìn)，并且思政工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤炭市場行情變化較大，“黃金十年”已經(jīng)成為過去式，對煤企進(jìn)行降本增效改革已成為必然，很多煤企都開始轉(zhuǎn)型，由之前的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，為的就是確保煤企實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。很多煤企都采用目標(biāo)成本控制、預(yù)算控制等方法，通過不斷的優(yōu)化，對煤企的實際成本控制有顯著的效果。另外，隨著煤企規(guī)模的持續(xù)增大，在人員安置、安全生產(chǎn)、環(huán)保、技術(shù)投入等方面也會產(chǎn)生極大費(fèi)用，如果僅通過常規(guī)成本管理法進(jìn)行分析會比較片面，因為它當(dāng)中成本因素缺點明顯，不僅關(guān)聯(lián)性不好，而且分類也不清晰，對煤企的成本精細(xì)化管理形成制約。

一、煤礦成本管理存在的問題

煤礦生產(chǎn)不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，其投資大、環(huán)境差、人員多、組成復(fù)雜、工序長，對物資和人力資源消耗較大，因此成本管理有以下問題。

第一，煤炭資源開采難度大。我國煤炭開采受不同地質(zhì)條件的影響也有所不同，這種差異化直接導(dǎo)致成本管理難度大，成本不易控制。

第二，消耗輔助材料大。比如在巷道支護(hù)、掘進(jìn)過程中，需要很多管道、電纜等輔助材料，這些都和最終產(chǎn)品構(gòu)成形不成成本關(guān)系，且損耗和補(bǔ)給都具有周期性，這在成本管理上也波動較大。

第三，員工薪酬和福利方面。隨著社會發(fā)展，煤企規(guī)模的增大，同時員工工齡也在增加，煤礦開采環(huán)境原本就惡劣，工作勞動強(qiáng)度和風(fēng)險都較高，這些因素決定了員工薪酬和福利待遇不低，這在成本管理中十分顯著。

第四，煤炭生產(chǎn)成本由很多因素構(gòu)成，比較復(fù)雜。煤企工作不僅是原煤開采、運(yùn)輸，更包含精選、銷售等很多環(huán)節(jié)，這些都消耗很多人力、物力和財力。

二、思政工作指引煤礦成本動因

1、人為動因

從本質(zhì)上分析煤企的精細(xì)化管理，其主要就是對利益調(diào)整再分配。很多煤企在宣傳方面沒有做好該工作，同時也有很多誤區(qū)和盲區(qū)，沒有切實做到以思想政治工作為指引，不能正確認(rèn)識企業(yè)面臨的困境，總是談好不談壞，不能正視自己的錯誤，這種假大空思想最終會引起員工思想上的抵觸，進(jìn)而影響到員工工作積極性。

2、作業(yè)動因

煤炭的開采要先經(jīng)過巷道掘進(jìn)，然后把綜采設(shè)備布置在工作面，接著把原煤進(jìn)行切割、破碎、運(yùn)輸、地下煤倉存儲，最后根據(jù)需要從倉庫運(yùn)出到地面。之后要經(jīng)過選煤廠再次分選和破碎，有些矸石和原煤能夠直接賣，大多數(shù)的則是需要經(jīng)過洗煤等作業(yè)，由此也會產(chǎn)生煤泥、末精煤、煤塊。所以說，從煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面來分析，煤礦開采又分為井下開采、運(yùn)輸作業(yè)、輔助生產(chǎn)作業(yè)、洗選加工作業(yè)、以及銷售作業(yè)，它們之間的職能復(fù)雜，有些又可以分為二、三級作業(yè)項。不同成本庫所消耗的資源也有很大區(qū)別，這些統(tǒng)稱為成本動因各異。上述因素倘若缺乏思想政治工作的引導(dǎo)，員工干工作就會向利益看齊，缺乏奉獻(xiàn)精神。而思想政治工作能夠提高員工的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)煤企建設(shè)水平提升，同時也可以把握員工思想的發(fā)展方向，從根本上解決員工隊伍建設(shè)問題。

3、生產(chǎn)資源動因

煤礦生產(chǎn)的特殊性決定了其消耗各類資源大，而這可以明顯影響煤企成本精細(xì)化管理。比如拿采掘和運(yùn)輸作業(yè)來說，主要消耗的資源有：工資、取暖費(fèi)、安檢費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備損耗費(fèi)、其他費(fèi)，這些費(fèi)用的支出需要通過思想政治工作來監(jiān)督和指引。在對作業(yè)成本和資源成本組成本分析的前提下，要明確產(chǎn)品的成本動因組成，以便整合和劃分各項成本庫，降低管理成本。

三、思想工作在煤礦成本精細(xì)化管理中作用研究

1、通過成本動因完善企業(yè)成本管控體系。

根據(jù)煤企現(xiàn)在的實際情況，在確保與時俱進(jìn)的思想政治工作落實的基礎(chǔ)上，分類和統(tǒng)計各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容以及資源消耗，對不同層級的成本動因分析結(jié)果記錄以及整理好，為構(gòu)建作業(yè)成本庫以及資源成本庫做下鋪墊，也為煤企成本精細(xì)化管理提供事實依據(jù)。成本管理事關(guān)煤企所有員工的利益，因此，不但要優(yōu)化相關(guān)的法律制度，提高員工工作積極性，而且領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好管理，確保成本管理體系有效。

2、完善煤企生產(chǎn)作業(yè)，提高企業(yè)效益。

通過成本動因分析法能夠計算出企業(yè)各項產(chǎn)品的實際利潤，弄清楚產(chǎn)品贏利點以及企業(yè)的作用，差異化配置各項作業(yè)，實現(xiàn)資源利用率和產(chǎn)出率的提高。利潤低、成本高的產(chǎn)品要降低相關(guān)作業(yè)配置，反之，對于一些利潤高、成本低的產(chǎn)品要提高其資源配置。

3、加強(qiáng)對人力以及物力資源管理的細(xì)化

既要對生產(chǎn)材料的采購要嚴(yán)格控制，防止因人為而造成企業(yè)損失，又要加強(qiáng)管理材料發(fā)放和使用環(huán)節(jié)，把具體的操作步驟固化材料的消耗量，以防浪費(fèi)。

4、提高成本管理效率和精細(xì)化程度

成本管理軟件能夠把成本管理信息化，把以往的數(shù)據(jù)收集、分析、整理工作交給計算機(jī)來做。不同層次的成本管理人員要監(jiān)控和預(yù)算各自領(lǐng)域成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)，尤其對于一些成本增長快、支出大的情況提起重視，確保成本既能查，也能控。

煤企成本精細(xì)化管理過程復(fù)雜且持續(xù)時間長，要在確保黨的思政工作前提下，以正確的思想路線作指導(dǎo)，做好成本動因分析。此外，煤企領(lǐng)導(dǎo)也要重視成本管理，創(chuàng)新各種措施并落到實處，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，筆者從實際出發(fā)，分析了當(dāng)前煤企成本管理的難度和困境，通過思想政治工作的指導(dǎo)作用研究了成本動因分析法的原理和作用，然后對思想工作在煤企經(jīng)營中的資源動因、作業(yè)動因、人為動因的重要性進(jìn)行了分析，同時還提出了相應(yīng)的解決措施，以期為煤企開展同類工作而提供參考建議。