李會娟

摘要：中小型企業(yè)在國民經濟中扮演著非常重要的角色，對于經濟平穩(wěn)發(fā)展、社會的穩(wěn)定團結等起著不可忽視的作用。由于企業(yè)的產值規(guī)模、資本構成、技術壁壘等在很大程度上受到宏觀、微觀經濟環(huán)境的影響，這導致了企業(yè)在財務管理不能及時適應市場經濟的發(fā)展。因此文章根據企業(yè)財務管理目前存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理問題；對策分析

一、中小型企業(yè)的作用

（一）中小型企業(yè)能夠促進我國市場經濟的發(fā)展

中小型企業(yè)促進了我國市場經濟的發(fā)展，是國民經濟體系重要組成部分。市場經濟的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)經過曲折發(fā)展，因產權清晰、資源整合等特點，大力促進了科技、信息技術的蓬勃發(fā)展，推動了市場經濟的發(fā)展，充實了非公有制經濟體系。

（二）中小型企業(yè)有效地緩解了勞動力供需的矛盾

中小型企業(yè)調動了巨大的勞動力資源，緩解了就業(yè)壓力。當前人口數(shù)量的不斷增加，社會就業(yè)壓力不斷擴大，而我國的中小型企業(yè)大多屬于勞動密集型，產生了大量的人力需求。一定程度上緩解了勞動力供需的矛盾，促進了社會的穩(wěn)定和團結。

中小型企業(yè)推動了國家創(chuàng)新水平的提升。由于企業(yè)之間競爭加劇，都在謀求企業(yè)轉型。因此需要不斷進行技術的創(chuàng)新、管理水平的提升，才能在競爭中立于不敗之地。而隨著企業(yè)的發(fā)展，也誕生出了很多優(yōu)秀的企業(yè)家，他們以出色的管理智慧與才干，推動著企業(yè)創(chuàng)新水平的提升與發(fā)展。

二、目前中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問題

企業(yè)由于眼光與戰(zhàn)略布局的不同，重視眼前利益，不重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，加上部分管理者思想落后、管理模式僵化，無法充分發(fā)揮財務管理的作用。

（一）財務控制體系比較薄弱

財務控制是對企業(yè)在資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，確保企業(yè)所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。

1. 企業(yè)對于無法對現(xiàn)金管理進行嚴格管控，造成資金閑置或短缺。有部分觀點指出，現(xiàn)金流越充足發(fā)展會越好。殊不知資金閑置能參與生產周轉或其他投資事宜，產生更大的效益；也有些企業(yè)，沒有靈活的財務計劃安排，大量對外進行投資、收購、購置固定資產，沒有預留周轉資金，導致資金鏈斷裂，財務陷入危機。

2. 企業(yè)沒有嚴格的賒銷政策，應收賬款不能兌現(xiàn)，形成呆賬。例如快消品企業(yè)，盲目占領市場，缺乏有力的催收措施，導致企業(yè)生產供銷出現(xiàn)問題。

3. 很多企業(yè)尤其是生產制造業(yè)，不注重資產流失，不少管理者由于在生產企業(yè)的原材料、加工的半成品、已有的固定資產等的管理不到位，導致出現(xiàn)有問題無人追究，資產浪費嚴重的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)融資環(huán)境惡化，缺乏發(fā)展資金

目前，金融環(huán)境的逐漸改善，我國中小型企業(yè)初步建立了獨立、多元渠道的融資體系。很多地區(qū)都建立多層次的資本主義市場，如新三板、新四板等形式，幫助企業(yè)進行項目的融資。但是融資難、擔保難仍然是制約發(fā)展最突出的問題。

1. 企業(yè)融資成本高，信用等級低，導致征信相對較差。很多企業(yè)都存在融資成本高的問題，融資的額度與企業(yè)的本身的發(fā)展息息相關。由于企業(yè)發(fā)展面臨財務問題，想要融資必須有相應的措施，或者企業(yè)信用、或者企業(yè)固定資產、大宗抵押物等。一旦無法償還融資款項，企業(yè)將會血本無歸，降低企業(yè)信譽度。

2. 金融機構大多傾向機制健全、發(fā)展?jié)摿^大的企業(yè)，以國有企業(yè)為主，這些能夠保證資金的及時收回。而我國中小型企業(yè)大部分是非國有企業(yè)，一些銀行在傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響下，對中小型企業(yè)的融資貸款需求比較消極。很多中介類的機構，如券商、區(qū)域性股權交易中心融資體制也并不健全，對于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿坝芰σ蠛芨?，因此并不能從根本上幫助企業(yè)。

（三）財務缺乏戰(zhàn)略性、科學性，投資能力較弱

1. 中小型企業(yè)受規(guī)模限制，為了追求短期目標，進行短平快的發(fā)展，缺乏科學的規(guī)劃，增加了企業(yè)的風險性。

2. 投資缺乏規(guī)劃性，造成企業(yè)盤子過大，運轉成本過高。很多企業(yè)進行在投資過程中，比較盲目，缺乏理性考察。導致很多項目投入與產出不成正比，同時投資的資金短缺，也因高風險增加了融資成本。

三、解決中小型企業(yè)財務管理的對策

宏觀、微觀經濟環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的因素造成了我國中小型企業(yè)在財務管理方面存在或多或少的問題。為了更好地解決這些難題，應該從政府、市場和企業(yè)自身三個方面進行。

（一）政府應該加快相關法律法規(guī)建設，加快完善體系

1. 中小型企業(yè)的規(guī)模小，抵御市場風險的能力比較差。規(guī)模小、抗風險能力小這些因素導致了企業(yè)的融資成本高、融資資信低。因此客觀發(fā)展上就決定了政府應該通過穩(wěn)健的機制、寬松的環(huán)境給予企業(yè)更多扶持。可喜的是，現(xiàn)在政府的相關部門比如中小型企業(yè)促進局，也逐步發(fā)揮著作用。很多企業(yè)也自發(fā)成立行業(yè)協(xié)會、企業(yè)團體，抱團發(fā)展，共同對抗風險。

2. 充分拓展企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化企業(yè)的融資環(huán)境。金融機構要切實轉變觀念，加快信貸體系的建設，正視中小型企業(yè)發(fā)展的問題，比如根據不同類型或行業(yè)的企業(yè)，設計相應的金融產品，優(yōu)化融資貸款的程序，建立合理的融資審批制度，同時發(fā)揮區(qū)域資本主義市場的作用，加快建設多層次資本主義市場，如新四板、新三板等融資環(huán)境，一定程度上加速解決融資難的困境。

（二）在市場發(fā)展角度，以科學的眼光進行投資

1. 企業(yè)應該建立完善的風險控制體系。很多企業(yè)為了追求短期效益，經常會出現(xiàn)盲目投資的情況。因此完善的風控體系就顯得十分必要，尤其是在財務方面。如何計算投資收益、如何進行風險規(guī)避，面臨不確定風險的項目應該果斷舍棄、合理規(guī)避。在實踐中，不斷加強投資項目的考察論證，嚴格把控投前盡調環(huán)節(jié)，優(yōu)化投資方案。

2. 企業(yè)加強內部投資，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新力。首先，應該分析企業(yè)內外部的情況，對內不斷優(yōu)化人員結構配置，加強人力資本的投入；其次，企業(yè)的產品應該不斷進行升級迭代，在企業(yè)的發(fā)展的不同階段，只有加強技術核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

（三）建立健全企業(yè)財務控制，強化資金和財務應收賬款的管理

1. 加強應收賬款的管理。企業(yè)在應收賬款發(fā)生之后，采取各種措施，保證款項如期收回，同時建立完善的制度或系統(tǒng)。

2. 控制企業(yè)的壞賬率。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表。根據時間不同制定出經濟、可行的收賬政策，控制壞賬率。

3. 提高資金的營運效率，根據資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表三張內容，編制財務數(shù)據，制定合理的負債比例，發(fā)揮資金的最大效用。同時科學分配資金，對于企業(yè)要有充分的資金池，要具備抵御風險的能力。如果企業(yè)資產流動性較強，說明企業(yè)閑置資金盈余，應該進科學的投資，增加額外收益。

4. 加強財產控制。在物資采購、領用及樣品管理方面建立規(guī)范的操作程序，在此基礎上建立健全財產物資管理的內部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，維護財產安全。應該分開對財產的管理與記錄，在內部行成有力的牽制，定期檢查盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進管理的改善加強。

5. 建立健全企業(yè)的內部組織架構。組織架構是公司最基礎、最重要的部分。只有組織架構明晰，才能做到分工明確，人崗匹配，權責分明。避免扯皮推諉的情況。

（四）加強企業(yè)信用觀念，樹立良好的信用口碑

1. 企業(yè)的融資貸款與自身信用度息息相關，因此對于銀行等一些金融機構，會把企業(yè)的信用度作為重要的指標進行參考。舉例說明，如果存在兩家中小企業(yè)同時需要融資貸款的時候，銀行會比較兩家的信用度，信用較高的相應的審批流程會更加快捷、可以貸款的資金額度也會相應提高。因此，中小企業(yè)一定要重視自身信用度及品牌口碑的建設，強化信用觀念，提高本企業(yè)的信用等級。

2. 注重稅務體系建設，合理進行稅務籌劃。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，因為經濟的發(fā)展及自身體系的不完善，會出現(xiàn)各種問題。除了以上的解決辦法，在企業(yè)其余相關人員的管理上也需要有嚴格的要求。企業(yè)的財務人員要定期進行思想政治教育，加強自身的職業(yè)操守及財務監(jiān)督意識。企業(yè)的管理者，也應該不斷提高自身的法律意識及法律觀念。在企業(yè)所有成員的共同努力下，改善企業(yè)財務管理狀況，增強企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：西安克霖沃德管道技術有限公司）