周蘭珍

摘要：本篇文章首先對(duì)會(huì)計(jì)集中核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用的必要性進(jìn)行闡述，從會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理之間的契合度不高、會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)性有待提升、開支的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)不符合三個(gè)方面入手，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出會(huì)計(jì)集中核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管控；運(yùn)用

通過(guò)全面開展會(huì)計(jì)集中核算工作，不僅能夠有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)單位現(xiàn)有資產(chǎn)的科學(xué)管理，防止資產(chǎn)大量消耗，給事業(yè)單位創(chuàng)造更好的效益。在落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算工作中，采用的主要方式在于把事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施集中監(jiān)管，全面執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付體系，實(shí)現(xiàn)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的科學(xué)應(yīng)用。通過(guò)加大事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算力度，可以從基礎(chǔ)上防止腐敗、徇私等現(xiàn)象出現(xiàn)。然而，從目前情況來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，因?yàn)槭艿揭欢ㄒ蛩氐挠绊?，依舊存在一些問(wèn)題，給單位運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。因此，這就需要加大對(duì)其探究力度，引導(dǎo)其科學(xué)發(fā)展，以此將自身作用充分發(fā)揮。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)集中核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中的運(yùn)用進(jìn)行闡述和分析。

一、會(huì)計(jì)集中核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用的必要性

（一）保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行

在事業(yè)單位內(nèi)部開展會(huì)計(jì)集中核算工作，可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，注重決策和執(zhí)行的分離，在某種程度上可以有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范。然而，事業(yè)單位在落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員因?yàn)槭艿嚼娴尿?qū)使，為了獲取更多的效益，在財(cái)務(wù)方面弄虛作假，進(jìn)而獲取對(duì)應(yīng)的目的。而在集中核算方法的作用下，主要是把事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一整理，將原始會(huì)計(jì)工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并非單一性的會(huì)計(jì)核算。通過(guò)把會(huì)計(jì)集中理念運(yùn)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控工作中，可以對(duì)相關(guān)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，以此保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行[1]。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的順利落實(shí)

從原始的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中我們得知，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間沒(méi)有本質(zhì)差別，可以將其當(dāng)作一個(gè)機(jī)構(gòu)。然而，在這種情況下，將會(huì)使得會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作由一個(gè)人員來(lái)完成，造成職責(zé)混亂現(xiàn)象，從而導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，給會(huì)計(jì)工作的落實(shí)帶來(lái)了影響。而隨著會(huì)計(jì)集中核算工作的全面開展，需要把會(huì)計(jì)監(jiān)管和財(cái)務(wù)審核職責(zé)進(jìn)行分離，這樣可以避免工作職責(zé)混亂現(xiàn)象發(fā)生，給會(huì)計(jì)工作落實(shí)提供條件。

二、會(huì)計(jì)集中核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理之間的契合度不高

現(xiàn)階段，我國(guó)部分事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管控工作的過(guò)程中，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算部門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一整理，因此涉及面相對(duì)廣泛，工作內(nèi)容種類繁多，不能實(shí)現(xiàn)單位資產(chǎn)的直接管控，因此給會(huì)計(jì)核算部門對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)應(yīng)用和管理情況的核查帶來(lái)約制。從資產(chǎn)管理角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理之間的契合度普遍偏低，所以，部分事業(yè)單位在資產(chǎn)發(fā)生改變的情況下，不能第一時(shí)間匯報(bào)給會(huì)計(jì)核算部門，導(dǎo)致賬目和真實(shí)狀況之間存在偏差，影響單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（二）會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)性有待提升

事業(yè)單位在落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，把會(huì)計(jì)集中核算理念融合其中，不但可以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，同時(shí)還能確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率。然而，從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算部門通常需要得到事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員的支持才能核算，以此導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員不能集中于單位財(cái)務(wù)報(bào)表等賬目核算上[2]。再加上會(huì)計(jì)核算部門和職業(yè)單位之間不存在上下級(jí)關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)情況有深入了解，因此，只要保證資金支出應(yīng)用手續(xù)具備合理性，均可以實(shí)現(xiàn)報(bào)銷，對(duì)實(shí)際狀況監(jiān)管力度不嚴(yán)，從而影響會(huì)計(jì)核算工作的精準(zhǔn)性。

（三）開支的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)不符合

在落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)，常常會(huì)面臨實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和開支標(biāo)準(zhǔn)相背離現(xiàn)象。假設(shè)因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)超開支現(xiàn)象，這就會(huì)給會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管的威嚴(yán)性帶來(lái)影響，同時(shí)還會(huì)給部分違規(guī)行為出現(xiàn)營(yíng)造條件。假設(shè)監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，將會(huì)使得部分支出時(shí)間延長(zhǎng)，引發(fā)單位職工的不滿。由此可見，怎樣衡量實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和收支標(biāo)準(zhǔn)的均衡性是當(dāng)前事業(yè)單位迫切處理的問(wèn)題。

三、會(huì)計(jì)集中核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控中運(yùn)用的優(yōu)化對(duì)策

（一）提升會(huì)計(jì)核算和資源的契合度

當(dāng)前，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，正處于發(fā)展階段，為了防止會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象出現(xiàn)，就要設(shè)定專業(yè)的會(huì)計(jì)核算部門。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，即便部分事業(yè)單位設(shè)定了會(huì)計(jì)核算部門，也無(wú)法從實(shí)際上規(guī)避會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，從影響財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管作用的發(fā)揮。因此，這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身發(fā)展情況和管理需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算部門身份的轉(zhuǎn)變，將原始的管理理念進(jìn)行優(yōu)化，提升會(huì)計(jì)核算和資源的契合度，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算情況的監(jiān)管，做好單位各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)用情況的把控工作，并加強(qiáng)評(píng)估體系構(gòu)建，在給單位創(chuàng)造更好綜合性效益的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平和效果得到提高[3]。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性

大部分事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的充分結(jié)合，這給單位資產(chǎn)管理體系的建設(shè)帶來(lái)了約制。科學(xué)落實(shí)問(wèn)責(zé)體系，可以有效調(diào)動(dòng)單位職工工作積極性，提升其職責(zé)意識(shí)。事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)處理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其流程和相關(guān)體系加以深入了解，之后落實(shí)處理工作，這樣可以有效提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平。并且，事業(yè)單位需要安排專業(yè)人員定期對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行核查，同時(shí)和會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行核對(duì)，保證實(shí)際情況和賬目相符合，只有這樣，才能從基礎(chǔ)上確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性。

（三）改善經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際支出偏差問(wèn)題

要想防止此類問(wèn)題的出現(xiàn)，在對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)支出情況進(jìn)行核查之后，根據(jù)實(shí)際狀況構(gòu)建完善的事業(yè)單位開支標(biāo)準(zhǔn)。在明確開支標(biāo)準(zhǔn)之后，通過(guò)設(shè)定相關(guān)流程來(lái)進(jìn)行，也就是結(jié)合實(shí)際狀況和需求對(duì)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)修整。除此之外，在根據(jù)收支標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)對(duì)應(yīng)工作時(shí)，還要加大監(jiān)管力度，確保事業(yè)單位各項(xiàng)收支標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)隨意更改，防止發(fā)生和實(shí)際要求不相符的行為。對(duì)于部分需要資金開支的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)集體討論的方式來(lái)明確資金支出，以此將其把控在合理范疇內(nèi)。

（四）加強(qiáng)核算單位的資產(chǎn)管理

從之前角度來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分協(xié)調(diào)，兩者之間沒(méi)有進(jìn)行全面整合。對(duì)此，這就需要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系，落實(shí)職責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位各個(gè)職工工作意識(shí)的提升[4]。事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或者處理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)流程來(lái)進(jìn)行，做好財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管和把控工作，并定期對(duì)單位現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和核查，保證事業(yè)單位資產(chǎn)應(yīng)用的合理性和規(guī)范性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)全面落實(shí)會(huì)計(jì)集中管理工作，加大財(cái)務(wù)管控力度，不但可以有效提升單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和水平，還能激發(fā)單位會(huì)計(jì)人員工作熱情，促進(jìn)事業(yè)整體工作效率的提升。此外，會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，在符合各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)集中核算自身作用充分發(fā)揮，以此實(shí)現(xiàn)單位整體水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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