馬宇紅 王利芳 劉建龍

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-251-01

摘要 當前企業(yè)娠中，面臨的困難更多，競爭更加激烈，需要采取指施提升企業(yè)的競爭力，其中企業(yè)管理創(chuàng)新時達成最終目的的有效途徑?；趯ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新評價變革引擎模型的了解和研究，本文提出了該引擎模型的建設方式，以對企業(yè)進行更好地指引，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新能力 變革引擎模型

企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，必須按照市場需求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展思路進行內(nèi)部變革，使企業(yè)能夠更好地適應市場需求，另外這種變革也能改變企業(yè)的內(nèi)部狀況，由于當前限制企業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是企業(yè)的管理模式創(chuàng)新存在不足，故而企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革能夠激發(fā)企業(yè)的活力，充分提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新能力研究

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新能力意義

當前企業(yè)發(fā)展中，面臨的挑戰(zhàn)和困難越來越多，企業(yè)需要根據(jù)市場要求作出相應調(diào)整，雖然各種新科技的使用能夠提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是企業(yè)的管理是這一切的基礎，當前的企業(yè)需要重視企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。另外企業(yè)管理創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理制度作出調(diào)整，對企業(yè)現(xiàn)有不足進行改進，讓企業(yè)能夠適應市場變化，同時企業(yè)管理創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)文化等方面形成影響，企業(yè)管理創(chuàng)新能力能夠深刻影響企業(yè)的內(nèi)涵，讓企業(yè)能夠進行深入的資源利用好發(fā)掘，提升企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新能力變革

傳統(tǒng)思想認為，企業(yè)管理創(chuàng)新只針對企業(yè)的管理模式和流程，這種思想已經(jīng)逐漸不能適應當代的企業(yè)管理創(chuàng)新要求，隨著各種新科技的開發(fā)和使用，當代的企業(yè)管理創(chuàng)新能力變革應在管理模式和流程變革當代基礎上，有機融合生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變革，提升生產(chǎn)效率汗提升產(chǎn)品質(zhì)量。另外，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工造成深遠影響，企業(yè)管理創(chuàng)新能力變革也將涉及企業(yè)文化的修改和變革，這種變革相較于舊有的企業(yè)管理模式，能夠更好地與企業(yè)自身情況進行聯(lián)系，為員工提供更好的指引。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新能力的作用

當代企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷進行變革，并且在新時期，企業(yè)變革模式也應該發(fā)生一些變化。相較于傳統(tǒng)的變革模式，需要在變革中的每個領域的創(chuàng)新中都融入管理創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新能夠刊各個領域的變革進行指導。另外從整體上說，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要與技術(shù)創(chuàng)新進行有機結(jié)合，讓這兩者能夠相互影響相互指引，共同作用于企業(yè)的管理創(chuàng)新變革過程，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身情況創(chuàng)建管理創(chuàng)新能力的評價變革引擎模型，加深企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型建設

（一）模型的整體設計思路

在企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型建設時，需要根據(jù)實際情況確定明星的整體設計思路，以更好地為后續(xù)過程做出指導。當代企業(yè)創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型設計思路和流程主要包括以下方面：1.對企業(yè)自身情況的了解。該過程需要對企業(yè)的資源以及企業(yè)對市場的了解程度進行了解，從而確定企業(yè)存在的不足，在模型建設中需要對這些不足進行改進，讓企業(yè)能夠高效運行。2.企業(yè)文化設計。目前大多數(shù)企業(yè)文化都不能與時代相契合，導致企業(yè)文化落后，不能刊員工進行指導，所以在建立模型時，需要根據(jù)企業(yè)自身情況進行企業(yè)義化設計。3.管理模式修正。很多企業(yè)的管理模式不能與當前的要求相契合，需要對現(xiàn)存的不足進行修正，使其能夠符合企業(yè)的運行狀況，另外當前的新型企業(yè)管理模式中，注重對基層員工意見和建議的歸納和總結(jié)，這種方式為企業(yè)發(fā)展提供了新的思路。

（二）模型的建立

企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價模型的建設需要充分號慮企業(yè)文化、企業(yè)管理模式和企業(yè)技術(shù)指標，將這三者進行有效融合能夠極大提升企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，提升企業(yè)競爭力。在企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價模型的建設中，該模型能夠形成一整套管理模式，對員工行為進行約束，另外該模型能夠讓企業(yè)根據(jù)員工的特點對員工進行合理分工，提高了人才的利用效率。同時變革模型的建立也提出了新的績效考評方式，能夠在企業(yè)內(nèi)部進行人才發(fā)掘，為企業(yè)變革帶來了新的思路和力量。

（三）模型的檢驗

在模型建設完成并在企業(yè)內(nèi)部推行一段時間后，需要對模型的成果進行檢驗，以確定該模型的實際效果，模型檢驗需要從兩方面進行，其一是企業(yè)的發(fā)展情況，該過程中需要對企業(yè)的產(chǎn)能、管理效率以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行數(shù)據(jù)采集和研究，確定變革；模型刊企業(yè)核心競爭力的影響。其二是刊員工的調(diào)查，調(diào)查將主要通過調(diào)查問卷的形式完成，調(diào)查內(nèi)容包括各種與員工相關的因素和條件，通過數(shù)據(jù)分析可以探究變革模型對企業(yè)員工的影響，但是需要注意的是，在該過程中需要對調(diào)查結(jié)果的可信度進行分析，充分減小誤差。

三、結(jié)語

綜上所述，當前企業(yè)為了能夠更好地適應市場變化以及提升市場競爭力，可以通過建設企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革模型指引企業(yè)發(fā)展。在模型建設中，需要先對企業(yè)的管理模式、技術(shù)指標以及企業(yè)文化進行了解和再設計，并注重企業(yè)與員工的聯(lián)系。該模型的建立能夠讓企業(yè)更好地適應市場波動，提高企業(yè)管理效率，提月競爭力。

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