徐欣

[摘要]信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也帶來較大的影響，信息化管理在諸多行業(yè)中得到應(yīng)用。本文以會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策為探討重點(diǎn)，全面介紹會計(jì)信息化的概念，深入分析會計(jì)信息化的意義，對會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行探討，并提出針對性的解決措施，以期通過會計(jì)信息化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]會計(jì)信息 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對策

一、會計(jì)信息化概述

企業(yè)會計(jì)核算的計(jì)量單位是貨幣，通過貨幣核算的相關(guān)信息能夠全面的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。會計(jì)信息化是依托于信息技術(shù)的會計(jì)管理方式，在企業(yè)會計(jì)核算工作中通過計(jì)算機(jī)、會計(jì)軟件等，對企業(yè)的會計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，進(jìn)而為企業(yè)決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。會計(jì)信息化的發(fā)展跟企業(yè)的發(fā)展有密切關(guān)系，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，會計(jì)信息化在企業(yè)中的重要性也越來越突出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠有效的提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)會計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)意義

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得會計(jì)信息化水平也在不斷的提高，企業(yè)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷強(qiáng)化的表現(xiàn)，會計(jì)信息化的強(qiáng)化，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)會計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，會計(jì)信息化能夠提高企業(yè)會計(jì)處理的效率，企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的分支，收集企業(yè)的會計(jì)信息，匯總企業(yè)會計(jì)信息之后進(jìn)行相應(yīng)的處理。第二，會計(jì)信息化有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，會計(jì)電算化的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)會計(jì)信息的樹立數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)模式下企業(yè)會計(jì)核算工作主要是由人工進(jìn)行，人工核算難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而難以保障會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，而會計(jì)電算化的應(yīng)用，使得企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確度大大提高。第三，會計(jì)信息化水平有助于提高企業(yè)的管理效率，對企業(yè)發(fā)展有十分積極的意義。

三、會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理空間進(jìn)一步拓展

信息技術(shù)的發(fā)展在各行各業(yè)中得到普遍的應(yīng)用，企業(yè)管理的信息化為企業(yè)發(fā)展提供了有力的支持，企業(yè)管理水平也得到有效的提高。信息化在會計(jì)管理中也得到較多的應(yīng)用，企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)能夠有效的提高企業(yè)的會計(jì)信息的處理水平。對企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大幅度提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間也得到拓展。企業(yè)會計(jì)信息化的建設(shè)，有效的減少了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量。企業(yè)管理層與員工通過會計(jì)信息系統(tǒng)，能夠提高工作效率，為市場決策提供數(shù)據(jù)參考。

（二）提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理的時(shí)效性

企業(yè)會計(jì)信息化的建設(shè)對企業(yè)來說，能夠有效的提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理時(shí)效性，傳統(tǒng)會計(jì)管理模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動主要是由人力處理，業(yè)務(wù)處理的效率較低。企業(yè)會計(jì)信息化提供的會計(jì)軟件，為企業(yè)的會計(jì)信息錄入、信息處理提供了支持，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的會計(jì)信息能夠及時(shí)的處理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動時(shí)效性。

（三）有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的生成效率

企業(yè)財(cái)務(wù)信息需要經(jīng)過采集、分析、處理等環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)活動的流程都是人工完成的，這一過程中人工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率較低。特別是一些規(guī)模較大的公司，其部門眾多，財(cái)務(wù)信息也比較多，通過人工進(jìn)行會計(jì)核算的工作量比較大。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息生成效率。

四、會計(jì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動受管理理念的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理理念，才能不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)信息化工作有幾點(diǎn)具體措施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要重視員工的財(cái)務(wù)管理理念的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的現(xiàn)實(shí)狀況，有針對性的培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。另外要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動要跟企業(yè)其他部門的經(jīng)營活動結(jié)合起來，才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。此外建立先進(jìn)的企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)是非常必要的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的開展需要會計(jì)信息系統(tǒng)的支持。最后是企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)信息化也可能會給企業(yè)帶來一定的檔案和信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動中，需要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，具體措施上來說主要有幾點(diǎn)。第一點(diǎn)是企業(yè)要制定完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。第二點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，企業(yè)在管理過程中需要有財(cái)務(wù)管理體系作為規(guī)范，進(jìn)而保障企業(yè)管理制度的正常運(yùn)行。第三點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，需要進(jìn)一步明確企業(yè)的部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)在會計(jì)信息化過程中，要重視人才培養(yǎng)工作，會計(jì)信息化過程中，對企業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)也提供了更高的要求。因此需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面是企業(yè)員工的會計(jì)信息化技能的培養(yǎng)，需要提高企業(yè)員工的計(jì)算機(jī)操作技能和信息素養(yǎng)，第二方面是加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)。

五、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理過程中財(cái)務(wù)管理越來越重要，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，會計(jì)信息化在諸多企業(yè)中得到應(yīng)用。會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，財(cái)務(wù)管理空間進(jìn)一步拓展，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理的時(shí)效性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的生成效率。會計(jì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，更新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)等措施，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。