摘 要 隨著企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)向人才競爭模式，各企業(yè)人力資源部門對于構(gòu)建戰(zhàn)略性激勵機制以吸引社會優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，本文詳細分析企業(yè)戰(zhàn)略性激勵機制的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供借鑒與幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)員工 激勵機制 人才

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，面對激烈的市場競爭，提升企業(yè)核心競爭力已成為我國企業(yè)共同的奮斗目標，而人才作為21世紀最重要的資源，已經(jīng)成為各企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，競爭力已經(jīng)不再局限于企業(yè)規(guī)模上，對于人才的競爭已經(jīng)變成了企業(yè)提升核心競爭力的重要武器。隨著我國市場經(jīng)濟建設工作的逐步推進，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中占得一席之地，就必須以人才競爭為導向，構(gòu)建并完善自身的戰(zhàn)略性激勵機制，以吸引更多優(yōu)秀的人才。從小方面來說，這對完善企業(yè)管理工作具有促進作用；從大的方面考慮，這對推動我國市場經(jīng)濟建設取得新成效具有非常重要的意義和作用。

一、戰(zhàn)略性激勵機制的作用

所謂戰(zhàn)略性激勵機制，就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱。實踐研究表明，科學而合理的戰(zhàn)略性激勵機制可以在很大程度上滿足企業(yè)員工的內(nèi)心需求，從而使其以飽滿的精神、充沛的活力投入工作中，進而不斷提升企業(yè)的效益和價值。而縱觀整個戰(zhàn)略性激勵機制的構(gòu)建過程，規(guī)范薪酬分配機制、績效激勵機制，能夠讓企業(yè)員工獲得與其勞動相符合的薪酬福利待遇，是戰(zhàn)略性激勵機制的主要手段。同時，加強人才管理以保證人盡其才，能夠最大限度地給予企業(yè)員成就感和幸福感，也是激勵其認真工作的重要手段。

二、企業(yè)管理中應用戰(zhàn)略性激勵機制的有效措施

（一）規(guī)范薪酬分配機制

1.遵守公平、合理的基本原則。薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)之上，才能使薪酬分配制度發(fā)揮自身的作用。薪酬機制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競爭力的有力手段，其不僅可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進而為提升其工作水平提供不竭動力。但是，無論設立什么樣的薪酬機制，都必須遵循公平、公正的原則，這樣才能體現(xiàn)其應有的價值與意義。

2.劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化績效激勵機制工作。工資核算單位太大會造成手續(xù)煩瑣，企業(yè)員工想要加薪往往要等待很長時間，對經(jīng)濟壓力較大的企業(yè)員工來說無疑是雪上加霜，會嚴重影響其工作質(zhì)量。筆者認為，企業(yè)各單位的工資總額應該包含工資總額基數(shù)和工資增量兩個部分。首先，要嚴格按照企業(yè)人力資源所設定的配置標準，對各單位以及各部門進行核定并定員定編；其次，要依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來核定其工資總額基數(shù)；最后，根據(jù)企業(yè)實際情況設定組織或者部門績效獎，然后由各組織或部門根據(jù)企業(yè)員工的實際表現(xiàn)進行自主分配。

3.不斷規(guī)范崗位設置，實行寬帶式工資。我國企業(yè)薪酬機制設置中往往將企業(yè)員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級別的企業(yè)員工在所得薪酬方面沒有太大的差距，這就會造成“踏實干事的人沒有成績，不踏實干事的人撿現(xiàn)成”的情況，不利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。因此，通過進一步規(guī)范企業(yè)的崗位設置，然后實施寬帶性工資，拉寬各類崗位的崗級區(qū)間，為其設定明確的上崗條件以及競崗方式，然后根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容以及對人員的能力要求等對該企業(yè)員工進行定薪，采用合理的方式將崗級工資的差距拉開，進而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低的動態(tài)管理機制，這樣就為激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性提供了可能。

（二）規(guī)范績效激勵機制

1.提高績效工資的使用效率?？冃儆谄髽I(yè)員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強的特點，對于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性來說也不失為一種非常有效的手段。企業(yè)在建立績效激勵機制與戰(zhàn)略性激勵機制時應該充分提高對績效工資的利用率，依照一定的考核標準將企業(yè)員工分為不同的等級，再為每一個等級設定合理的績效系數(shù)，憑借對企業(yè)員工劃分等級來縮短績效差距。這樣一來，既可以強化各部門對企業(yè)員工的管理效果，又能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的工作積極性和主動性。

2.根據(jù)企業(yè)自身情況制定科學合理的績效激勵機制。不同的企業(yè)在制定績效激勵機制的時候要以自身的實際情況為依據(jù)，為避免企業(yè)員工產(chǎn)生驕傲心理，不能動不動就對其進行獎勵，同時還要制定相應的懲罰措施，以保證績效激勵機制的公平性。這樣可以避免因一味調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當需求，進而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價值。

3.構(gòu)建以薪酬激勵為核心的多元化戰(zhàn)略性激勵機制。績效激勵機制的形式應該是多種多樣的，這樣可以滿足企業(yè)員工發(fā)展上的多元化需求。從人力資源部門進行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益完美結(jié)合起來，進而促進兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以薪酬激勵為核心的多元化戰(zhàn)略性激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應該考慮的重點。

4.不斷規(guī)范績效激勵機制的實施過程，并完善監(jiān)督機制。在開始設立績效激勵機制的時候就應該具備明確的目標、規(guī)范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓企業(yè)員工將其作為自己努力的一個方向，另一方面也能夠避免績效激勵機制成為一紙空談。除此之外，要想保證績效激勵機制的順利實施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績效激勵機制能夠公平、公正地開展，也要監(jiān)督現(xiàn)有的績效激勵機制是否能夠達到想要的目的，進而作出必要的調(diào)整。

（三）加強人才管理

1.優(yōu)化選拔和任用工作。戰(zhàn)略性激勵機制的管理主體是人，因此，良好的人員選拔和任用機制將在很大程度上推動人才培養(yǎng)工作的順利開展，也有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，這為企業(yè)推行戰(zhàn)略性激勵機制提供了重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導人員要知人善任，要為有突出工作貢獻或者優(yōu)異工作表現(xiàn)的人員提供上升通道，使其可以看到自己的奮斗目標，并為之不懈奮斗。

2.加強對政工人員的監(jiān)督。大型企業(yè)對人員的監(jiān)督機制是相當完善的，但是有些子公司的工作人員卻因為“天高皇帝遠”，監(jiān)督工作難免跟不上。因此，企業(yè)領(lǐng)導人員要負起責任，高度重視對政工人員的監(jiān)督，并進一步落實監(jiān)督責任制度，以“以制度為保障、以人管人、互相監(jiān)督”的方式強化監(jiān)督手段，加強對企業(yè)人員的監(jiān)督。

3.繼續(xù)加強職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育。強化教育一直是戰(zhàn)略性激勵機制的重要內(nèi)容。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工實事求是、光明磊落，嚴于律己、寬以待人，謙虛謹慎、樂于奉獻的政治品質(zhì)。其次，培養(yǎng)其嚴于律己，先正己后正人的工作態(tài)度，把高尚的職業(yè)道德和情操與自己的實際工作結(jié)合起來，增加工作激情，立足本職工作，心有正義、心有赤誠。

4.合理的調(diào)配管理制度。首先，合理的調(diào)配管理制度意味著企業(yè)員工能夠獲得良好的晉升通道，在單位中可以看到自己的努力所換來的回報，甚至有機會觸及自己的發(fā)展目標。這在很大程度上能夠給予企業(yè)員工工作上的無窮動力，從而激發(fā)其工作積極性。其次，合理的調(diào)配管理制度意味著合理的身份待遇，每個企業(yè)員工都能在企業(yè)中找到屬于自己的一片天地，都能夠獲得與自己勞動相匹配的榮譽或報酬，在合理的調(diào)配制度下，其工作積極性將越來越高。

5.注重對員工的人文關(guān)懷，遵循人本管理理念。第一，各部門要做到人盡其才，物盡其用，責任到人，同時還能各司其職，這將有利于增強企業(yè)員工的責任感，將本職工作做好，還能使其獲得職業(yè)成就感；第二，一方有難，八方支援，不僅能各司其職，還可以協(xié)同合作，這將有利于增強企業(yè)員工的幸福感。第三，豐富企業(yè)管理辦法。一是采用人性化的企業(yè)管理辦法，以簡單的打卡來說，可以設置前后30分鐘的時間差以照顧部分家遠的員工的上班遲到問題；二是采用制度化的企業(yè)管理辦法，即利用制度的約束力管理員工。這種軟硬兼施的企業(yè)管理方法既能讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，還能使其感受到企業(yè)內(nèi)在規(guī)范的約束力，對激發(fā)員工的工作積極性非常有效。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略性激勵機制是企業(yè)強化員工管理的重要手段，是提升企業(yè)管理水平的重要手段，也關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，并影響著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在牢抓市場經(jīng)濟建設工作的今天，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)構(gòu)建科學完善的戰(zhàn)略性激勵機制，以促進企業(yè)實現(xiàn)更高的效益與價值，推動我國市場經(jīng)濟建設工作邁上新臺階。

（作者單位為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學）

[作者簡介：易清，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。]

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