張校良

摘要：近年來，現(xiàn)代化的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展大繁榮。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)部制定發(fā)布的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這一指導(dǎo)意見表明我國(guó)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系是大勢(shì)趨向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)報(bào)表是構(gòu)建企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要支撐之一，能在企業(yè)進(jìn)行重大決策的時(shí)候提供良好的分析與判斷支持。本文從我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系這一基礎(chǔ)出發(fā)，著重分析與探討如何構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)報(bào)表；體系構(gòu)建與研究

在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于穩(wěn)定向上發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也應(yīng)與其發(fā)展相適應(yīng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升，企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)模式也愈加復(fù)雜，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的報(bào)告體系已經(jīng)滯后于管理層對(duì)信息的追求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)勢(shì)而生。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但實(shí)踐的復(fù)雜性又高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有的優(yōu)勢(shì)包括三個(gè)方面，一是能夠貫穿過去、現(xiàn)在和未來，更具有前瞻性；二是層次較高，可以具有不同的工作主體；三是觀察更細(xì)致，完整的體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況。但同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)沒有行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何構(gòu)建合適的、能用于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，是每一個(gè)企業(yè)的課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)需要記錄經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的所有重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理層提供更好的判斷與分析，進(jìn)而做出正確的決策，探索出企業(yè)更好地生存于我國(guó)經(jīng)濟(jì)之道。

管理會(huì)計(jì)能夠克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作單純核算與監(jiān)督、職能狹窄的問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革新，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。管理會(huì)計(jì)通過提供相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，再進(jìn)行縝密的分析，最后做出正確的判斷，站到戰(zhàn)略的高度，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理工作實(shí)踐做出指導(dǎo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)又融合與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提高企業(yè)信息的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，統(tǒng)籌結(jié)合，共建共享，彼此進(jìn)步，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的上升。

所以，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表要將企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)嵌入管理報(bào)表之中，其要素包括財(cái)力要素、人力要素、物力要素等，多種多樣，建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，為決策做出正確的指引。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

企業(yè)的管理報(bào)表體系是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)溝通的橋梁。

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系是基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息轉(zhuǎn)化為管理層決策報(bào)告的。通過對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息多維度、動(dòng)態(tài)分析，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的總體中心思想，使管理層決策聚焦于重點(diǎn)項(xiàng)目、異常項(xiàng)目，現(xiàn)金流等。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表是為了企業(yè)內(nèi)部管理層做出相對(duì)應(yīng)的決策應(yīng)運(yùn)而生的。它并不是企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)的一個(gè)個(gè)體，是企業(yè)各個(gè)相對(duì)應(yīng)的部門為了一個(gè)既定的共同的目標(biāo)一起奮斗的結(jié)果，是統(tǒng)籌全局的。各個(gè)部門的人員進(jìn)行資料的分析、總結(jié)，整理出正確的資料進(jìn)行匯總、呈遞，為決策者提供良好的意見與建議。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系是具備預(yù)測(cè)功能的。管理會(huì)計(jì)報(bào)表能夠通過提取關(guān)鍵詞，得出重要的結(jié)論，與企業(yè)其他各個(gè)部分的消息相互連接、契合，使之更好地協(xié)調(diào)企業(yè)更快發(fā)展。

（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系是具備管理功能的。管理報(bào)表涵蓋的人群不僅僅是決策者、管理者，亦包括其背后的智囊團(tuán)。管理報(bào)表的提供者他們分處于企業(yè)各個(gè)部門，不同職位，通過日常工作，積累了大量與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；通過管理報(bào)表，他們給決策者、管理層提供嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思路脈絡(luò)。

三、體系構(gòu)建與研究

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系是對(duì)其有價(jià)值的企業(yè)信息進(jìn)行重組的體系化建設(shè)過程，其構(gòu)建是能夠使企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表真正地實(shí)踐到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)之中的。

管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃要落到實(shí)處，不能脫離實(shí)際空談。對(duì)于企業(yè)管理方面而言，應(yīng)進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算，聚焦于最底層，同時(shí)要跨越會(huì)計(jì)核算，做到機(jī)制靈活的制定符合需要的管理報(bào)表體系。在此之上，企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做到管理層與被管理層協(xié)調(diào)合作，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行制定相對(duì)的報(bào)表；而且企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表在制作之前就具有預(yù)測(cè)性，其包含信息是決策層將來所需要的信息，以提高管理報(bào)表的實(shí)際有效性和將來使用數(shù)據(jù)時(shí)可即時(shí)獲取性。但是管理會(huì)計(jì)的不同目標(biāo)并不是絕對(duì)的平等，而且相對(duì)均衡，這是不容忽視的重要因素。

管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，既要做到有宏觀的整體框架結(jié)構(gòu)，也要有微觀的具體、客觀的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的主要數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算報(bào)表、資金管理報(bào)表、預(yù)算管理報(bào)表、稅務(wù)管理報(bào)表、項(xiàng)目投資報(bào)表等形成管理會(huì)計(jì)報(bào)表整體架構(gòu)體系，將業(yè)務(wù)活動(dòng)嵌入具體的報(bào)表規(guī)則中層層穿透、環(huán)環(huán)貫通，準(zhǔn)確記錄公司的全運(yùn)營(yíng)過程，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，一是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系從無到有，需要選擇靈活多樣的管理報(bào)表應(yīng)對(duì)復(fù)雜的、在不斷進(jìn)化的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，要求企業(yè)培養(yǎng)出精通業(yè)務(wù)、融入管理的財(cái)務(wù)專家，能跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)。精于財(cái)務(wù)信息化，能運(yùn)用趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、效益分析的分析方法，才能達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的目的。二是管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要為管理層決策服務(wù)的，設(shè)計(jì)時(shí)需要把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，報(bào)表簡(jiǎn)明扼要，一目了然，含義明確，內(nèi)容完整，即時(shí)提供。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系并不是一蹴而就的，而是在企業(yè)中管理層與非管理人員共同作用的結(jié)果。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)亦在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何在此之上合理科學(xué)地進(jìn)行會(huì)計(jì)決策是我們一直不斷前進(jìn)的目標(biāo)。企業(yè)的節(jié)奏與目標(biāo)不盡相同，但都應(yīng)立足于時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，遵循各種經(jīng)濟(jì)效益原則，構(gòu)建合理科學(xué)有序的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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