摘 要 本文分析了國企運營管理核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了加強國企運營管理核心競爭力的創(chuàng)新對策:一是國有企業(yè)要堅持管資本與管黨建并舉;二是構(gòu)建核心競爭力形成競爭優(yōu)勢促進可持續(xù)發(fā)展;三是重視國有企業(yè)文化發(fā)展與建設;四是加強對管理體制的創(chuàng)新改革。
關鍵詞 國企 運營管理 核心競爭力 創(chuàng)新對策
一、引言
改革開放以來,經(jīng)過幾十年的經(jīng)濟快速發(fā)展,國有企業(yè)與其他企業(yè)之間的競爭日益激烈。面對這種形勢,國有企業(yè)需要加強管理建設,以提高自身的核心競爭力,這對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。通過不斷創(chuàng)新,國有企業(yè)的管理方法可以多樣化,促進企業(yè)自身的發(fā)展。目前,國有企業(yè)的管理方法普遍單一,國有企業(yè)的競爭力相對較弱,在管理上存在局限性,最終嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展空間。
二、國企運營管理核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來,民營企業(yè)得到了國家和政府不同程度的支持和鼓勵。發(fā)展步伐加快,創(chuàng)新意識增強,提升了國有企業(yè)在許多領域的主導地位。這也對我國國有經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了影響。現(xiàn)階段,仍有許多國有企業(yè)跟不上時代的發(fā)展,采用比較落后的管理模式,管理體系也陳舊過時,改革和創(chuàng)新脫離企業(yè)的實際發(fā)展狀況。
(一)體制方面存在缺陷
國有企業(yè)發(fā)展中最嚴重的問題體現(xiàn)在管理體制上。一個合理有效的管理體系是企業(yè)良好發(fā)展的基礎。另外,提高國有企業(yè)核心競爭力的目的也是促進企業(yè)的進一步發(fā)展。管理體制不健全,往往導致國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題,制約了國有企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)管理模式過于陳舊
對任何企業(yè)來說,管理模式都有著極其重要的意義。國有企業(yè)也一樣,國有企業(yè)管理模式相對落后的原因在于國有企業(yè)經(jīng)營者追求穩(wěn)定,忽視了國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和競爭力的提高。因此,國有企業(yè)很少積極提高管理模式的競爭力,而是繼續(xù)保持原有的管理模式,沒有進行相應的改革和創(chuàng)新。
(三)管理人員過于老化
一些國有企業(yè)在選拔員工時,沒有按照嚴格的要求對員工進行管理是不合理的。相當一部分國有企業(yè)的職工,特別是經(jīng)營者,年紀大了,習慣于用自己的經(jīng)驗解決問題,而不考慮企業(yè)發(fā)展的實際需要,從而導致企業(yè)失去發(fā)展機會。
三、加強國企運營管理核心競爭力的創(chuàng)新對策
(一)國有企業(yè)要堅持管資本與管黨建并舉
堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。例如,在某國有企業(yè),培養(yǎng)新企業(yè)領導的第一課是黨性教育課程,干部培訓采用“必修課”模式,必修課是理想信念和作風教育。國有企業(yè)黨委把下級企業(yè)黨委書記的經(jīng)驗作為選拔企業(yè)總經(jīng)理的重要條件之一,安排40多名優(yōu)秀的中青年干部調(diào)任黨委書記,積極制定“經(jīng)濟法”,強調(diào)黨的規(guī)章制度,“能管理資源”,加強企業(yè)復合型人才隊伍建設。國有企業(yè)要明確,一切重要的人事安排,必須先由黨委討論,要明確黨的組織結(jié)構(gòu)、職責分工、工作任務和基本保障,明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法律地位。
(二)構(gòu)建核心競爭力形成競爭優(yōu)勢促進可持續(xù)發(fā)展
核心競爭力作為國有企業(yè)在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位的主要因素,主要是指給企業(yè)和客戶帶來一定利益的途徑和技術(shù),是其他企業(yè)沒有的核心措施。雖然大多數(shù)國有企業(yè)在科研、生產(chǎn)、服務等領域都具有較強的競爭意識,參與了市場競爭,但仍表現(xiàn)出對競爭的厭倦。造成這一現(xiàn)象的主要因素是缺乏對企業(yè)核心競爭力的全面把握。核心競爭力,不僅僅指管理機制和管理方式,同時也包含了企業(yè)文化和外在形象等多方面內(nèi)容,并且在科技探究以及產(chǎn)品創(chuàng)新方面也有涉及。國有企業(yè)首先需要培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識;其次,對行業(yè)存在的主要競爭因素進行全面解析和探究,并且根據(jù)國有企業(yè)自身的資源狀況,找出可以提升企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容和措施,把提升核心競爭力構(gòu)建當作企業(yè)運營的戰(zhàn)略標準。
(三)重視國有企業(yè)文化發(fā)展與建設
企業(yè)文化對國有企業(yè)核心競爭力的提升起著至關重要的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié),也是促進國有企業(yè)核心競爭力提升的重要條件。同時,也為管理的核心競爭力提供了文化保障。這也是塑造企業(yè)正面形象的基本前提。先進的企業(yè)文化樹立先進的管理理念。國企管理核心競爭力主要還是取決于管理人才,為其樹立先進的管理理念,加強創(chuàng)新能力,才能有效地提高核心競爭力。
(四)加強對管理體制的創(chuàng)新改革
為了促進國有企業(yè)的更好發(fā)展,改革國有企業(yè)管理體制具有十分重要的意義。國有企業(yè)的管理模式屬于獨特的制度,但隨著時代的變化,國有企業(yè)的管理體制應不斷創(chuàng)新,以保持國有企業(yè)管理體制的與時俱進。但是,國有企業(yè)的管理體制是固定的,從管理模式上進行創(chuàng)新,很難取得理想的效果。因此,唯有直接加強管理體制的創(chuàng)新能力,才能實現(xiàn)國企管理核心競爭力的提升,從而促進企業(yè)的發(fā)展。改革改進人才任用體制,不管是哪個崗位的任用,都必須堅持公開、公平原則,使整個崗位競爭過程透明化,確保公平性。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟水平的提高,國有企業(yè)的發(fā)展離不開管理核心競爭力的提高。目前,國有企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新,缺乏核心競爭力,導致發(fā)展緩慢。因此,國有企業(yè)必須提升自身的核心競爭力,通過對國有企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革,促進管理核心競爭力的提升,從而在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中獲得發(fā)展機遇,以穩(wěn)定其在國民經(jīng)濟中的主導地位。
(作者單位為中車大連機車研究所有限公司)
[作者簡介:肉斯蘭江·吾甫(1983—),男,畢業(yè)于大連理工大學流體機械及其自動化專業(yè)。]
參考文獻
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