劉建龍 李清芳 馬宇紅

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-315-01

摘要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷娠，企業(yè)的管理工作水平高低決定著企業(yè)發(fā)展的持久性?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，研究了現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)為逐漸向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變、逐漸向以人為本方向轉(zhuǎn)變、逐漸向現(xiàn)代化智能方向轉(zhuǎn)變等。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理模式 管理模式 企業(yè)管理現(xiàn)代化

當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化不斷的推進(jìn)，很多企業(yè)都加入了經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生非常大的變化。企業(yè)的管理工作難度越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)的管理模式必項(xiàng)要不斷的創(chuàng)新，從源頭上解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不足和問(wèn)題。企業(yè)管理只有不斷的向現(xiàn)代化管理模式攤進(jìn)，才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、現(xiàn)有的企業(yè)管理模式

（一）制度化管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制度化管理模式最為常見(jiàn)，企業(yè)必須制定健全的規(guī)章制度。在利用制度進(jìn)行管理過(guò)程中，能夠使管理工作JS利的仟展，同時(shí)也為企業(yè)的提供了行為準(zhǔn)則和整體構(gòu)架，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。但是企業(yè)在實(shí)行制度化管理的同時(shí)，也顯示出了它的缺陷，即缺乏人性化理念和管理工作太過(guò)于死板，這樣在管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，容易使企業(yè)員工的矛盾進(jìn)一步激化。

（二）情感化管理

在企業(yè)管理工作中，情感化管理是以人與人之間的信任和晴側(cè)惑為基礎(chǔ)，通過(guò)比較人性化的管理來(lái)提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工刊企業(yè)更加的認(rèn)可管理模式。企業(yè)在進(jìn)行情感化管理過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要不斷的刊員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。它利用員工和企業(yè)之間的特殊感情進(jìn)行有效的管理。但隨著企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模的不斷發(fā)展，員工的思想發(fā)生變化，導(dǎo)致員工和企業(yè)之間的信任出現(xiàn)裂痕，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重：的阻礙。

（三）家族式管理

家族式管理模式主要是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)。這種管理模式最大的特點(diǎn)是企業(yè)中比較關(guān)鍵的職位都是由家族成員擔(dān)任，使得企業(yè)的權(quán)利都掌握在家族成員的手中。家族式管理模式中，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)非常方便，也能很快的被執(zhí)行。但是家族式管理模式也存在的很多不足，如：專制，在制定很多重要的決策時(shí)，企業(yè)中的管理者多數(shù)是先考慮自身的利益，決策的風(fēng)險(xiǎn)太大，甚至?xí)霈F(xiàn)血緣關(guān)系斷裂的現(xiàn)象。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

（一）逐漸向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變

可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)為長(zhǎng)久性發(fā)展而制定的戰(zhàn)略目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展在很多方面影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型。原有的企業(yè)管理模式工作的主要原則和思想是將經(jīng)濟(jì)利益最大化放在首位。而企業(yè)的現(xiàn)代管理模式并不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益最大化，而是企業(yè)綜合利益的最大化，因此在原有的企業(yè)管理模式基礎(chǔ)上，要將可持續(xù)發(fā)展觀念融入進(jìn)去。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織管理等環(huán)節(jié)中，都要進(jìn)行創(chuàng)新，改變企業(yè)員工的思想，落實(shí)到行動(dòng)上。

（二）逐漸向以人為本方向轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代化企業(yè)管理與原有的企業(yè)管理模式從根本上來(lái)講所管理的都是人。但是原有的企業(yè)管理模式比較死板以及缺乏人性化管理。企業(yè)管理中融入以人為本的思想，會(huì)使企業(yè)在可l雜賣發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。首先，企業(yè)發(fā)揮i經(jīng)寅要結(jié)合社會(huì)發(fā)展趁勢(shì)和時(shí)代脈絡(luò)，完善并健全自身的內(nèi)部控制，從而激發(fā)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。其次，企業(yè)要不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的個(gè)人素質(zhì)得到提高。最后，企業(yè)管理過(guò)程中，要明確員工的重要性，對(duì)員工的精神和生活進(jìn)行雙重；幫助，使員工有更好的歸屬感。例如：在某生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，員工從200人發(fā)展到2000人，企業(yè)中的管理工作非?；靵y。為了改善這種情況，企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)化分工的直線——參謀性組織結(jié)構(gòu)，將人力資源部門、后勤部門、設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門的管理者都積極的調(diào)動(dòng)起來(lái)，一切以員工為主，充分體現(xiàn)了以人為本的理念。

（三）逐漸向現(xiàn)代化智能方向轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作對(duì)先進(jìn)的技術(shù)需求越來(lái)越高，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。企業(yè)管理工作過(guò)程中要對(duì)先進(jìn)的技術(shù)給予高度的關(guān)注，將先進(jìn)的技術(shù)融入企業(yè)的管理工作中，提高管理水平的同時(shí)，提高管理效率。原有的管理模式中，不淪是制度化管理還是晴該惑化管理亦或者家族式管理，在一定程度上激發(fā)員工矛盾的概率比智能化管理要高很多。所以將先進(jìn)的技術(shù)融入到企業(yè)管理工作中，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。例如：例如：在建筑公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，將電子商務(wù)系統(tǒng)和信息技術(shù)應(yīng)用到管理中，使很多需要外出的工作都由計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成，改變了公司的工作氛圍[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式還存在非常多的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化意義重大。經(jīng)過(guò)上文分析可得，逐漸向可手教賣發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合利益的最大化；逐漸向以人為本方向轉(zhuǎn)變，能夠使員工有更好的歸屬感；逐漸向現(xiàn)代化智能方向轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理模式應(yīng)該向著現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]張智博.論述企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（24）：97-98.

[2]李亮.現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新[J].中國(guó)商論，2017 （15） ：87-88.