傅淑紅

摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)制藥企業(yè)成本控制的作用進(jìn)行闡述，從成本控制意識(shí)、成本信息以及成本管理方式三個(gè)方面入手，對(duì)制藥企業(yè)成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解析；并以此為基礎(chǔ)，提出了制藥企業(yè)成本控制常見(jiàn)問(wèn)題的處理對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；成本控制；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面深化，相關(guān)部門(mén)對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)分外關(guān)注，支持與監(jiān)管力度逐年加大。同時(shí)，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大。為了能夠在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況和需求，做好內(nèi)部管理工作，特別是需要加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化成本管理理念，以此提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。下面，本文將對(duì)制藥企業(yè)的成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行闡述和解析。

一、加強(qiáng)成本控制的作用

在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)價(jià)格越少的藥品，越得到社會(huì)群眾的認(rèn)可和喜愛(ài)，從而讓其在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位。通過(guò)調(diào)查得知，市場(chǎng)價(jià)格主要受到外界環(huán)境因素的影響，使得生產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)一定的改變，而生產(chǎn)價(jià)格也就是成本價(jià)格和平均效益之間的總和。在這種狀況下，我們可以得知，通過(guò)減少藥品成本價(jià)格，也就是加強(qiáng)成本把控，可以實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升[1]。與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展制藥企業(yè)成本控制工作，可以有效減少成本投放，對(duì)當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行修整，給社會(huì)群眾提供良好的醫(yī)療服務(wù)，從真正意義上讓群眾看得起病、吃得起藥，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

二、制藥企業(yè)成本控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)方面

當(dāng)前，制藥企業(yè)在成本管理方面普遍存在成本控制意識(shí)淡薄現(xiàn)象，對(duì)成本控制含義以及作用認(rèn)識(shí)不全面，大部分制藥企業(yè)在落實(shí)成本控制工作時(shí)，管理層級(jí)人員成本控制意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，但是基礎(chǔ)層級(jí)職工成本控制意識(shí)比較薄弱，無(wú)法構(gòu)建由上至下的成本控制機(jī)制，不能將成本控制理念深入到基層中，讓一線(xiàn)職工自主的參與到成本控制工作中，使得制藥企業(yè)成本控制水平偏低。

（二）成本信息方面

企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過(guò)程中，需要得到成本數(shù)據(jù)的支持，只有保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，才能給企業(yè)正產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供保障。而針對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以利用成本數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品把控和核查，以此防止成本控制問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性在其中發(fā)揮著重要效果。但是因?yàn)槭艿嚼娴尿?qū)使，部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了減少成本投放，沒(méi)有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也沒(méi)有給予成本管理工作充分重視[2]?；蛘叱杀竟ぷ魅藛T在執(zhí)行本職工作過(guò)程中，注重力度不高，產(chǎn)生的成本核算數(shù)據(jù)存在差異，進(jìn)而造成成本控制工作較為混亂，和企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況相背離，無(wú)法將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行體現(xiàn)，影響成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（三）成本管理方式方面

大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往過(guò)于形式化，沒(méi)有采取具體的管理對(duì)策和方案，忽視了藥品生產(chǎn)細(xì)節(jié)和流程，例如藥品營(yíng)銷(xiāo)，、藥品生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)等，導(dǎo)致企業(yè)采用減少職工薪資、減少新技術(shù)的應(yīng)用、減少生產(chǎn)成本投放等形式實(shí)現(xiàn)成本的把控。然而，部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)為了減少成本投放，把一些不合格的材料運(yùn)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此影響藥品質(zhì)量。如果采用降低職工薪資的方式，將不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才的挽留，企業(yè)薪資待遇才能挽留企業(yè)職工的主要方式，假設(shè)缺少專(zhuān)業(yè)性人才，將會(huì)無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)整體效益水平提升。

三、制藥企業(yè)成本控制常見(jiàn)問(wèn)題的處理對(duì)策

（一）優(yōu)化成本管理理念

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投放，提升整體效益，是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心依據(jù)?，F(xiàn)階段，隨著制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，企業(yè)作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)該將原始管理方式和理念進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立良好的戰(zhàn)略思想，同時(shí)把制藥企業(yè)成本管理理念和現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相融合，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在成本管理理念可以讓企業(yè)成本控制工作貫穿于企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，其中涉及了產(chǎn)品引進(jìn)、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)成本應(yīng)用等。只有從企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)角度入手，做好成本控制管理工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)需求，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低成本消耗，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，給制藥企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（二）加強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性

鑒于當(dāng)前制藥企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題，結(jié)合不同的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

首先，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集時(shí)，應(yīng)該確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。企業(yè)制定成本管理對(duì)策的核心依據(jù)就是數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。因此，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，要求相關(guān)人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平，把企業(yè)效益放置在首位，統(tǒng)一成本管理理念，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中，還要確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)相關(guān)政策和要求，落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)和管理工作，以此保證制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的合理性和合法性。其次，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，安排會(huì)計(jì)部門(mén)參與到成本管理工作中，并讓其在成本控制中發(fā)揮著一定的效力。通過(guò)構(gòu)建完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，一旦發(fā)生問(wèn)題，第一時(shí)間找出對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以此促進(jìn)制藥企業(yè)成本控制水平的提升。

（三）加強(qiáng)日常成本控制

1.實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，在給企業(yè)發(fā)展提供條件的同時(shí)，也加劇了企業(yè)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。制藥企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中占據(jù)一定地位，就要實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)充。然而，在落實(shí)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，假設(shè)過(guò)于注重收購(gòu)成本，將會(huì)使得企業(yè)付出更多的采購(gòu)成本，由于在采購(gòu)之后，企業(yè)將會(huì)把大量資金投放其中，但是由于市場(chǎng)環(huán)境缺少明確性，因此，這就需要制藥企業(yè)從戰(zhàn)略層級(jí)角度入手，結(jié)合企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化成本管理方式，實(shí)施低價(jià)兼并政策減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2.強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

針對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行藥品生產(chǎn)的過(guò)程中，大約有一半的成本為材料成本。假設(shè)沒(méi)有給予采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理充分注重，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品生產(chǎn)成本的科學(xué)把控[4]。因此，做好材料采購(gòu)成本管理工作是非常必要的。企業(yè)可以采用招標(biāo)的方式，和信譽(yù)高、資歷強(qiáng)的供應(yīng)廠(chǎng)家合作，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本把控，我們可以從三個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。生產(chǎn)車(chē)間工作人員和技術(shù)工作人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)流程和工藝要求進(jìn)行。供應(yīng)部門(mén)人員需要結(jié)合生產(chǎn)要求和規(guī)格實(shí)現(xiàn)材料發(fā)放，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行考察，防止出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，影響產(chǎn)品整體質(zhì)量。其次，優(yōu)化勞動(dòng)組合，做好工資性支出把控工作。在保證相關(guān)人員自身素養(yǎng)的情況下，優(yōu)化企業(yè)薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，挽留大量的高素養(yǎng)人才，在提升企業(yè)整體工作效率的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要成本投放。最后，制定首件檢驗(yàn)制，從基礎(chǔ)上避免成批報(bào)廢現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，制藥企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本投放，就要從自身角度入手，做好成本控制管理工作，結(jié)合企業(yè)需求，優(yōu)化成本管理方式，完善成本控制體系，樹(shù)立良好的成本控制理念，在營(yíng)造良好成本管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，給企業(yè)成本控制工作開(kāi)展提供條件，促進(jìn)制藥企業(yè)成本控制水平提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張夢(mèng)穎.企業(yè)環(huán)境成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].時(shí)代金融，2017 （20）：164+166.

[2]裴燕，張?jiān)?企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （12）：89+91.

[3]康菲，盧慧，孫祎.企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技風(fēng)，2015 （19）：250.

[4]李桓.試論企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2015 （23）：298.