劉嘉偉

摘要：最近階段，有關技能專家工作室的建設工作開始引起愈來愈多企業(yè)領導的關注，主要原因就是這樣可以保證基于企業(yè)需求開展一系列的科學技術創(chuàng)新活動，確保充分消除以往生產(chǎn)技術挑戰(zhàn)困境的基礎上，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級進度、培養(yǎng)出更多技能骨干力量，為企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展提供可靠的支持條件。在此類背景下，筆者將針對企業(yè)技能專家工作室的主要作用、該類工作室規(guī)范體制的建設要求，以及日后合理發(fā)揮其作用的措施等內容，進行有序地論證解析，希望能夠引起有關管理主體的重視。

Abstract： In the recent stage， the construction of relevant skills expert studios has begun to attract more and more attention from business leaders. The main reason is that this can ensure a series of scientific and technological innovation activities based on the needs of enterprises to ensure that the previous production technology challenges are fully eliminated. On the basis of this， we will accelerate the progress of industrial upgrading and cultivate more backbones of skills to provide reliable support for sustainable competition and development. In this kind of context， the author will conduct an orderly argumentation analysis on the main role of the enterprise skill expert studio， the construction requirements of the studio's normative system， and the measures to play its role in the future， hoping to cause attention of relevant managers.

關鍵詞：企業(yè)；技能專家；工作室；作用；發(fā)揮措施

Key words： enterprise；skill expert；studio；role；measures

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）28-0063-03

0 引言

為了更好地貫徹國務院提出的中長期人才發(fā)展規(guī)劃方針，進一步輔助企業(yè)建立起高技能和高素質的人力資源團隊，選擇在創(chuàng)新型工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級等趨勢之下，以高級技能專家工作室為平臺，培養(yǎng)出一類技藝高超且涉獵領域全面的人才團隊，顯得勢在必行。基于此，作為國家和地方政府須持續(xù)公布一系列的激勵政策與規(guī)范體制，爭取將企業(yè)技能專家工作室的作用發(fā)揮到極致，真正令相關企業(yè)在日漸激烈的市場競爭風暴中站穩(wěn)腳跟。

1 企業(yè)技能專家工作室的具體作用

所謂技能專家工作室，實際上就是集中化鍛煉人才并開展技術創(chuàng)新活動的平臺，其主張憑借高師帶高徒的途徑來加快自身關鍵技術的攻關進度。至于該類工作室的具體作用則表現(xiàn)為：

1.1 消除生產(chǎn)技術挑戰(zhàn)困境，加快企業(yè)內部產(chǎn)品和技術的革新速率

作為企業(yè)技能專家工作室內的一員，務必要兼?zhèn)淙鎸I(yè)的知識和靈活實用的職業(yè)技能，特別是在面對一系列技術難題期間，切不可盲目限定于個體思維，而是要配合團隊探討來細致規(guī)劃不同階段的技術和實踐內容，確保各個成員彼此取長補短之后，有針對性且快速性地解決眼前技術難題。正是在企業(yè)技能專家工作室的引導作用下，技術人員才能夠擁有更多的機會進行所學理論創(chuàng)新和實踐，技能專家也可以憑借豐富的實踐經(jīng)驗闡述各種有效的建議，并在較短時間內完成實踐驗證。整個動態(tài)流程可以說是蘊藏著協(xié)作和競爭精神，屬于一類良性循環(huán)狀態(tài)，不僅僅可以針對技能專家、基層技術人員等予以長效激勵，令其不斷地改善個人技能和素質，同時亦可以加快企業(yè)內部代表性產(chǎn)品和技術項目的升級腳步。

1.2 傳授精湛技術以培養(yǎng)更多高徒，為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展提供骨干力量

縱觀我國各類知名的大中規(guī)模企業(yè)，都存在名師帶高徒的優(yōu)質化傳統(tǒng)，而相比之下，作為企業(yè)技能專家工作室平臺，其最大的優(yōu)勢特征便是擁有高師資源。這部分高師通常擁有完善的工作經(jīng)驗、高超的職業(yè)技能，能夠實時性透過不同途徑吸納一些有理想的年輕群體加入，隨后透過師傅帶徒弟的方式，面對面和手把手地傳授給他們必要的職業(yè)技能和從業(yè)經(jīng)驗，確保時刻維持積極學技能、彼此良性競爭、合作搞科研等良性氛圍之后，令這些年輕人在較短時間內過渡成為企業(yè)急需的核心技能骨干。歸結來講，不管是在傳統(tǒng)技能技藝傳承，亦或是高端化技能人才培訓方面，企業(yè)技能專家工作室都發(fā)揮著不可小覷的引領作用，相關領導切勿盲目地予以忽視。

1.3 加深技術交流，挖掘并推廣最新的知識點、實踐經(jīng)驗

企業(yè)技能專家工作室須經(jīng)常地組織一些深層次的技術交流活動，其間不單單會介紹并推廣一些創(chuàng)新式的技術、經(jīng)驗，同時還會針對工作室最近的技術成就和后續(xù)建設方向等予以互動探討，整個過程中，師傅、徒弟彼此間會積極地進行心得共享，進一步收集整理一切有價值的意見來完善手頭技術項目。這對于日后全新技術、經(jīng)驗大范圍推廣落實，以及工作室長效建設發(fā)展等，都有著極為深刻的推動功效，值得加以重視。

2 企業(yè)技能專家工作室規(guī)范體制的建設要求

2.1 明確技能專家工作室內部人員的組成

這類工作室通常由技能專家、技術顧問、基層培訓人員等組成。縱觀我國批準建設的各類企業(yè)技能專家工作室，包括維修電工工作室在內，亦包含企業(yè)顧問、技能專家、學院專業(yè)培訓教師等成員。

2.2 樹立起嚴格的規(guī)范制度

第一，工作室須保證在每年、每期內設計完善的工作計劃。當中必須包含明確的課題研修方案、需要全面關注和及時處理好的技術難題、當下可以沿用的處理方式，以及高技能人員培訓活動涉及的內容、組織的時間、對應的實施技巧等內容，這樣才能夠方便管理主體及時予以歸納總結和評價認證。

第二，工作室須加大和企事業(yè)單位的協(xié)作力度，及時組織企業(yè)技術改造和項目革新活動、設計出保留工學交互式融合特色的指導教材、開發(fā)出富有針對性的培訓指導方案，力求透過傳幫帶等技巧培養(yǎng)好技術骨干之后，貫徹該類工作室處理好技術難題和培養(yǎng)高水準創(chuàng)新型人才的理想。

第三，督促工作室內部成員及時掌握最新的職業(yè)技能與資格鑒定要求，隨后基于此激發(fā)學員相關特長，令其做到全面性發(fā)展之后，順利獲得特定專業(yè)與技能的認證證書；再就是定期開展不同類型技能的創(chuàng)新競賽活動，并針對表現(xiàn)優(yōu)異者提供適當?shù)奈镔|和精神獎勵，以激發(fā)個體不斷上進的欲望。

第四，輔助區(qū)域內的企業(yè)進行既有的技術革新和改造，爭取配合手頭的各種絕技絕活，令科研成果得以及時轉化，形成富含更高價值的創(chuàng)新型產(chǎn)品；還有則是及時發(fā)現(xiàn)一些難題并組織適當規(guī)模的技術會診，令企業(yè)及時得到一些富有建設性地整改意見，隨后制定可靠措施來提升日常生產(chǎn)效率。

第五，爭取在每年內開展兩次的工作室計劃會議，主要任務就是針對本半年工作室計劃，以及獲得的最新成果予以評價總結。

第六，工作室成員須在特定工作周期內開展課題研究活動，并發(fā)表對應的論文；而作為領銜人則須做一次以上的培訓講座與報告，并且確保學員的學習課時達到40個以上。

第七，工作室的經(jīng)費具體將投入在課程培訓、課題探究、技術成果鑒定評價、成員外出學習、學習資料購置等層面上。

第八，工作室成員須長期參與工作室不同類型的研究實踐項目，一旦說存在無故二次缺席或是連續(xù)兩次無法順利完成任務的個體，將視其自動放棄成員資格來加以處理。

3 日后合理發(fā)揮企業(yè)技能專家工作室作用的措施

為了令企業(yè)技能專家工作室的作用得以深層次地發(fā)揮，就必須預先創(chuàng)建科學人性化的管理和獎懲體制，制定完善有效的工作與發(fā)展計劃，爭取獲得更加長期且穩(wěn)定的外援支持條件。

3.1 日常管理和獎懲激勵體制的完善創(chuàng)建

企業(yè)技能專家工作室的核心職責，就是針對企業(yè)不同階段產(chǎn)生的生產(chǎn)技術難題予以及時解決基礎上，快速培養(yǎng)出更多高水平的職業(yè)技能骨干力量，從而令既有的絕技絕活得以長久地傳承發(fā)展下去，一旦說缺乏嚴格且合理的管理、獎懲體制加以約束控制，上述任務將無法順利落實。因此，需要盡快基于工作室和企業(yè)等層面確立必要的管理和獎懲體制。

首先，針對工作室自身和內部成員提出愈加嚴格的規(guī)范標準。

其次，確保令工作室整體得到嚴格化的監(jiān)管，進一步為企業(yè)提供豐富的技術支持保障。

以上兩類層面的管理工作都要維持閉環(huán)狀態(tài)基礎上，做到有規(guī)劃、有落實、有檢查、有反饋、有調整地處理，否則將難以促使工作室完善化建設發(fā)展，更不利于全面發(fā)揮工作室對企業(yè)的支持服務作用。

3.2 短期工作和長期建設規(guī)劃的妥善制定

生產(chǎn)經(jīng)營一門企業(yè)，必須要謹記無短不活和無長不穩(wěn)的規(guī)則，而歸根結底，企業(yè)技能專家工作室的創(chuàng)建工作也需要遵循這個道理，畢竟欠缺短期計劃日常工作就不夠靈活，少了長期規(guī)劃企業(yè)整體發(fā)展動態(tài)就難以穩(wěn)定，由此看來，涉及企業(yè)技能專家工作室的創(chuàng)建工作，的確需要消耗較多的時間精力，根本無法做到一蹴而就。作為工作室內部管理主體，須時刻校驗不同工種涉及的技術領域、發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中遺留的瓶頸危機、挖掘工藝應用過程中存在的難題等等，隨后才能確立哪些問題需要近期處理，哪些困境需要進行長期的鉆研解析和實踐完善；還有則是明確人才培養(yǎng)期間能夠快速提升的內容，以及需要反復教授和實踐才有辦法強化的部分。只有將上述內容一一把握妥當之后，才能夠令工作室工作活動有秩序和有效率地布置拓展，順勢深刻凸顯該類工作室的核心存在意義。

3.3 培訓工作水平和企業(yè)員工整體技能實力的有機改善

即要求企業(yè)技能專家工作室與企業(yè)內部培訓部門大力合作，進一步為今后技能專家培養(yǎng)質量提升，企業(yè)員工職業(yè)技能、素質完善等，奠定基礎。現(xiàn)階段，一些大規(guī)模的企業(yè)都已經(jīng)設置培訓部門，通常就是負責進行內部工作人員理論傳授和考核，對于技能培訓則明顯照顧不周。須知企業(yè)想要發(fā)展，就必須擁有更多的高技能員工，為了盡快緩和傳統(tǒng)培訓和企業(yè)需求之間的沖突，可以考慮利用企業(yè)技能專家工作室加以緩和。通常狀況下，技能專家工作室內部成員都擁有豐富的實踐經(jīng)驗、開闊的視野和思維，以及靈活多元的實踐操作技能，如若說企業(yè)培訓部門能夠更多地引入工作室業(yè)務內容組織培訓，確保令專家當教學主體、案例當作教材、現(xiàn)場作為教室，那么就會令企業(yè)員工快速地被吸引，被在其中做到舉一反三，包括培訓工作質量和員工技能實力都會得到空前的提升，而工作室的培訓引領效用也將得到更加理想性地發(fā)揮。

4 結語

綜上所述，企業(yè)想要獲得長效性的競爭與發(fā)展成就，就必須依靠高技能人才的大力支持。相比之下，企業(yè)技能專家工作室則可以為高技能人才培養(yǎng)提供一類可靠的服務平臺，不僅僅有助于加快傳統(tǒng)技術和工藝的創(chuàng)新進度、令高超技能的優(yōu)勢得以深度彰顯，同時還可以確?？沙掷m(xù)傳承一些富有代表性的絕技絕活。因此，日后相關企業(yè)須創(chuàng)建一系列保障體制，爭取令技能專家工作室的作用得到全方位和高水平地發(fā)揮。

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