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        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計發(fā)展研究

        2018-09-19 09:24:16楊世武
        財會學習 2018年25期
        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)管理會計互聯(lián)網(wǎng)

        楊世武

        摘要:當前我國已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,管理會計信息化的發(fā)展極大地擴展了工業(yè)企業(yè)管理會計的職能,促進工業(yè)企業(yè)從管控型財務(wù)模式向價值創(chuàng)造型財務(wù)模式進行轉(zhuǎn)變。基于此,本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景,探討了工業(yè)企業(yè)管理會計的新內(nèi)涵和面臨的挑戰(zhàn),并從人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)兩方面提出發(fā)展策略。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;工業(yè)企業(yè);管理會計;信息化

        “互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài),代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài),已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的新趨勢和新動力。我國于2015年正式頒布指導意見,開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟時代。而在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,大數(shù)據(jù)、云計算等成功運用于會計行業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”成為組合出現(xiàn)的新名詞,其極大地推動了管理會計信息化的發(fā)展,豐富了工業(yè)企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維,使得信息技術(shù)成為管理會計發(fā)展的重要工具,能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)從管控型財務(wù)模式向價值創(chuàng)造型財務(wù)模式進行轉(zhuǎn)變。

        一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計的新內(nèi)涵

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,工業(yè)企業(yè)管理會計的職能逐步擴展到解析過去、控制現(xiàn)在和謀劃未來三個方面,最終的目標就是要實現(xiàn)企業(yè)精細化管理、核心競爭力提升、最大化價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化和價值鏈再造,需要工業(yè)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)、財務(wù)工作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策進一步深度融合,并在融合中加強內(nèi)外部控制和循環(huán)提升,基于信息化工具,充分利用企業(yè)“小數(shù)據(jù)”和行業(yè)“大數(shù)據(jù)”,在采購、研發(fā)、工藝、產(chǎn)品、庫存和營銷等方面做好成本會計和管理控制,實現(xiàn)企業(yè)最終目標。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

        (一)數(shù)據(jù)管理能力有待提升

        在數(shù)據(jù)歸集方面,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,財務(wù)管理部門作為工業(yè)企業(yè)的核心部門,將轉(zhuǎn)型為大數(shù)據(jù)中心,相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將通過信息化手段以規(guī)范的口徑歸集到財務(wù)管理部門或其它專業(yè)部門,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對標財務(wù)數(shù)據(jù),將創(chuàng)造更多的價值效益。而當前傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)收集呈現(xiàn)手工化、碎片化的特點,極大地限制了工業(yè)企業(yè)管理會計的有效應(yīng)用。

        在數(shù)據(jù)分析方面,當前我國工業(yè)企業(yè)高級會計人員,尤其是高素質(zhì)管理會計人才比較缺乏,跨界學習能力不夠,實操經(jīng)驗不足。大部分工業(yè)企業(yè)或由于管理會計意識淡薄,或出于成本節(jié)約考慮,并不會專設(shè)管理會計部門或引進專業(yè)管理會計人才,這就造成兼職人員不能很好地運用管理會計分析工具進行數(shù)據(jù)分析,大大降低了數(shù)據(jù)的價值。

        (二)信息化建設(shè)有待加強

        當前,我國大部分工業(yè)企業(yè)引入了ERP系統(tǒng),但只運用了記賬、歸集和編制報表等基礎(chǔ)會計功能,只是完成了從人工記賬向電子記賬方式的轉(zhuǎn)變,無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)歸集、處理、分析和存儲,無法為企業(yè)內(nèi)部控制和管理決策等提供更為有利的幫助。同時,工業(yè)企業(yè)分門別類,行業(yè)通用軟件無法滿足個性化需求,需要基于工業(yè)企業(yè)的實際需求定制開發(fā)管理會計信息化系統(tǒng),并充分對接供應(yīng)鏈其它企業(yè)的軟件系統(tǒng)。

        三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計發(fā)展策略

        (一)加快轉(zhuǎn)變高校管理會計人才的培養(yǎng)模式

        當前我國國內(nèi)高校的財會專業(yè)在人才培養(yǎng)中,不論是學習內(nèi)容還是教學模式,過多地將精力集中于財務(wù)會計人才的培養(yǎng),即通識教育,而對于企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)管理會計方面的教育體系建設(shè)嚴重不足,結(jié)果導致高校財會人才培養(yǎng)層次較低,格局不高,更遑論實現(xiàn)財會人才與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在大數(shù)據(jù)資源廣泛運用的社會背景下,要想實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資源、經(jīng)營管理、財務(wù)管理和企業(yè)決策的有機整合,更加離不開具有戰(zhàn)略眼光和敏銳嗅覺,既懂“互聯(lián)網(wǎng) +”,又懂企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理的復合型管理會計人才。因此,加強復合型管理會計人才培養(yǎng)勢在必行。

        因而,國內(nèi)高校應(yīng)當關(guān)注復合型管理會計人才的培養(yǎng),開設(shè)管理會計的專業(yè)課程,積極吸納既懂理論又具有實操經(jīng)驗的人才充實教師隊伍,擴大實訓教育教學基地建設(shè),提高管理會計知識和技能的儲備。

        (二)加強工業(yè)企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)

        2015年全國兩會期間,李克強總理提出“中國制造2025”,為工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了政策導向,而大數(shù)據(jù)、智能制造等更為工業(yè)企業(yè)搭建管理會計信息系統(tǒng)提供了便利。工業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的特殊性,建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理會計信息化系統(tǒng),相應(yīng)的系統(tǒng)應(yīng)該能夠在產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等方面提供智能化服務(wù)。同時,標準化的數(shù)據(jù)接口也解決了工業(yè)企業(yè)間和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的兼容問題,方便了管理會計對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的提取、集成和深加工,有助于進一步增強企業(yè)決策的針對性和科學性。而面對組織結(jié)構(gòu)日益扁平化的管理會計信息系統(tǒng),工業(yè)企業(yè)自身也應(yīng)該逐步調(diào)整并適應(yīng),積極采取措施,如采用分布式等,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效整合和利用。

        四、結(jié)語

        管理會計是一項系統(tǒng)性工程,不能一蹴而就,既需要從源頭加強人才培養(yǎng),也需要工業(yè)企業(yè)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,積極將數(shù)據(jù)資源納入到企業(yè)治理和未來發(fā)展的高度上,充分挖掘數(shù)據(jù)潛力,不斷提升工業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

        參考文獻:

        [1]黃書凝.制造業(yè)管理會計信息化的創(chuàng)新探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018(2):208–209.

        [2]曹穎萍,胡森.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計的改革與發(fā)展研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(11):152–154.

        [3]鄧世鵬.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下管理會計發(fā)展方向[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017 (11):231.

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