劉曉莉

[摘要]我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著至為重要的位置。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為目標(biāo)，只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。本文將具體探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要路徑，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 主要路徑

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理水平越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)。值得注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，存在很多缺陷和問(wèn)題。為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)管理含括的內(nèi)容非常廣泛，主要有以下幾個(gè)組成部分：第一是經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行集中管理。第二是制度管理，企業(yè)需要建立健全公司制度，確保制度的履行。第三是行政管理，企業(yè)需要遵循行政條例，開(kāi)展管理工作。第四是法律管理，企業(yè)需要遵循法律法規(guī)，優(yōu)化管理體系。在上述若干管理環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)管理至為重要。經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，使資金能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行把關(guān)，還要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率越高，資金利用效率越高，企業(yè)能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益越大。宏觀的經(jīng)濟(jì)管理包括產(chǎn)品銷售、資金鏈延長(zhǎng)等，微觀的經(jīng)濟(jì)管理包括價(jià)格談判、銷售時(shí)間調(diào)控等。經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)需要構(gòu)建管理機(jī)制，對(duì)人力資源、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行把握。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，因此企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，采用高效的經(jīng)濟(jì)管理方法。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處

（一）管理理念滯后

理念是行為的先導(dǎo)，只有形成現(xiàn)代化的管理理念，遵循經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，才能將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。在全球化的背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際上市場(chǎng)水乳交融，企業(yè)面臨的發(fā)展空間越來(lái)越大。我國(guó)企業(yè)正在朝著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理理念亟待創(chuàng)新。企業(yè)想要維持正常運(yùn)營(yíng)，需要開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)的改革發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理注入了更多的資金，并將經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在了一起。值得注意的是，很多企業(yè)仍然秉持著落后的管理理念，沒(méi)有對(duì)人力資源、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，也沒(méi)有對(duì)管理路徑進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。管理理念的滯后主要是由以下幾個(gè)原因造成的：第一，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層年齡較大，對(duì)新理念的吸收不足，沒(méi)有將現(xiàn)代企業(yè)管理理念應(yīng)用到管理實(shí)踐中。第二，部分也沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行大力宣傳，執(zhí)行人員出現(xiàn)認(rèn)知偏差，致使經(jīng)濟(jì)管理效率難以提升。

（二）管理制度欠缺

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有健全管理制度，完善配套措施，才能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力較強(qiáng)，形成了健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。與國(guó)有企業(yè)相比，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常欠缺，一些企業(yè)雖然構(gòu)建了管理制度，卻存在監(jiān)督管理失調(diào)的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理和監(jiān)督缺一不可，企業(yè)管理層承擔(dān)著重要的工作責(zé)任，需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行集中管理。制度是行為約束的利器，企業(yè)管理層需要豐富管理制度的內(nèi)容，更新管理制度的條例，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行外部約束。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到責(zé)任履行的重要性，對(duì)資金流向進(jìn)行追蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，影響了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)管理也面臨一些新變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度逐漸落后于時(shí)代發(fā)展潮流，新的經(jīng)濟(jì)管理制度亟待構(gòu)建。一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利影響。

（三）管理人才缺失

管理人員是經(jīng)濟(jì)管理的主體，管理人員的專業(yè)能力越強(qiáng)、掌握的管理知識(shí)越充足，經(jīng)濟(jì)管理的效率越高；管理人員的專業(yè)能力越弱，掌握的管理知識(shí)越匱乏，經(jīng)濟(jì)管理的效率越低。為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，凸顯經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主體都是領(lǐng)導(dǎo)層，這些領(lǐng)導(dǎo)層掌控著公司發(fā)展的命脈，其一言一行都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重要影響。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行借鑒，制約了經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。還有一些企業(yè)雖然聘請(qǐng)了專業(yè)管理人才，卻沒(méi)有對(duì)這些工作人員進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)，也影響了經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要路徑

（一）更新管理理念

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該秉持理念先行的原則，深化經(jīng)濟(jì)管理的理念，凸顯經(jīng)濟(jì)管理的重要性。企業(yè)可以在工作會(huì)議、員工動(dòng)員大會(huì)、公司年會(huì)等活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，讓工作人員知曉經(jīng)濟(jì)管理的概念、經(jīng)濟(jì)管理的舉措、經(jīng)濟(jì)管理的原則等。企業(yè)宣傳應(yīng)該包括如下內(nèi)容：第一，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)非常重要，個(gè)體只有具備創(chuàng)新意識(shí)，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在宣傳工作結(jié)束后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的工作責(zé)任，更新戰(zhàn)略管理方法，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保證戰(zhàn)略目標(biāo)的先進(jìn)性，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式等。在戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為工作部門安排任務(wù)，讓執(zhí)行人員選擇科學(xué)的運(yùn)行方式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，其與企業(yè)管理的融合更加緊密。企業(yè)應(yīng)該注入更多資金引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理的信息化系統(tǒng)，從而獲取最新信息，分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理的真實(shí)案例，深化工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知。

（二）健全管理機(jī)制

管理機(jī)制是經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，企業(yè)既要建立經(jīng)濟(jì)管理制度，也要完善相關(guān)配套制度。經(jīng)濟(jì)管理包括宏觀管理和微觀管理兩個(gè)部分，工作人員承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁重，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)該形成激勵(lì)制度，增強(qiáng)工作員的創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。激勵(lì)制度可以包括物質(zhì)激勵(lì)和職稱激勵(lì)兩種方式，企業(yè)需要為經(jīng)濟(jì)管理的工作人員設(shè)定目標(biāo)，分配工作內(nèi)容。率先完成工作目標(biāo)且工作質(zhì)量較好的員工可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在年末被評(píng)定為“優(yōu)秀員工”等；未完成工作目標(biāo)且工作質(zhì)量較差的員工需要接受物質(zhì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者將會(huì)遭受降職處罰。除了激勵(lì)制度外，企業(yè)還應(yīng)該健全招聘制度，確保管理人員的個(gè)人能力符合工作要求。在選拔過(guò)程中，要對(duì)管理人員的專業(yè)能力、緊急應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，并分析管理人員是否具備充足的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)還要建立健全績(jī)效制度，將工作績(jī)效與工作人員的薪資聯(lián)系在一起，按照工作績(jī)效來(lái)分配薪資、提供福利。

（三）壯大管理隊(duì)伍

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)囊括的管理人才越多，管理效率越高；企業(yè)囊括的管理人才越少；管理效率越低。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理人員，而不應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任直接的經(jīng)濟(jì)管理者。在部門運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)管理人員介紹最新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，列舉經(jīng)濟(jì)管理實(shí)例，并為其創(chuàng)設(shè)真實(shí)的案例背景，吸引經(jīng)濟(jì)管理人員的注意力。為了提高經(jīng)濟(jì)管理人員的理論認(rèn)知水平，企業(yè)還應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)管理人員提供繼續(xù)求學(xué)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行研究深造。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層要履行監(jiān)督責(zé)任，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，監(jiān)督企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)管理行為和宏觀經(jīng)濟(jì)管理行為，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著非常重要的位置。只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)還存在經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺、管理制度不夠健全、管理人才不足的問(wèn)題。為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該秉持現(xiàn)代化的管理理念，建立健全管理制度，壯大管理人才隊(duì)伍。