劉美玲

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-345-01

摘要 提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)未來的持續(xù)健康娠，同時(shí)也與企業(yè)職工綜合素質(zhì)能力的提高息息相關(guān)。但是由于企業(yè)受到自身發(fā)展實(shí)際、職工需求以及市場(chǎng)環(huán)境變化等因素的影響，使得人力資源培訓(xùn)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

關(guān)鍵詞 人力資源 培訓(xùn)效率 提升策略

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

（一）回報(bào)率較高

站在企業(yè)內(nèi)部管理的層面來說，人力資源培訓(xùn)是能夠有較大的回報(bào)獲得，并且還具備較大價(jià)值的工作，在很大程度上借助于科學(xué)有效的培訓(xùn)能夠使職工綜合素質(zhì)能力提升，將企業(yè)職工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，使工作效率不斷提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)就是人力資源培訓(xùn)工作，即便是不能夠在短期收獲效益，但站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上而言，人力資源培訓(xùn)有較高的回報(bào)率，同時(shí)常常會(huì)超出物質(zhì)投資所帶來的價(jià)值。

（二）構(gòu)建良好企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的氛圍，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部職工帶來積極影響，促成積極健康文化的形成，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升，有效的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。在企業(yè)組織進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的滲透。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法

（一）激勵(lì)手段

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，有效的激勵(lì)手段可以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)的發(fā)展行列中，激勵(lì)手段也是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主要手段之一。而企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)是為了開發(fā)內(nèi)部員工自身的潛能，以提高員工的工作積仁及性。

（二）教育培訓(xùn)

作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)利用的主要手段，教育培訓(xùn)能夠增加企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)以及自身技能。企業(yè)的教育培訓(xùn)管理要結(jié)合員工自身的實(shí)際情況，制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃，合理的規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)以及培訓(xùn)方式等。在這期間，企業(yè)需要付出一定的財(cái)力，如此一來勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本管理負(fù)擔(dān)，但企業(yè)管理人員不能只看重眼前的付出，更要想到企業(yè)員工水平的提升能夠給企業(yè)帶來更多的效益，因此，企業(yè)應(yīng)使更多的員工參與到教育培訓(xùn)中，為企業(yè)今后發(fā)展奠定一定的人才基礎(chǔ)。

三、開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中問題的存在

（一）人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的先進(jìn)理念欠缺

目前，我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)于人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)活動(dòng)還在單一的培訓(xùn)模式中停留，只是對(duì)職員的能力、知識(shí)的提升注重，這使得培訓(xùn)的需求具有功利性，不能夠?qū)T工的實(shí)際需求真正了解。人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)沒有現(xiàn)代化的理念作為指導(dǎo)，這使得對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作比較淺層和一次性，沒有將其作為一種事業(yè)單位的文化和延續(xù)性的工作來進(jìn)行。這就導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)建設(shè)性的規(guī)劃欠缺，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的利益不注重。

（二）人才的流動(dòng)和配置被忽視

人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作并沒有根據(jù)事業(yè)單位自身的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際的需求來進(jìn)行，這使得其針對(duì)性不足，短期性的情況非常嚴(yán)重，這使得會(huì)有兩種極端出現(xiàn)：開發(fā)過度和開發(fā)不足并滯后，職員自身的實(shí)際發(fā)展需求不明確，員工自身的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。但是人力資源培訓(xùn)開展和開發(fā)的工作，最終是要能夠?qū)T工的專業(yè)技能提升，刊員工的實(shí)際行為產(chǎn)生影響和效果。

四、加強(qiáng)人力資源效果評(píng)估的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)員工全面的評(píng)估

在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作中，存在培訓(xùn)效果評(píng)估的不全面現(xiàn)象，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于評(píng)估工作的重視不足，對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估存在片面性。針刊此現(xiàn)象，應(yīng)該要優(yōu)化培訓(xùn)工作的內(nèi)容，并且調(diào)整評(píng)估結(jié)構(gòu)。評(píng)估結(jié)構(gòu)放入調(diào)整，主要是針對(duì)現(xiàn)階段評(píng)估工作是在培訓(xùn)結(jié)束后這一情況下展開的，而對(duì)評(píng)估結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整就要求評(píng)估工作需要貫穿于培訓(xùn)工作的始終，在培訓(xùn)過程中分幾個(gè)階段進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。要想進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果，就需要優(yōu)化具體的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷勿大培訓(xùn)內(nèi)容，使其涵蓋更多方面的知日只，全面提高員工素質(zhì)。

（二）改進(jìn)評(píng)估過程

人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作中存在的問題有很多，有必要改進(jìn)整個(gè)評(píng)估過程，包括評(píng)估制度的調(diào)整與具體工作內(nèi)容的優(yōu)化。首先，應(yīng)制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)估工作的開展有據(jù)可依，而目還要配合以合理的管理機(jī)制，有專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估工作的管理，規(guī)范評(píng)估過程，從而確保評(píng)估對(duì)象的范圍和評(píng)估方面的完全性。

（三）建立信息化的評(píng)估系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)在朝信息化的方向發(fā)展，信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中更離不開信息技術(shù)，在人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作中利用信息技術(shù)，可以極大的促進(jìn)工作開展的效率。通過建立信息化的評(píng)估系統(tǒng)豐富評(píng)估方法，保證評(píng)估工作高效進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

為了更加有條不紊地展開企業(yè)人力資源的培訓(xùn)以及開發(fā)工作，本文結(jié)合實(shí)際，從人力資源培訓(xùn)的定義出發(fā)，對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要意義、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主要手段、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題加以闡述，以及提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的完善措施，希望對(duì)同行有借鑒作用。

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