許宏

摘要：隨著改革開放，我國社會經(jīng)濟日新月異的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展終于進入了黃金時期，而財務管控模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理當中十分成熟和先進的一種管理方法理念，是每一家企業(yè)都應該具備的。財務管控模式可以有效的提高員工的工作進度，進而對整個企業(yè)的績效做出卓越性的提高。在時代飛速發(fā)展的今天，一個現(xiàn)代化管理的企業(yè)，不僅可以讓企業(yè)運營更順暢，更可以大大的提高企業(yè)在市場上的競爭力?；谝陨显?，本文以建筑施工企業(yè)的財務管控模式分析為話題，對建筑施工企業(yè)的財務管控模式分析做出一些闡述和談論，提出幾點思考和探索意見，希望可以為我國的建筑施工的企業(yè)發(fā)展做出一點點的幫助和參考。

關鍵詞：建筑；工程；財務管控；建筑施工企業(yè)；管理

隨著改革開放以來，我國的建筑業(yè)發(fā)展很快，如今的建設項目的質量和數(shù)量都已經(jīng)趕上了世界一流國家。在建筑行業(yè)發(fā)展如此迅猛的背后，也給當下的施工企業(yè)提出了不小的要求和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的適應社會的環(huán)境和變化，如今大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，開始逐步的學習國外建筑施工項目的管理經(jīng)驗。利用在企業(yè)財務管理和控制工作來形成一個非常有效的財務控制模式。如今我國這方面的工作起步較晚，財務管控模式應用還較少。但隨著時間的推移和我國相關人員的不斷鉆研學習，一定會形成富有我國特色的財務管控模式，并以此有效的提高財務管理效率和企業(yè)施工管理，因此，本文對此開始展開討論分析，希望可以為我國的建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出一點點的幫助和參考。

一、財務管控模式的基本含義和重要性

什么是財務管控模式？依照財務管控模式理念提出者德魯克的理論來講，財務管控模式就是指在特定時間內(nèi)對工作或者職能活動所產(chǎn)出的勞動成果進行管控。而財務管控模式中包括的相關概念有責任，職能，工作，任務，指標，銷售額度等等。財務管控模式就是對于員工績效能夠高效有質的保證。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在實際應用了財務管控模式之后，如今已經(jīng)有足夠的案例可以證明財務管控模式是一種對企業(yè)成長有切實幫助的策略，通過財務管控模式，企業(yè)可以顯著的提高員工的績效成果和個人潛能的激發(fā)，從而讓企業(yè)獲得更強的競爭力和適應力。[1]

財務管控模式的真正核心就是“約束”和“引導”。雖然他可以產(chǎn)生更大的作用，但是在任何時候，不能回避這兩個字最基本的含義。在企業(yè)當中，財務管控模式主要體現(xiàn)在：可以幫助企業(yè)的充分發(fā)展起到良好的促進作用；讓企業(yè)以績效為目標，催發(fā)員工的個人潛力，使得員工對于工作更加投入；通過溝通和協(xié)調(diào)，增強了團隊的凝聚力和配合能力，同時塑造了良好的工作環(huán)境。[2]

建筑施工企業(yè)中應用財務管控模式是十分重要的，首先財務管控模式可以提高建筑施工企業(yè)的和核心競爭力，促進建筑施工企業(yè)的良性和長穩(wěn)性的發(fā)展。其次在于保證了企業(yè)的利益需求，為建筑施工企業(yè)項目減少了成本，提高的經(jīng)濟效益。這是對建筑施工企業(yè)項目工程能順利建設的重要保證。建筑施工企業(yè)的財務管控模式工作往往比較復雜，與其他管理工作相比起來有他獨有的特殊性和復雜性。因而在實際的建筑施工企業(yè)財務管控模式中，對企業(yè)的建筑施工企業(yè)財務管控管理者提出了較高的挑戰(zhàn)，要求管理者必須要具備較高的專業(yè)知識素養(yǎng)、實踐能力以及理論知識。企業(yè)只有通過建立一個健全的財務管控模式，才能對建筑施工企業(yè)施工過程中的問題及時處理和反饋，并迅速解決降低施工項目的成本。當前，中國建設工程項目的環(huán)境相對比較復雜，呈動態(tài)情況，對施工進度和項目進行狀況影響較大。當下的環(huán)境中，在建筑施工企業(yè)中應用財務管控模式已經(jīng)是刻不容緩的事情。

二、當前建設施工企業(yè)在財務管控模式應用中的主要問題

（一）建設施工企業(yè)的財務管控目標不明確

我國建設施工企業(yè)在財務管控上的問題大致有兩點。第一是在大多數(shù)建設施工企業(yè)建設財務管理模式的過程中，沒有明確的財務管理模式目的。在建立財務控制模式的過程中，我們只注重企業(yè)本身的財務管理和控制，沒有細化到項目上。其次，一些建設施工企業(yè)的企業(yè)財務控制模式往往比較片面，沒有將財務管控的概念吃透，僅僅是參考國外的模板硬套進本公司的，會產(chǎn)生水土不服的情況，使企業(yè)的財務管理不能有效實施。[3]

（二）建設施工企業(yè)財務風險防范意識差

當下我國建筑市場的環(huán)境異常復雜，主要表現(xiàn)在市場變化，競爭對手策略變化，應對策略和企業(yè)財務管理等方面上。因此，對于建設施工企業(yè)來講，任何一種風險將會對建設施工企業(yè)的發(fā)展和運行產(chǎn)生重大影響，對財務管控產(chǎn)生的實施造成影響。因此，企業(yè)在運用財務管控模式時，應該做好風險防控工作。

（三）建設施工企業(yè)的內(nèi)部成員素質不足

建筑施工企業(yè)財務管控模式中還存在的一大問題就是對于內(nèi)部管理工作的意識比較薄弱。我國的大部分建筑施工企業(yè)管理模式，都是依靠自身經(jīng)驗摸爬滾打而出的，缺乏科學和統(tǒng)一性，很多建筑施工企業(yè)“內(nèi)部繁殖”現(xiàn)象嚴重，很大程度上依靠著親緣關系來運作企業(yè)的日常，從而進一步的加重了“近親繁殖”的現(xiàn)象。讓企業(yè)的內(nèi)部管理制度的設計和執(zhí)行變的形同虛設，難以形成有效的管理。這就使得建筑施工企業(yè)財務管控模式變的沒有生存空間，沒有系統(tǒng)的機制和管理模式的落后，從而讓建筑施工企業(yè)財務管控模式工作變成紙上談兵。[4]

三、建設施工企業(yè)應用財務管控模式的思考和建議

首先完善建筑施工企業(yè)財務管控模式，應該提高企業(yè)財務控制意識，明確控制目標。建立健全財務控制模式，不斷提高企業(yè)財務控制意識，強化企業(yè)財務控制模式的應用水平；因此，應該對企業(yè)的管理層入手，為企業(yè)的高層樹立良好的財務管控意識，引進國外先進理念和科學理論，并且結合自身企業(yè)情況不斷發(fā)展和完善，進而總結出一套符合自身情況的財務管控模式。

其次是在完善企業(yè)財務風險防控機制在企業(yè)財務管理工作中，應該加大對企業(yè)財務風險管理的注意力。在建立企業(yè)財務控制模式的過程中，應該對企業(yè)財務風險防控機制改善，讓財務管控模式無后顧之憂。形成成熟的風險防控機制，才能實現(xiàn)企業(yè)風險防范和控制機制完善，使建筑企業(yè)能夠有效控制財務風險。[5]

四、總結

根據(jù)以上論述，我們認識到財務管控模式已經(jīng)是當下的當下的建筑施工企業(yè)中不可或缺的一部分。是如今為節(jié)省企業(yè)資金和工程進行順利的科學管理模式。通過實施財務管控模式可以將施工過程中關于成本以及管理的計劃編制更合理和更貼切實際，實現(xiàn)通過有效的管理來達到企業(yè)長久的發(fā)展。同時，財務管控模式為工程目標的實現(xiàn)奠定了有力的基礎。對建筑企業(yè)實現(xiàn)成本資金的節(jié)省和獲得市場的有利競爭優(yōu)勢提供了良好的幫助。通過科學的財務管控模式研究，在施工過程中有效運用，可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。希望可以通過本篇文章，能夠讓我過得建筑施工企業(yè)的發(fā)展得到幫助。

參考文獻：

[1]柳茜，蘇振民，侯海泉，等.建筑施工企業(yè)項目財務管控模式及其改進探討[J].生態(tài)經(jīng)濟：學術版，2010（2）：357-361.

[2]鄭燕燕.略談建筑施工集團公司財務管理模式：財務集中管理[J].廣東技術師范學院學報，2010，31（10）：31-33.

[3]陳桂林.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理工作模式[J].廣東土木與建筑，2007（9）：53-55.

[4]黃亮.建筑施工企業(yè)財務集中管理模式淺析[J].時代金融，2015（17）.

[5]張蕊.對建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析與改進[J].經(jīng)營管理者，2015（2）.