張曉琛

摘 要 煤炭資源是我國最重要的基本能源之一，它在國民經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。企業(yè)的經(jīng)濟效益對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，是對一切經(jīng)濟活動執(zhí)行與否的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。[1]本文從實際的經(jīng)濟數(shù)據(jù)出發(fā)，探索分析煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 經(jīng)濟效益 成本控制

一、煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

煤炭資源是國家重要的基本能源之一，在國民經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)的作用是非常大的，所以煤炭企業(yè)的發(fā)展情況一直得到社會的關(guān)注，煤炭企業(yè)的發(fā)展也一直在國家經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但是，煤炭企業(yè)是一個對能源依賴性極強的企業(yè)，所以當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展中存在一些問題需要解決。分析煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，資金發(fā)展方式不合理和支持力度不足問題嚴(yán)重限制了煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。[2]首先，煤炭企業(yè)對煤炭資源的依賴性極強，而煤炭資源的開采對生態(tài)環(huán)境的影響是非常大的，它對自然生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞。其次，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展依然延續(xù)傳統(tǒng)的粗放型模式。這種發(fā)展模式不僅造成大量的資源浪費，還對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，限制煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)模式有待進一步改善。由于生產(chǎn)周期過長、資金回流慢等方面的原因，導(dǎo)致煤炭企業(yè)沒有辦法在短時間內(nèi)獲得良好的發(fā)展成效，企業(yè)也缺少一定的資金來進行一些投資活動，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟效益單一，發(fā)展模式單一。

企業(yè)想要獲得更好的經(jīng)濟效益，就需要技術(shù)、資金等多方面的支持，需要對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式進行改革和創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，探索新的發(fā)展方式，促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟朝著更好的方向發(fā)展。另外，想要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益還需要關(guān)注煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就是在生態(tài)環(huán)境保護方面，煤炭資源的開采對生態(tài)環(huán)境造成的影響一直是國民關(guān)注的焦點問題，需要特別注意，這一點能夠為煤炭企業(yè)在新時期的發(fā)展建設(shè)提供生態(tài)保障，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益分析

首先，加強對人才的培養(yǎng)和重視。隨著時代的不斷發(fā)展，人才的競爭逐漸成為企業(yè)競爭的主要手段。對于煤炭企業(yè)而言，人才是保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的基石，能夠幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益以及市場競爭力，所以煤炭企業(yè)應(yīng)該加強對人才的重視和培養(yǎng)。企業(yè)可以利用一些在職人員培訓(xùn)或者人才競爭的方式來提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)煤炭企業(yè)一線生產(chǎn)人員的安全意識和專業(yè)技能，讓他們能夠在保證安全和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上工作，這樣能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，促進煤炭企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

其次，有效控制生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)建設(shè)的生產(chǎn)成本主要體現(xiàn)在節(jié)能降耗方面，也就是在保證企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，盡可能減少在能源方面的消耗與浪費，減少那些不必要的損失，推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。下圖是煤炭企業(yè)的成本主要組成部分及經(jīng)濟計算表格。

從表1可以看出，煤炭企業(yè)的成本主要體現(xiàn)在材料、電力、安全費用以及礦產(chǎn)資源補償費用方面。所以煤炭企業(yè)想要獲得更好的經(jīng)濟效益需要做到以下幾點：第一，做好成本控制工作。在對一些煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行調(diào)查分析后可以看出，煤炭企業(yè)想要取得一個不錯的經(jīng)濟效益，就一定要加強對生產(chǎn)成本的控制。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定一個適合企業(yè)發(fā)展的成本控制目標(biāo)，然后在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行控制，一步步改變企業(yè)生產(chǎn)能源消耗過大的問題，從根源上加以控制就等于將成本控制融入企業(yè)生產(chǎn)管理，這樣就能夠促進生產(chǎn)成本控制效果得到一個比較好的提升。第二，嚴(yán)格具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。這一點主要是為了保證生產(chǎn)成本控制工作能夠順利進展。目標(biāo)制定之后，需要做的第一件事就是完美地實施具體措施，為了保證目標(biāo)的合理性和科學(xué)性，就要求在具體環(huán)節(jié)能夠根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)進行，保證每個環(huán)節(jié)的成本都控制在合理的范圍內(nèi)。另外，這個標(biāo)準(zhǔn)還能夠給成本控制評價提供一個反饋，這樣能夠隨時根據(jù)發(fā)展的具體情況進行調(diào)整，保證煤炭企業(yè)節(jié)能減排工作的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性，推動煤炭經(jīng)濟效益的提高。

最后，多元化經(jīng)營管理手段。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲得不錯的發(fā)展自然離不開比較好的管理手段，一個良好的管理體系能夠促使企業(yè)在競爭中走得更遠(yuǎn)、走得更好。[3]

總而言之，煤炭企業(yè)想要取得更加穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)的觀念，加強對人才資源的重視，培養(yǎng)人才，推動技術(shù)的發(fā)展，盡可能減少或降低生產(chǎn)成本消耗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，推動企業(yè)經(jīng)營管理朝著多元化的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，完美轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新發(fā)展。

（作者單位為中煤建設(shè)集團有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫楫.煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益分析——以A、B企業(yè)為例[J].財經(jīng)界，2014 （24）：108-112.

[2] 孟秀斌.提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017（12）：64+117.

[3] 朱煒.加強成本管理提高經(jīng)濟效益——對煤炭企業(yè)成本管理的幾點思考[J].當(dāng)代會計，2016（10）：29-30.