甘宇

摘要：本篇文章首先對(duì)制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用進(jìn)行闡述，從不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)、不具備精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、不具備全面的預(yù)算管理編制方式、不具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系四個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化思路。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理體系；優(yōu)化思路

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在其中起到了關(guān)鍵性的效果。在落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過程中，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的作用下，可以對(duì)其加以全方位預(yù)測(cè)和監(jiān)管，結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控，并結(jié)合各個(gè)部門財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分配，以此保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的全面落實(shí)，給預(yù)期生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)提供條件。通過全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以把企業(yè)規(guī)劃、管理、引導(dǎo)以及協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行充分融合，在提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，將其運(yùn)用到制造企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作中，可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用。

一、制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核體系優(yōu)化

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的引導(dǎo)下，可以保障制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和整合工作的順利開展，讓制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，通過預(yù)算執(zhí)行和探究，給企業(yè)管理人員績(jī)效考核工作落實(shí)提供條件，以此保證制造企業(yè)考核體系構(gòu)建的完善性和優(yōu)化性。

（二）實(shí)現(xiàn)提升制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

通過全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，制造企業(yè)可以把自身戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，讓企業(yè)所有職工均能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)有所了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工工作積極性的提高。此外，制造企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，可以及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并將各個(gè)部門的自身優(yōu)勢(shì)充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升[1]。

（三）保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，通過全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面把控，特別對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行等方面。通過全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

二、當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

（一）不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理工作順利開展的主要憑證，在財(cái)務(wù)管理水平提升中起到了直接性的作用。大部分制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，往往將其交由財(cái)務(wù)部門一人負(fù)責(zé)，全員參與水平不高，缺少現(xiàn)實(shí)性引導(dǎo)。部分制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，相關(guān)內(nèi)容比較少，存在較強(qiáng)的片面性，無法將企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行展現(xiàn)。大部分制造企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，過于注重短期效益，而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)總體發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不相符，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理自身作用發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。

（二）不具備精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，我國(guó)制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，常常將其當(dāng)作對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行約制和規(guī)范的活動(dòng)，只要全面落實(shí)預(yù)算管理工作，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。但是從目前情況來說，大部分制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，同時(shí)也開展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方面，往往缺少精準(zhǔn)性[2]。部分制造企業(yè)管理工作人員對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理含義和作用認(rèn)識(shí)不清晰，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作僅僅是確保管理工作人員下達(dá)質(zhì)量可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)施，而開展的一項(xiàng)工作，并且財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方式將會(huì)受到財(cái)務(wù)部門的影響，導(dǎo)致企業(yè)其他部門不愿與參與到預(yù)算管理工作中，使得企業(yè)預(yù)算管理水平整體偏低。

（三）不具備全面的預(yù)算管理編制方式

即便一些制造企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)用的相關(guān)方式具備現(xiàn)代化，但是預(yù)算管理自身作用依舊沒有得到充分就激發(fā)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于財(cái)務(wù)部門設(shè)定的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)缺少合理性，采用的預(yù)算編制方式不規(guī)范，一味的減少編制成本，影響預(yù)算編制質(zhì)量。大部分制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理工作主要把短期發(fā)展當(dāng)作主體，過于注重短期效益，沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)充，使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和自身管理標(biāo)準(zhǔn)之前相違背，財(cái)務(wù)預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)適當(dāng)修整，導(dǎo)致企業(yè)管理工作較為混亂，影響企業(yè)整體效益。

（四）不具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

部分制造企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)較為片面，無法全面開展精細(xì)化管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作自身不具備較強(qiáng)的體系保證，沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程缺少合理性和科學(xué)性。即便部分制造企業(yè)制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，往往為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的核查，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系缺少完善性，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值的發(fā)揮，無法給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展提供依據(jù)，引發(fā)諸多財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題出現(xiàn)。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化思路

（一）樹立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，就要讓制造企業(yè)所有職工均參與到預(yù)算管理工作中。根據(jù)企業(yè)決策層級(jí)制定的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門均需要設(shè)定與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。為了提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，制造企業(yè)還要定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，讓其樹立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，要求管理層級(jí)人員一同參與其中，將自身引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，帶領(lǐng)職工一同參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作充分注重，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全員性和全面性[3]。

（二）科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

制造企業(yè)管理目標(biāo)將會(huì)給其今后發(fā)展帶來直接影響。所以，制造企業(yè)首要做的工作在于科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。制造企業(yè)管理人員需要將自身管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將原始對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狹義認(rèn)識(shí)進(jìn)行優(yōu)化，給予預(yù)算管理工作高度重視，主動(dòng)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，科學(xué)設(shè)定對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的工作人員，提供充足的資源支持，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展。此外，在對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確之后，應(yīng)該將其落實(shí)到實(shí)處，做好預(yù)算統(tǒng)計(jì)和核查工作，及時(shí)找出預(yù)算不精準(zhǔn)現(xiàn)象，分析產(chǎn)生因素，提出對(duì)應(yīng)的修整建議，以此促進(jìn)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的順利落實(shí)。

（三）充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算編制效果將會(huì)給財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量帶來一定影響。在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作之前，需要對(duì)制造企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境和情況有所了解，在明確制造企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)收支、運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)規(guī)劃，把預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到各個(gè)部門中，并全面落實(shí)，以此將預(yù)算管理自身價(jià)值充分發(fā)揮。除此之外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要采用多種預(yù)算編制方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，把零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式融合其中，保證預(yù)算編制結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，可以給制造企業(yè)預(yù)算管理工作開展提供依據(jù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系，明確各個(gè)部門化之間的職責(zé)，促進(jìn)各個(gè)部門交流和配合。并且各個(gè)部門需要根據(jù)自身狀況制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，從量化以及固化等多個(gè)方面入手，落實(shí)制造企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)[4]。并且，把固定預(yù)算和彈性預(yù)算充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理水平的全面提高，保證財(cái)務(wù)預(yù)算高度的制衡。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展將會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接影響，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是保證制造企業(yè)健康發(fā)展的核心依據(jù)。因此，這就需要制造企業(yè)結(jié)合自身情況和需求，樹立良好的預(yù)算管理理念，完善預(yù)算管理體系，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮，以此促進(jìn)制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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