李云鋼　劉棟

摘 要 按照習主席“要努力建設保障打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的后勤、服務部隊現(xiàn)代化建設的后勤和向信息化轉(zhuǎn)型的后勤”的指示要求。在上級首長的指導下，旅隊不斷開拓創(chuàng)新，完善軟硬件建設；不斷轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的素質(zhì)建設，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高了以后勤為“中心”的工作保障能力。

關鍵詞 科學發(fā)展觀 軍隊基層政治 軍隊后勤

軍隊基層后勤設施建設投資大，使用時間長，不僅要講求適用性、配套性、美觀性，而且要注重長遠性和統(tǒng)一性的有機結(jié)合。在營房營區(qū)的規(guī)劃、設計和設施的制式選材上，要依據(jù)《綱要》、條令和部隊正規(guī)化建設的要求，請有關專業(yè)技術人員幫助設計規(guī)劃，并將設計圖紙下發(fā)部隊，抄送目標單位，作為后勤設施規(guī)范化管理的依據(jù)，做到規(guī)范統(tǒng)一。為保證設施建設質(zhì)量，要對施工過程和選材用料的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，保證建設質(zhì)量

一、轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高后勤人員整體素質(zhì)

把加強后勤人員作風和自身素質(zhì)作為工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。一是牢固確立戰(zhàn)斗力標準，持續(xù)培養(yǎng)戰(zhàn)斗力人才，著眼任務需要，把好后勤人員選配關，加大業(yè)務培訓力度，先后選調(diào)人員參加司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。二是加強后勤人員的工作作風建設，后勤人員多樣、崗位特殊，官兵接觸錢物多、融入社會多、面臨誘惑多，必須筑牢思想根基，自覺做政治上的“明白人”、思想上的“清醒人”、行動上的“追隨人”。三是牢固樹立后勤就是服務的思想，始終把服務官兵、保障打贏作為根本價值取向和不懈追求，把基層至上和士兵第一的理念植入內(nèi)心、融入血脈，加強基層幫帶指導，把時間、精力聚向基層，財力、物力投向基層，著力解決基層實際困難，用真情真誠的服務凝聚兵心士氣。

二、注重管理精細化，建設科學的現(xiàn)代后勤

堅持集體理好財，始終扭住黨委統(tǒng)管不放松。堅持黨委統(tǒng)財、民主理財，大事黨委議，大錢黨委理，常委會、辦公會議軍議政不忘議財。堅持常抓常議，充分利用集體決策的優(yōu)勢，財力向戰(zhàn)斗力聚焦，重點保障與戰(zhàn)備訓練密切相關的相關建設，最大限度地保障重點任務、項目和重大戰(zhàn)備行動需要，科學安排、精打細算，從嚴控制行政消耗性開支，從嚴管住辦公、接待、會議費等易超難控經(jīng)費；堅持以精細化管理為抓手，細化管理標準、量化操作規(guī)范，把管理任務分解到每個具體崗位、管理責任定位到每個人頭，規(guī)范各類填報手續(xù)，對后勤設施裝備、物資器材實施“戶籍式”檔案管理。凡涉及基層官兵切身利益的事，都認真傾心來辦，切實解決基層官兵的實際困難，不斷提高后勤管理的質(zhì)量和效益；組織開展重點難點問題研討交流，發(fā)動官兵建言獻策，激發(fā)官兵參與后勤建設與管理的積極性和主動性，促進各項工作落實。

三、注重管理制度化，建設正規(guī)的現(xiàn)代后勤

后勤工作既是保障工作，也是管理工作，緊緊圍繞全面建設現(xiàn)代后勤這個時代課題，牢牢抓住后勤管理這個永恒主題，堅持統(tǒng)籌兼顧抓配套，積極創(chuàng)新求突破，不斷增強后勤管理質(zhì)量效益。依章依規(guī)管好財，確保落實財經(jīng)制度不走樣，按照“權在黨委、事在部門、錢在財務”的原則，嚴把政策界限，立足現(xiàn)有標準，從思想上打牢依法管財?shù)幕A，確保不失控、不違規(guī)、不違法。認真組織學習后勤工作法規(guī)制度，為依法管理打下思想基礎，嚴格遵守并執(zhí)行有關法規(guī)，不打折扣、講價錢、搞變通，不搞“土政策”“土規(guī)定”。對于存在的問題，單位領導要齊抓共管，敢于較真碰硬，切實糾正不正之風。領導干部要以身作則，做執(zhí)行法規(guī)制度的表率。

四、注重管理信息化，建設高效的現(xiàn)代后勤

建設信息化后勤是建設信息化軍隊的有機組成部分，是全面建設現(xiàn)代后勤的重要方面，也是提高軍隊后勤保障能力的關鍵所在。確立與信息化后勤建設相適應的思想觀念，堅持需求牽引、信息主導、體系支撐，循序漸進謀發(fā)展，采取原創(chuàng)開發(fā)、自主研發(fā)、信息嵌入、一體集成等手段，抓好信息網(wǎng)絡、信息終端設備、信息采集手段和配套軟件建設，促進后勤決策指揮一體化、保障手段信息化、保障目標精確化。按照信息化后勤保障的要求，學習先進的后勤保障理論，掌握信息化后勤保障知識，熟練操作信息化后勤武器裝備；創(chuàng)新培養(yǎng)方式，加大培訓力度，培養(yǎng)一批具有信息化決策指揮與管理能力的人才，為信息化后勤建設提供人才保障和智力支持。

五、踐行服務宗旨對后勤工作的要求

一是軍隊后勤工作的五大功能概括起來分為基礎性功能、保障性功能、服務性功能、安全性功能、先行性功能。圍繞五大功能搞好服務，是對后勤保障社會化的基本要求。二是服務是后勤工作的核心，是重中之重，服務質(zhì)量、管理水平是后勤工作的直接反映，人力資源是后勤工作運行的根本性資源，區(qū)縣的后勤工作特點要求后勤工作需要電工、保安、服務員、清潔工、綠化工、設備維護工等大量人力資源。同時，人力資源也是區(qū)縣的緊缺資源。發(fā)展黨校事業(yè)，從一定程度上說，有效節(jié)約人力資源就是踐行服務宗旨的后勤工作要求。

（作者單位為73089部隊）

[作者簡介：李云鋼（1983—），四川敘永人，大專，研究方向：基層財務。劉棟（1982—），河南鎮(zhèn)平人，大專，研究方向：基層財務。]

參考文獻

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