徐莉

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-353-01

摘要 當(dāng)今企業(yè)娠的關(guān)鍵節(jié)點在于企業(yè)人力資源的有效利用，這也是制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)發(fā)展必須居安思危，多少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)折戟沉沙，被市場的浪潮所淘汰，就是因為他們失去優(yōu)秀人才的創(chuàng)造力，失去讓企業(yè)前進的動力與方向?，F(xiàn)代企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就必須看到人才的力量，變革管理理念，更新管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的前景目標與實際方案。本文通過考察國外企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗并結(jié)合中國市場的具體國情，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中人力資源部門的相關(guān)問題，便于實現(xiàn)科學(xué)管理企業(yè)人力資源，實現(xiàn)企業(yè)的卓越發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 解決措施

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)寶貴的可增值財富，產(chǎn)品，設(shè)備等固定資產(chǎn)會隨時間不斷貶值，甚至報廢，但只有人才才會隨著時間增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。但是，企業(yè)雖然了解人才的重要性，卻仍然未學(xué)會科學(xué)有效的管理人才，造成員工帶著企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術(shù)頻頻跳槽，給企業(yè)造成難以評估的當(dāng)先經(jīng)濟損失和預(yù)期效益減損。沒有完美的企業(yè)管理制度，任何企業(yè)管理制度不可避免的存在疏漏，特別是在人力資源方面，F(xiàn)acebook由于管理不善，不但造成幾百億美元的損失，而巨企業(yè)名譽掃地，前途堪憂。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)有效的管理策略，從而為企業(yè)發(fā)展增添持久動力。

一、存在問題

（一）企業(yè)缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃方案的不合理規(guī)劃容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展喪失動力，造成企業(yè)關(guān)鍵崗位缺乏人才，局部管理區(qū)域陷入癱瘓。企業(yè)在招聘人才之時又總是忽略客觀因素的綜合性、系統(tǒng)性考察，而只是單憑招聘人員自身好惡抉擇，不能符合企業(yè)目前發(fā)展的基本需求，沒有招聘到優(yōu)秀人才或招到的人才不適合企業(yè)的發(fā)展，許多發(fā)展失敗的企業(yè)也不重視人才的培訓(xùn)，限制了人才的進一步發(fā)展，也限制了企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）激勵制度與績效考評制度不夠完善

優(yōu)秀努力的員工不能升職加薪，沒有積極工作的動力與希望，而不適合企業(yè)發(fā)展且沒有工作積極性員工得過且過，浪費企業(yè)的有限資源，是企業(yè)衰敗的重要原因，長此以往，公司的骨干精英必將令投他門，造成企業(yè)最終破產(chǎn)。企業(yè)必須高度重視這項制度的建設(shè)，給每位缺乏公正客觀的評價和獎勵，鼓勵員工積極工作，讓員工明白企業(yè)的成功就是個人的成功，企業(yè)所創(chuàng)造的財富就是員工自己的財富。

（三）企業(yè)管理人員目光短淺

忽視對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)招聘到人才后，往往只會物盡其用，以最小的投入來最大限度壓榨員工的全部時間與精力，沒有充分考慮人才對自身前途發(fā)展的需求，不注重對于人才的培養(yǎng)，員工沒有良好的發(fā)展平臺與進步機遇，企業(yè)工作環(huán)境惡劣，又怎么會留住優(yōu)秀的人才？企業(yè)計較短期利潤的得失，確往往看不到企業(yè)發(fā)展的長遠利益，這是許多企業(yè)發(fā)展中存在的重大利益權(quán)衡問題。

（四）企業(yè)缺乏文化支持

蘋果公司的發(fā)展經(jīng)驗值得當(dāng)代企業(yè)的借鑒，喬布斯堅持發(fā)展蘋果的特色文化，專注于產(chǎn)品設(shè)計，注重每個細節(jié)，竭力了解客戶的實際需要，滿足消費者的消費心理；忘記蘋果曾經(jīng)的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng)造出更加出色的產(chǎn)品；學(xué)會謙遜的聆聽市場的批評，這些獨聚特色的企業(yè)的文化才是蘋果公司的靈魂，才能讓企業(yè)員工增強對企業(yè)的認同感，歸屬感，才能讓員工了解企業(yè)發(fā)展的前景以及自身發(fā)展的目標，才能讓所有員工團結(jié)起來，向著共同的未來目標不懈奮斗。

二、解決對策

（一）樹立科學(xué)的管理理念

企業(yè)管理必須擁有科學(xué)的管理理念，首先認識到企業(yè)發(fā)展中人才的力量，同時注意企業(yè)資金成本的合理規(guī)劃。企業(yè)管理人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，提高自身的管理能力，時刻保持對市場變化的敏感度，關(guān)注員工的深度需求，站在企業(yè)員工的立場思考問題。

（二）為企業(yè)建立科學(xué)的管理考評制度

科學(xué)的管理制度不但要求給與員工公平的物質(zhì)酬勞，還要滿足員工的精神需求。管理制度的制定必須公平合理，令每位員工內(nèi)心信服并且充滿了積極進取的動力，使每位員工能夠自覺遵守管理制度。同時，應(yīng)該使員工的工作成果得到認可、贊同與賞識，獲得工作的成就感與榮譽感，滿足員工的心理需求。

（三）注重員工培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該加大對于員工培訓(xùn)的投入，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，不再將員工培訓(xùn)作為不必要的支出，而是應(yīng)該將其視為一項長期受益的有利投資。企業(yè)對于員工的培訓(xùn)可以采取多種方式，既可以請公司內(nèi)部優(yōu)秀工作者分享工作經(jīng)驗與技巧，也可以積極引進相關(guān)外部人才對員工開展培訓(xùn)，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識領(lǐng)域，還要注重為員工塑造積極的工作態(tài)度與提升員工的道德水平與思想觀念

三、結(jié)語

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在于能夠跟隨時代潮流與時俱進，居安思危，不斷改進管理模式與更新發(fā)展理念，而優(yōu)秀充足的人力資源儲備就是企業(yè)發(fā)展的生命力，因此必須高度重視企業(yè)的人力資源發(fā)展。

參考文獻：

[1]許華杰.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策[J].經(jīng)濟師，2018（04）：251+253.