賀書偉

摘要：隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。對于每個企業(yè)來說，良好的經(jīng)濟(jì)管理不管是在企業(yè)的經(jīng)營上還是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益上都有著非常重要的作用。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要意義開始，對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能存在的一些問題進(jìn)行了分析與討論，并給出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施。

Abstract： With the rapid development of the socialist economy， not only people's living standards have been improved， but also the competition among various enterprises has become more intense. For each company， good economic management plays a very important role both in the operation of the company and maximizing the economic benefits. This article starts with the significance of the effectiveness of the enterprise's economic management， analyzes and discusses some problems that may exist in the current enterprise economic management， and gives measures to strengthen the effectiveness of the enterprise's economic management.

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效性；策略

Key words： enterprise； economic management； effectiveness； strategy

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）27-0104-02

0 引言

在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對其企業(yè)的日常管理以及企業(yè)的正常運(yùn)行都起著非常重要的作用。同時，為了企業(yè)能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)、企業(yè)有能力去解決那些企業(yè)發(fā)展中將會遇到問題及在市場競爭上，企業(yè)都需要有著完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。而經(jīng)濟(jì)管理的好壞也關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)利潤的獲得。所以，對于目前的企業(yè)來說，企業(yè)要想平穩(wěn)健康的發(fā)展必須制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度與使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述[1]

現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，采用宏觀系統(tǒng)分析的方式，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的一些問題

2.1 經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)管理的不重視

大部分經(jīng)營管理者將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的工作核心，只重視生產(chǎn)與銷售，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。正是企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的不重視，導(dǎo)致產(chǎn)品在其生產(chǎn)和銷售過程中沒有得到經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo)，造成了諸多環(huán)節(jié)的不通暢，如：生產(chǎn)、銷售、庫存等。此外，在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門上并沒有詳細(xì)的規(guī)章制度為指導(dǎo)且分工上缺乏統(tǒng)一的管理和明確規(guī)定，使經(jīng)濟(jì)管理的有效作用得不到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

每個企業(yè)的運(yùn)作都是依靠相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也一樣。一般情況下[2，3]，不管是哪一種管理方式都需要有某種制度來輔助，因?yàn)橹贫鹊牟煌晟坪椭贫鹊牟缓侠?，都將影響管理工作的有效性。一部分企業(yè)的制度雖然很健全，但是缺乏執(zhí)行力度且沒有有效的監(jiān)督制度；也有一部分企業(yè)所建立的管理制度根本不符合企業(yè)自身的發(fā)展；還有極少一部分小企業(yè)有著大企業(yè)的管理制度，由于沒有結(jié)合自身實(shí)際情況運(yùn)行，使相關(guān)管理人員及工作人員在運(yùn)行的過程中受到了阻礙，導(dǎo)致相關(guān)工作沒有有效地展開。因此，大多數(shù)企業(yè)的管理制度都沒有達(dá)到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求，不僅造成了企業(yè)人力物力的浪費(fèi)還影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須具有完善的管理制度，其相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及針對性。然而，目前大部分企業(yè)在對待經(jīng)濟(jì)管理工作上是比較盲目的，隨著人們的需求的改變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該進(jìn)行改革，但這方面的問題并沒有引起企業(yè)的重視，導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式落后。然而企業(yè)的管理以及組織形式必須要保持同步發(fā)展的狀態(tài)，才能保證其不被輕易淘汰。還有一些企業(yè)在自身發(fā)展上受到了限制，原因是在經(jīng)營管理方式上一直沒有創(chuàng)新精神。部分企業(yè)管理者會忽視細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致對于企業(yè)的管理只是大方向上的把控，甚至還有部分管理者都沒有細(xì)致的去了解與掌握過?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面[3]：

①管理模式過于單一；

②管理者的權(quán)力過大；

③企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部的相互矛盾。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理

企業(yè)在發(fā)展過程中彼此之間的激烈競爭實(shí)際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢與贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會來說是一極其重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行合理的教育和培訓(xùn)，如實(shí)際操作的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識的培訓(xùn)及素質(zhì)教養(yǎng)問題等，從而確保每個員工都具有應(yīng)該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運(yùn)用這些知識，做好該崗位的各項(xiàng)工作。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施同樣也離不開企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟(jì)管理有效性的施展。因此，去加強(qiáng)企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性的必要途徑之一。

每個企業(yè)在人才招聘過程中，也應(yīng)該去加強(qiáng)對人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)利益的獲取奠定更好的基礎(chǔ)，在招聘人才時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。

3.2 對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善

要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動正常進(jìn)行，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，且要使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長期發(fā)展。因?yàn)?，在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，各個企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟(jì)管理制度去解決該企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)去加強(qiáng)各級人員的工作落實(shí)情況，應(yīng)全面的分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容。同時，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營能夠更好地進(jìn)行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責(zé)任方面的制度。

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規(guī)章制度外，也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟(jì)管理部門，達(dá)到其工作人員去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作的效果。

3.3 結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來確定經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

各個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效率地進(jìn)行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的變化情況且要對其客戶進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。

由上可知，從自身實(shí)際出發(fā)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查與評估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達(dá)到企業(yè)與客戶雙方的要求。

3.4 完善企業(yè)內(nèi)控體制及強(qiáng)化監(jiān)督管理

內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對內(nèi)部審計(jì)人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按照策劃的要求來記錄，并得到實(shí)施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。

3.5 保證管理的安全性

從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應(yīng)設(shè)立專門的來領(lǐng)導(dǎo)文明和安全小組，從而在制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業(yè)應(yīng)加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設(shè)施配相應(yīng)的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。

4 小結(jié)

本文說明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項(xiàng)繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施。

總之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學(xué)習(xí)優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證各個部門的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來做事，使企業(yè)順利的運(yùn)行；也要堅(jiān)持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個企業(yè)都能結(jié)合自身的實(shí)際情況，去提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性來促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。

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