張敏

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展及進(jìn)步，現(xiàn)階段的市場競爭越來越強(qiáng)烈，國企人力資源管理過程中只有充分的挖掘、培養(yǎng)及利用人才才能立足于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高國有企業(yè)的競爭力及綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段的國企人力資源管理的制度實(shí)施方面存在著較多的缺陷及問題，這些問題及缺陷的出現(xiàn)很大程度上影響著國有企業(yè)的總體發(fā)展，因此有效的創(chuàng)新及改進(jìn)制度措施顯得尤為重要，創(chuàng)新制度及體制管理能提高企業(yè)人力資源管理的有效性及科學(xué)性。為了分析新形勢下國企人力資源管理制度缺陷的創(chuàng)新途徑及措施，筆者針對(duì)現(xiàn)階段的國企人力資源管理存在的制度上的缺陷進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 新形勢 國企人力資源管理 制度缺陷 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)階段的人們生活、社會(huì)生產(chǎn)及企業(yè)發(fā)展均離不開知識(shí)與技術(shù)，企業(yè)對(duì)于人才與知識(shí)之間的競爭越來越激烈，國企在激烈的市場競爭環(huán)境中只有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，看清人才與知識(shí)的力量，大力挖掘、培養(yǎng)及利用人才才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，因此在國企整體發(fā)展管理過程中應(yīng)充分重視人力資源的管理，不斷完善人力資源管理制度，創(chuàng)新人才的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

1現(xiàn)階段的國企人力資源管理存在的制度上的缺陷

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理方面存在以下的缺陷及問題：（1）不成熟的人力資源管理機(jī)制：現(xiàn)階段大部分國企的人力資源管理工作還停留在初級(jí)階段，不成熟的人力資源管理機(jī)制無法從根本上給予員工管理及激勵(lì)，員工的工作積極性較差，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。加上新形勢的經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展過程中企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，這種越來越大的競爭壓力與不成熟的人力資源管理機(jī)制忽略了員工的主觀發(fā)展需求，經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，使得企業(yè)的市場競爭力下降，影響著國企的發(fā)展及進(jìn)步。（2）保守的人力資源管理理念：新形勢下的國企人力資源管理過程中受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期的影響，管理理念的更新不足，未能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及管理的進(jìn)步提高自身管理主動(dòng)性及積極性，國企在管理過程中對(duì)于人力資源管理方面重視程度不高，大多數(shù)有效的人力資源管理方案得不到真正意義上的落實(shí)及實(shí)施，阻礙著國企的發(fā)展。（3）復(fù)雜的人力資源管理工作：相對(duì)于民營企業(yè)來說，國企具有雄厚的實(shí)力，人力資源管理內(nèi)容較多，人員數(shù)量較多，管理難度較大，在管理過程中存在較多的部門及層級(jí)劃分，使得人力資源的管理難度越來越大，人力資源管理的手段無法滿足管理需求，導(dǎo)致人力資源管理效率較低的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2新形勢下國企人力資源管理制度缺陷的創(chuàng)新途徑及措施

2.1新形勢下創(chuàng)新國企人力資源管理理念及意識(shí)

在國企人力資源管理體系的提高及完善過程中，首先應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要及員工發(fā)展的需求不斷創(chuàng)新及提升人力資源管理的工作理念及意識(shí)，國企人力資源管理過程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高自身的人才儲(chǔ)備力度，在國企內(nèi)部制定一系列科學(xué)、嚴(yán)格及有效的招聘人才方案、培訓(xùn)人才守則等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才及利用人才，制定一系列精神激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)措施、職位升職考核制度、績效考核制度等，提高國企員工的工作熱情及工作積極性，為員工提供相應(yīng)的崗位，激發(fā)員工的工作能力及創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。

2.2新形勢下創(chuàng)新人力資源管理模式

在新形勢下現(xiàn)階段的管理過程中越來越提倡以人為本的管理理念，大多數(shù)企業(yè)在管理過程中將員工的利益放在第一位，最大程度上激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，國有企業(yè)在人力資源管理過程中要做到創(chuàng)新管理模式首先應(yīng)確定管理方面：充分開發(fā)所有員工的潛力，使得員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一致性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。國企人力資源管理過程中應(yīng)優(yōu)化匹配企業(yè)崗位與員工，只有企業(yè)崗位需求與應(yīng)聘人員相應(yīng)條件相符合才能匹配。企業(yè)人力資源在管理過程中應(yīng)采用靈活的管理方式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化創(chuàng)新及改變多元化的激勵(lì)方式，不斷更新企業(yè)的管理模式，提高員工的主觀能動(dòng)性。

2.3強(qiáng)化員工的主體地位，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)政策

國企人力資源管理過程中應(yīng)從員工的角度出發(fā)創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度，強(qiáng)化員工是企業(yè)發(fā)展管理過程中的主體人物這一理念，提高員工的企業(yè)歸屬感及工作積極性。創(chuàng)新國企的薪資制度，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上盡量將薪酬計(jì)算提高，實(shí)現(xiàn)管理方面額度公開性及透明性，構(gòu)建良好的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)一體化的薪酬管理；重視實(shí)施績效考核管理，通過薪酬與績效相互影響的制度提高員工的積極性。

3結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及企業(yè)競爭壓力越來越大的新形勢下，國企人力資源管理過程中應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新人力資源管理理念、管理模式及管理制度，促進(jìn)國企人力資源管理及整體管理方面的進(jìn)步，提高國企的核心競爭力，使得國企在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 高慧.國企人力資源管理的制度缺陷及其創(chuàng)新探究[J].科研，2017，10（03）：00119-00119.

[2] 張會(huì)蓮.新時(shí)期國企人力資源管理制度缺陷及創(chuàng)新研究[J].企業(yè)文化旬刊，2017，20（11）：15-16.

[3] 李妮娜.國企人力資源管理的制度缺陷及其創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017，33（35）：31-31.