劉琳

摘要：習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上發(fā)表重要講話指出，堅(jiān)持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，不斷把中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)。推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的今天，煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在這種形勢(shì)下，煤炭企業(yè)文化更應(yīng)該加快創(chuàng)新，給煤炭企業(yè)改革以強(qiáng)大的精神支持和思想保障。新形勢(shì)下今天我們媒體工作者學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記提出的文化自信，更有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；重要意義；作用思考

在企業(yè)全面深化改革的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生許多新的變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式和文化建設(shè)帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)文化的功能定位、員工認(rèn)同、建設(shè)方向和融合作用等幾個(gè)方面，提出了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的改革，探討分析通過(guò)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)規(guī)范企業(yè)行為、激發(fā)企業(yè)活力、帶動(dòng)管理提升的有效途徑

一、文化與道路命運(yùn)息息相關(guān)

習(xí)近平總書(shū)記指出，當(dāng)今世界，要說(shuō)哪個(gè)政黨、哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)民族能夠自信的話，那中國(guó)共產(chǎn)黨、中華人民共和國(guó)、中華民族是最有理由自信的。有了“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的勇氣，我們就能毫無(wú)畏懼面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)，就能堅(jiān)定不移開(kāi)辟新天地、創(chuàng)造新奇跡。

“把文化自信與道路自信、理論自信和制度自信并提，顯示了習(xí)總書(shū)記對(duì)文化自信的高度重視，也表明我們的中國(guó)特色社會(huì)主義文化更趨成熟，給我們的自信提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所研究員白燁認(rèn)為，中國(guó)特色社會(huì)主義文化，既是中國(guó)傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化的結(jié)果，也是馬克思主義理論中國(guó)化的結(jié)晶。中國(guó)社科院中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心主任尹韻公表示，文化與道路命運(yùn)息息相關(guān)。近代以來(lái)，多少民族精英、仁人志士為了救亡圖存引進(jìn)了多少思想理論，直到最后選擇了馬克思主義。

二、文化來(lái)自歷史面向未來(lái)

中國(guó)有五千年悠久歷史，中華文明是人類(lèi)四大文明中唯一賡續(xù)不絕，沒(méi)有中斷過(guò)的文明。

習(xí)近平總書(shū)記指出，在5000多年文明發(fā)展中孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在黨和人民偉大斗爭(zhēng)中孕育的革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)識(shí)。

北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)王一川認(rèn)為，習(xí)總書(shū)記講話在已有“三個(gè)自信”基礎(chǔ)上增加第四個(gè)自信即文化自信，意味著將我們民族的生活價(jià)值系統(tǒng)及其表達(dá)形式提升到中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的核心層面，使中國(guó)特色社會(huì)主義真正植根于中華民族文化的沃土，從中汲取源源不斷的生命力滋養(yǎng)，獲得活的靈魂。

中國(guó)作協(xié)副主席李敬澤認(rèn)為，“四個(gè)自信”是一個(gè)相互聯(lián)系不可分割的整體，習(xí)近平總書(shū)記指出文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，把我們黨對(duì)文化的功能和作用的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的水平?！罢缈倳?shū)記所說(shuō)，文化自信包括中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化。因此，我們的自信不僅具有傳統(tǒng)的和歷史的根基，更是面向時(shí)代面向未來(lái)的?！?/p>

三、文化彰顯民族生命力

習(xí)近平指出：“歷史沒(méi)有終結(jié)，也不可能被終結(jié)。中國(guó)特色社會(huì)主義是不是好，要看事實(shí)，要看中國(guó)人民的判斷，而不是看那些戴著有色眼鏡的人的主觀臆斷。中國(guó)共產(chǎn)黨人和中國(guó)人民完全有信心為人類(lèi)對(duì)更好社會(huì)制度的探索提供中國(guó)方案?！?/p>

“文化作為一種基因、血脈和傳統(tǒng)，內(nèi)化于心、外化于行，滲透到人的活動(dòng)的方方面面，也滲透到道路、理論和制度中，影響更廣泛深遠(yuǎn)?！敝醒朦h校副教育長(zhǎng)兼哲學(xué)部主任韓慶祥認(rèn)為。

“文化是一個(gè)國(guó)家持久發(fā)展的不竭動(dòng)力，文化自信是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐?！比A中師范大學(xué)校長(zhǎng)楊宗凱表示，將文化自信與“三個(gè)自信”上升到同一個(gè)高度，彰顯了中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興偉業(yè)的文化自主和文化自覺(jué)。

“一個(gè)民族的文化力強(qiáng)盛，這個(gè)民族的生命力就強(qiáng)盛?！币嵐J(rèn)為，“中國(guó)方案”必須包含文化色彩和文化符號(hào)?！皣?guó)家和民族的繁榮富強(qiáng)，不僅要靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最終還要通過(guò)文化符號(hào)來(lái)表達(dá)，文化力量來(lái)展示。提出文化自信，實(shí)際上是中國(guó)軟實(shí)力的最好注釋?！?/p>

多年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化的關(guān)系告訴我們，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化融合有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二者的融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

（一）企業(yè)文化的基本概念

企業(yè)文化的認(rèn)知在國(guó)內(nèi)外存在不同的理解，大概可以分為兩個(gè)類(lèi)別：一是企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的指導(dǎo)作用；另一種則支持企業(yè)文化中各影響因素組合的合理配置。在國(guó)外，法國(guó)的Boumoi.S指出企業(yè)文化是關(guān)于一種規(guī)則、價(jià)值觀的文化體系，是與員工共享文化理念的組織系統(tǒng)。而美國(guó)的Richardc.Dorf則認(rèn)為這種企業(yè)內(nèi)部的文化是價(jià)值理念、企業(yè)信仰等文化因子的合成品，與其它企業(yè)差異性巨大。在我國(guó)，中科院的劉光明指出企業(yè)文化有廣義和狹義兩種定義，前者是指企業(yè)行為文化、物質(zhì)文化、制度文化的總和，后者則是指一種企業(yè)意識(shí)形態(tài)，這種意識(shí)形態(tài)以企業(yè)價(jià)值觀為主要中心展開(kāi)。

文章認(rèn)為企業(yè)文化也有兩方面的釋義。第一，企業(yè)文化是指企業(yè)核心價(jià)值觀中內(nèi)含以及外延的各種企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)制度和企業(yè)外在形象；第二，它是貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)價(jià)值觀與管理哲學(xué)的集合。

（二）煤炭企業(yè)培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會(huì)影響力、建設(shè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代公司、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，煤炭企業(yè)面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)在中部崛起的繁重任務(wù)，要推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，就必須加快建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和國(guó)家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進(jìn)公司發(fā)展的作用，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)文化的基本功能

首先是凝聚功能，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，其粘合作用可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在共同的目標(biāo)導(dǎo)向下，把企業(yè)利益和絕大多數(shù)員工利益統(tǒng)一起來(lái)，形成實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo)的共同基礎(chǔ)。

其次是導(dǎo)向功能，面對(duì)一條活魚(yú)，有的人可能會(huì)用來(lái)做出一道美味佳肴，有的人就可能把它放羊到魚(yú)池里去，進(jìn)行不斷繁殖，等來(lái)年收獲更多的魚(yú)，這就是不同價(jià)值取向的導(dǎo)向作用。同樣，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，規(guī)定著企業(yè)所追求的目標(biāo)，引導(dǎo)員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求去做事，從而把企業(yè)愿景和員工的個(gè)人意愿統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

三是激勵(lì)功能，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值取向能夠起到精神激勵(lì)作用，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把員工的潛在能力充分發(fā)現(xiàn)和挖掘，從而提高員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

五、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的幾點(diǎn)思考

（一）企業(yè)文化建設(shè)要落到實(shí)處

很多企業(yè)雖然提出要建設(shè)企業(yè)文化，但是大多數(shù)都只是紙上談兵，沒(méi)有將具體的文化建設(shè)措施落實(shí)到讓企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，這樣的企業(yè)文化是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是起不到推動(dòng)作用的。因此，我們強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，將其真正的運(yùn)用的企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。而如何將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，就成為我們?nèi)缃裥枰鉀Q的主要問(wèn)題。首先，企業(yè)需要制定相關(guān)的政策，這樣才可以保證在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有根可尋。并且在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，不可以過(guò)于急躁，這是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，需要企業(yè)根據(jù)不同時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行不斷地調(diào)整，這樣建設(shè)的企業(yè)文化才是符合企業(yè)需要的，才是可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。其次，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，要注意以人為本。這就要求企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，引導(dǎo)企業(yè)員工與市場(chǎng)的發(fā)展融合，這樣才可以不斷地提高企業(yè)員工的整體意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從而保證企業(yè)員工積極的參加到企業(yè)的工作活動(dòng)當(dāng)中去，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

第三，把獎(jiǎng)懲機(jī)制引入到企業(yè)文化學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程中?？梢赃M(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，把員工對(duì)企業(yè)文化的掌握能力與測(cè)試成績(jī)以及個(gè)人收入分配按一定比例掛鉤，并與評(píng)選先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等相結(jié)合，用外部動(dòng)力促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，使員工的學(xué)習(xí)能力不斷提高，以達(dá)到拓寬思維、提升企業(yè)文化素質(zhì)的目的。

（二）堅(jiān)持圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值觀，注重把企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵與員工實(shí)際工作相結(jié)合

以企業(yè)文化核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全員工各項(xiàng)工作崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位都建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有要求，確保每項(xiàng)工作都有章可循，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程都按企業(yè)規(guī)章制度和具體工作標(biāo)準(zhǔn)去完成。幫助員工實(shí)現(xiàn)月度、季度、年度工作目標(biāo)，確保本職工作與員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)相融合。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊斯特瑟羅說(shuō)到：“企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在于提高基層員工的能力，也就是要造就名牌員工。”托沃森也指出：“一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于它能否激勵(lì)員工的力量和才智?！痹谄髽I(yè)文化不斷推進(jìn)過(guò)程中，每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者，要突出體現(xiàn)一個(gè)“人”字，達(dá)到企業(yè)與“人”的雙贏。 要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，努力為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境、良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、和諧的生活環(huán)境，為員工提供施展才華的平臺(tái)，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)注，激發(fā)工作積極性，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，激發(fā)工作熱情和智慧，從而達(dá)到人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，人人自覺(jué)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)全力以赴的目的。我們媒體工作者應(yīng)首當(dāng)其沖，力求在大力宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，引導(dǎo)每位員工自覺(jué)的學(xué)習(xí)、認(rèn)知、提升、踐行企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知感和認(rèn)同感。

參考文獻(xiàn)：

[1]師樂(lè)，新時(shí)期關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者》2017、23期

[2]賈瑞恒，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考，《商情》2016、39期

[3]柯昌盛.新時(shí)期如何提升企業(yè)文化建設(shè)的有效性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2016（04）

[4]李薇.關(guān)于新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017，（4）：27.

[5]李敦謹(jǐn)，關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的思考?！豆芾碛^察》2017、6