王蒨

摘 要 在經(jīng)濟全球化的背景下，如何推動持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，走中國特色企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展道路，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)為了提升核心競爭力，就需要提升技術創(chuàng)新的能力和水平，讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。

關鍵詞 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 戰(zhàn)略

一、引言

創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生的機理與發(fā)展模式探究有助于對企業(yè)未來的發(fā)展進行合理規(guī)劃，并結合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理的創(chuàng)新發(fā)展機制。在此基礎上，我國應該把握重要的發(fā)展機遇，增強持續(xù)創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，將創(chuàng)新作為未來的主要發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內涵

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。所以，企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷發(fā)展，是為了滿足市場的需求。由于消費者對于企業(yè)產(chǎn)品有了更高的要求，企業(yè)如何在符合市場趨勢的前提下推出符合要求的產(chǎn)品，對于市場占有率份額的提升具有決定性作用。所以企業(yè)需要具備靈活性，要找準產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理的切入點，最先占領市場的優(yōu)勢范圍。這種發(fā)展模式也讓各種創(chuàng)新型企業(yè)隨之產(chǎn)生，如我們熟知的微軟公司。在黨的十六屆五中全會上就已經(jīng)提出了自主創(chuàng)新能力的提升，并將其作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標。

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是其未來實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。例如，微軟公司在長期的發(fā)展浪潮中能始終保持競爭力，也說明了企業(yè)在技術和管理方面的有效性。換言之，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展既保留了傳統(tǒng)的經(jīng)營決策方案，同時又發(fā)展出了新的生產(chǎn)型要素。此時，企業(yè)的核心目標在于持續(xù)性管理，突出制度、技術、體系上的創(chuàng)新，協(xié)調好這些要素間的關系，并推動企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

三、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）自主創(chuàng)新能力的提升

自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心內容與持久動力，重點在于將核心技術進行創(chuàng)新管理。近年來，我國企業(yè)在科技研究工作方面加大了投入力度，企業(yè)在創(chuàng)新體系中也有效地發(fā)揮了管理作用，旨在提升產(chǎn)品附加值創(chuàng)造自主品牌。尤其是經(jīng)濟全球化的競爭日益激烈，企業(yè)如果能實現(xiàn)自主創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權，無疑對核心競爭力的提升具有顯著的促進作用。具體來看，企業(yè)可以在資源、技術、人才等各個方面進行創(chuàng)新管理，充分以企業(yè)為主體，以市場導向為目標，構建良好的技術創(chuàng)新體系，在此基礎上挖掘企業(yè)的有效資源，在必要時可以與其他企業(yè)以及國際市場展開交流、合作。因為企業(yè)創(chuàng)新正是目前國際競爭的突出重點，在競爭壓力的作用下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成動態(tài)戰(zhàn)略競爭力，就需要在經(jīng)濟全球化的趨勢下保持自身的自主創(chuàng)新能力。[2]無論從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，還是從企業(yè)的目標和任務來看，企業(yè)都必須具備自主創(chuàng)新的責任和意識。

（二）核心發(fā)展理念的轉變

核心發(fā)展理念的轉變體現(xiàn)在兩個方面，一是技術創(chuàng)新，二是制度創(chuàng)新。企業(yè)制度的深化改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是核心發(fā)展理念轉變的根本。我國的部分企業(yè)在產(chǎn)權結構方面仍然存在不明確的問題，因此未來的發(fā)展要從體系入手，從機制上突破影響企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的障礙，優(yōu)化產(chǎn)權結構，讓企業(yè)內部的管理模式能實現(xiàn)穩(wěn)定提升。

另外，技術創(chuàng)新需要良好的環(huán)境和政策支持，企業(yè)本身也需要依托技術優(yōu)勢與資源優(yōu)勢將技術轉化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模。當然，企業(yè)的發(fā)展也需要結合自身的實際情況來選擇技術創(chuàng)新方案，考慮采用合作還是模仿模式。前者是為了共同的利益進行資源整合，維持技術水平；后者則可以快速獲得先進的技術成果，在引進的基礎上不斷完善與優(yōu)化，實現(xiàn)進一步改進。而企業(yè)在發(fā)展過程中也需要面臨成本問題，所以企業(yè)需要考慮競爭環(huán)境與自身條件，合理地修改創(chuàng)新模式，但核心發(fā)展理念不發(fā)生轉變。[3]

（三）人才、文化和知識產(chǎn)權的創(chuàng)新型發(fā)展模式

當今時代是知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新人才也成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。企業(yè)需要具備創(chuàng)新型人才發(fā)展戰(zhàn)略意識，以培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才作為最終目標。因為企業(yè)間的競爭從本質上看就是人才的競爭，企業(yè)需要實施人才戰(zhàn)略，在未來的競爭中獲取競爭優(yōu)勢。對于現(xiàn)有人才的管理，需要采取激勵機制，激發(fā)人才的潛能。此外，還應該構建合理的評價體系，調動人員的積極性，在人力資源方面進行合理規(guī)劃。

一個創(chuàng)新型的企業(yè)必然會重視企業(yè)文化對持續(xù)創(chuàng)新的促進作用，并將其融入日常運營工作的細節(jié)當中。換言之，只有當企業(yè)員工認可企業(yè)文化，才能促進企業(yè)內部管理的創(chuàng)新，在意識、思想等各個角度推動企業(yè)的發(fā)展。從文化角度來看，企業(yè)需要樹立良好的企業(yè)形象，并在此基礎上讓企業(yè)具備品牌效應，增加產(chǎn)品附加值，對內增強企業(yè)內部的凝聚力。

在知識產(chǎn)權方面，這是企業(yè)創(chuàng)新成果的一種表現(xiàn)，企業(yè)需要完善對知識產(chǎn)權的保護，具有產(chǎn)權意識。對于侵權問題，需要采取嚴格的手段進行控制，堅決抵制侵權行為。在必要時可以構建產(chǎn)權維護機制，提供有效的扶持途徑，保障企業(yè)的合法權益。未來，知識產(chǎn)權競爭力也是企業(yè)發(fā)展過程中的基本要素。

四、結語

在市場經(jīng)濟的背景之下，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式必然要適應社會發(fā)展和變革的規(guī)律。此時，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方案會直接影響到企業(yè)價值的體現(xiàn)和成果轉化的有效性。本文首先分析了創(chuàng)新發(fā)展的內涵，并在此基礎上提出了企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展模式，旨在為企業(yè)今后的生存和發(fā)展提供良好的參考和借鑒。

（作者單位為陜西省新技術開發(fā)推廣站）

參考文獻

[1] 王珊珊，舒暢，陳鑫.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析 [J].人力資源管理，2015（11）： 12-13.

[2] 吳曉波.科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013 （2）：245-246.

[3] 李林，劉向陽，于俊鳳，等.創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[J].科學與管理，2010（4）：14-15.