李晶

摘要：財(cái)務(wù)共享中心、智能財(cái)務(wù)機(jī)器人及區(qū)域鏈等技術(shù)層出不窮，深刻影響了財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展形式。在科技引領(lǐng)財(cái)務(wù)的新背景下，財(cái)務(wù)人員如果不積極進(jìn)行適應(yīng)性轉(zhuǎn)型，必然被現(xiàn)實(shí)所淘汰。基于此，本文首先對(duì)智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的發(fā)展背景進(jìn)行有效闡述，接著對(duì)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性進(jìn)行系統(tǒng)分析，最后針對(duì)性提出智能財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：智能財(cái)務(wù)機(jī)器人；財(cái)務(wù)人員；管理會(huì)計(jì)

近來，以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表的會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼引入智能財(cái)務(wù)機(jī)器人及相應(yīng)解決方案，表明“財(cái)務(wù)+人工智能”發(fā)展到新的階段。人工智能與財(cái)務(wù)的深度融合，不僅使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式發(fā)生徹底性變革，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。另外，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂與實(shí)施、營改增政策的施行及稅率調(diào)整、發(fā)票管理制度的制定及完善等一系列財(cái)稅政策的出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)人員積極的進(jìn)行思維革新和技能提升以適應(yīng)未來需要。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人將人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)信息化發(fā)展有機(jī)結(jié)合，極大解決了財(cái)務(wù)管理中的難題。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，一方面，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的記賬任務(wù)中解放出來，避免了重復(fù)性工作，提升了財(cái)務(wù)處理效率；另一方面也促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，使其積極的進(jìn)行專業(yè)能力提升與深層次財(cái)務(wù)處理技能的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，即由注重記賬、核算、報(bào)表等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式向注重事前計(jì)劃、事中控制和事后考核等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形式轉(zhuǎn)變，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。

一、財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）財(cái)務(wù)共享中心的建立推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心是指在企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部將各分公司或機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一傳遞到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理的部門。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)的規(guī)范性、統(tǒng)一性，還能夠?qū)?huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)處理工作進(jìn)行集中化處理，很大程度上節(jié)約了財(cái)務(wù)處理成本。值得注意的是，財(cái)務(wù)共享中心的建立也使得相當(dāng)比例的財(cái)務(wù)人員面臨淘汰，由于各分公司或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算工作統(tǒng)一傳遞到企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行處理，這就使得各分公司或機(jī)構(gòu)內(nèi)不再需要專門的財(cái)務(wù)人員，原來的財(cái)務(wù)人員因此而遭到辭退。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員要積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并努力提升自身的專業(yè)化能力和水平，只有這樣才能在財(cái)務(wù)共享的新形勢(shì)抓住機(jī)遇，不被時(shí)代所淘汰。

（二）智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)處理方式更加豐富、多元，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，將智能化與財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行深度融合的產(chǎn)物。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，不僅減少了財(cái)務(wù)人員重復(fù)機(jī)械性的勞動(dòng)，避免人工操作性失誤，還能夠極大提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理決策提供系統(tǒng)化支持。舉例來說，在商品交易頻繁的企業(yè)內(nèi)部，每天會(huì)產(chǎn)生上萬條交易記錄，會(huì)計(jì)人員需要花費(fèi)較長的時(shí)間將結(jié)算記錄及付款發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，這不僅會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作量，還會(huì)造成付款周期的延長，影響內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，而引入智能財(cái)務(wù)機(jī)器人后，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以不間斷的將結(jié)算明細(xì)與對(duì)應(yīng)發(fā)票進(jìn)行匹配、核銷，極大較少了財(cái)務(wù)人員的工作量，還能夠?qū)⒐ぷ魇д`率控制在幾乎0%的水平，具有較大優(yōu)勢(shì)。在智能財(cái)務(wù)機(jī)器人發(fā)展的新形勢(shì)下，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)未來的發(fā)展需求。

（三）國家政策的引導(dǎo)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

近年來，財(cái)政部相繼下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》及《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等政策文件，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革提供了基本方向。在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的新背景下，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要價(jià)值。國家從政策層面為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供支持，這種政策引導(dǎo)是根本性的，能夠深刻影響財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。為此，國家制定了相應(yīng)的規(guī)劃推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作，并提出“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系”的目標(biāo)。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員只有積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能順應(yīng)國家的發(fā)展政策，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。

二、智能財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議

（一）注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)處理和分析能力

人工智能、數(shù)據(jù)庫和區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展使財(cái)務(wù)人員的工作方式發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員借助智能財(cái)務(wù)機(jī)器人即可完成數(shù)據(jù)的收集、核算及處理等基礎(chǔ)性工作，另外，信息化技術(shù)的應(yīng)用也減少了人工參與會(huì)計(jì)核算所帶來的報(bào)表誤差，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人通過數(shù)據(jù)的收集和處理所得到的財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的局限性，主要表現(xiàn)在，一是，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人由人類研制開發(fā)，這從根本上決定了其功能的有效實(shí)現(xiàn)需要依賴人的主觀能動(dòng)性；二是智能財(cái)務(wù)機(jī)器人生成財(cái)務(wù)報(bào)表所需數(shù)據(jù)需要人的參與才能實(shí)現(xiàn)，這不可避免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)將來財(cái)務(wù)工作的需要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有效利用智能財(cái)務(wù)機(jī)器人提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。這也就意味著，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重培養(yǎng)多層次、多維度的數(shù)據(jù)處理和分析能力，從而在意識(shí)形態(tài)上占據(jù)主動(dòng)，增強(qiáng)自身的不可替代性。

（二）不斷提升專業(yè)化技能

當(dāng)前，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和政策呈現(xiàn)出快速更替性，這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更好地要求。與智能財(cái)務(wù)機(jī)器人相比，財(cái)務(wù)人員對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)、政策變更表現(xiàn)出更高的敏感性。財(cái)務(wù)人員要想在將來不被智能機(jī)器人所取代，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)化技能。為此，一是，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，拋卻“會(huì)計(jì)=記賬”的思想，將更多地時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到專業(yè)能力的學(xué)習(xí)和職業(yè)能力的塑造上；二是，財(cái)務(wù)人員要積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，要以財(cái)務(wù)報(bào)表信息為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，以提升企業(yè)的資源配置效率、內(nèi)部效益和未來價(jià)值；三是，要注重學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，將管理經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，并在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中加以運(yùn)用，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)。此外，隨著社會(huì)化分工越來越明確，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、核算及處理上的作用突出，財(cái)務(wù)人員為在將來的職位選擇中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，以在未來的市場(chǎng)發(fā)展中搶占先機(jī)。

（三）豐富自身的知識(shí)體系，做復(fù)合型人才

新技術(shù)的發(fā)展極大拓展了財(cái)務(wù)人員的工作領(lǐng)域，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映和說明，即利用貨幣手段對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，包括記賬、核算、生成財(cái)務(wù)報(bào)表等多個(gè)環(huán)節(jié)。智能化、信息化手段的運(yùn)用，財(cái)務(wù)機(jī)器人開始出現(xiàn)，并逐步實(shí)現(xiàn)了記賬、核算、生成財(cái)務(wù)報(bào)表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。因此，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，即使其不僅具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理技能，還能充分利用信息化手段，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持。另外，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也對(duì)其自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了新的要求，這需要財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、管理、營銷等知識(shí)的學(xué)習(xí)，以豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足經(jīng)營所需。此外，隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系的推行，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握必備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還有具有一定的業(yè)務(wù)處理能力，發(fā)展成懂知識(shí)、知業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。只有在智能化和信息化發(fā)展的背景下，進(jìn)一步凸顯復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的重要性，才能引導(dǎo)其在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭中創(chuàng)造價(jià)值，并充分發(fā)揮智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用效用。

三、結(jié)束語

智能化、信息化極大影響了財(cái)務(wù)人員的工作方式，并使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理變革成為迫切需求。以智能財(cái)務(wù)機(jī)器人為代表的新興技術(shù)的出現(xiàn)，促進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人與財(cái)務(wù)人員相比，財(cái)務(wù)處理工作更具效率，具有無法比擬的優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)變固化的思維觀念，積極促進(jìn)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化能力和水平，才能明確在未來的職業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

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