袁利鋒

摘 要：近年來，集團(tuán)培訓(xùn)管理工作的發(fā)展迅速，且為推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)管理的重要組成部分，如何將集團(tuán)管理進(jìn)行精準(zhǔn)化，成為了我國集團(tuán)集團(tuán)發(fā)展的核心內(nèi)容?；诖?，本文展開了對集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的研究，此次課題研究的主要目的是明確加強(qiáng)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)而提高集團(tuán)培訓(xùn)的管理水平，推動我國集團(tuán)集團(tuán)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)；培訓(xùn)管理工作；精準(zhǔn)化

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)的管理工作也呈現(xiàn)出了新的局面，同時對集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展也具有重要的影響。然而，其中以集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中所遇到的常見問題為主，主要表現(xiàn)在集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)不完善、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化要求不高、以及管理制度不健全等問題上。因此，本文首先闡述了加強(qiáng)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的重要性，其次提出了集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的應(yīng)用方面，最后分析了集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的優(yōu)化建議。此次課題的研究對管理精準(zhǔn)化理念的豐富具有理論性意義，對推動集團(tuán)培訓(xùn)管理工作的發(fā)展，具有實(shí)踐性意義。

二、加強(qiáng)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的重要性

在社會的管理現(xiàn)象中，精細(xì)化管理過程十分復(fù)雜，管理者應(yīng)利用科學(xué)的應(yīng)對方法，實(shí)現(xiàn)具有針對性的精準(zhǔn)化管理。在集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中，精準(zhǔn)化的管理理念發(fā)揮著重要的作用，站在客觀的角度上來說，有效結(jié)合科學(xué)與管理工作的過程，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精準(zhǔn)化管理的一種具體體現(xiàn)；站在企業(yè)管理的角度上來說，精準(zhǔn)化的理念也是集團(tuán)在管理實(shí)踐中穩(wěn)定發(fā)展的前提。一個具有精準(zhǔn)化管理理念的集團(tuán)，無論是在企業(yè)的重大決策上，還是具體到各個部門的通力協(xié)作上，都能做出正確的選擇與判斷。除此之外，精細(xì)化的進(jìn)程也是集團(tuán)穩(wěn)定且全面發(fā)展的核心，因此，加強(qiáng)對集團(tuán)培訓(xùn)管理工作的精準(zhǔn)化，對我國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響[1]。

三、集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的應(yīng)用方面

（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面

在集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中，對于精準(zhǔn)化的應(yīng)用首先是表現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品的質(zhì)量方面。但是，近幾年，由我國所制造的出口產(chǎn)品，頻頻出現(xiàn)具有質(zhì)量問題，這為我國的制造業(yè)在出口貿(mào)易上，帶來了較大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)要想發(fā)展，并能在市場的激烈競爭中，實(shí)現(xiàn)自身的生存以及高效發(fā)展，就要對集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量有一定的要求。因此，精準(zhǔn)化的管理在產(chǎn)品質(zhì)量方面的應(yīng)用，具有重要的作用。在一定程度上，能夠存進(jìn)集團(tuán)的更新與改革，摒棄落后的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝的科學(xué)性，并設(shè)立一些監(jiān)測設(shè)備，使產(chǎn)品質(zhì)量得到一定的保障；與此同時，這對集團(tuán)質(zhì)量意識的提升具有重要意義，進(jìn)而提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理[2]。

（二）成本方面

要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)培訓(xùn)工作中的精細(xì)化管理，就要在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，大力提倡節(jié)能理念，這在一定程度上，是對成本的有效控制。對能源的合理計(jì)量，不僅可以對過去能源的消耗進(jìn)行改革，還可以避免吃大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生，將能耗作為考核因素，通過實(shí)現(xiàn)對子公司以及集團(tuán)上下大小部門的精細(xì)化管理，將節(jié)能意識具體落實(shí)到每個子公司、每個部門、每個人身上，倡導(dǎo)集團(tuán)中的全體員工，使其能夠自覺地參與到節(jié)能的隊(duì)伍中，這對集團(tuán)精準(zhǔn)化管理水平的提高十分重要。另外，通過相關(guān)部門對采集能源的計(jì)量數(shù)據(jù)分析，具有針對性地挖掘出能源消耗源，并在施工工藝、使用設(shè)備以及技術(shù)上，大大降低能源消耗上水平，同時對生產(chǎn)技術(shù)水平的提高也具有重要影響。在一些燃煤、電力等能源集團(tuán)，可以通過對其進(jìn)行測量與記錄，分析能源的使用情況。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對其能耗水平與正常耗能水平進(jìn)行比較，便可以具有針對性地找到薄弱環(huán)節(jié)，在先進(jìn)工藝與科學(xué)設(shè)備的引入中，避免集團(tuán)成本的浪費(fèi)[3]。

（三）集團(tuán)競爭力方面

通過對集團(tuán)培訓(xùn)管理工作的精準(zhǔn)化，能夠使集團(tuán)的核心競爭力獲得有效提高。精準(zhǔn)化的管理，能夠使集團(tuán)中的各樣工藝有效結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到集團(tuán)創(chuàng)新的目的；與此同時，針對行業(yè)內(nèi)工藝技術(shù)的發(fā)展，對集團(tuán)中工藝技術(shù)進(jìn)行改造，并及時更新發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，能夠不斷地優(yōu)化工藝水平。工藝水平的提高對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，通過對相關(guān)技術(shù)人員在制作流程上的具體化培訓(xùn)，能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，進(jìn)而提高集團(tuán)的競爭力水平。在精準(zhǔn)化管理過程中，要求集團(tuán)能夠?qū)⑾冗M(jìn)的工藝水平不斷地改革，并使用科學(xué)高效的管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的節(jié)省，進(jìn)而使集團(tuán)產(chǎn)品在市場中具有良好的競爭力，保證集團(tuán)的盈利能力，推動集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)管理結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)化建設(shè)

在集團(tuán)培訓(xùn)管理的方向上，應(yīng)加強(qiáng)對工種的高端引領(lǐng)，以及集團(tuán)中各下屬單位的引領(lǐng)示范，根據(jù)各單位的實(shí)際運(yùn)作，制定精細(xì)化的管理模式。在集團(tuán)培訓(xùn)管理的過程中，通過對管理組織結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)立專門的組織結(jié)構(gòu)管理部門，并對工廠中管理能源、動力以及計(jì)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支優(yōu)秀的“能源計(jì)量”隊(duì)伍，完善能源計(jì)量精細(xì)化的管理體系，有效協(xié)調(diào)公司能源以及計(jì)控工作的實(shí)施。與此同時，在各個工廠的內(nèi)部，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對其進(jìn)行三級管理，組織一些工作資質(zhì)較好的人員，對計(jì)量管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行精細(xì)化實(shí)施，針對工廠的管理實(shí)際水準(zhǔn)，做好大大力宣傳工作。比如，在計(jì)量工作的精細(xì)化管理中，統(tǒng)一對計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量人員、計(jì)量器具、計(jì)量據(jù)進(jìn)行管理，針對現(xiàn)行的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行有效計(jì)量。因此，在集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中，加強(qiáng)對集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)化建設(shè)，對落后的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件[4]。

（二）對計(jì)量數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

在生產(chǎn)管理過程中，對計(jì)量數(shù)據(jù)的有效利用是推動集團(tuán)快速發(fā)展的重要因素，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行測量、根據(jù)所顯示的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析，最后制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)制度，并對其進(jìn)行有效地數(shù)據(jù)管理，是對數(shù)據(jù)應(yīng)用的全過程，數(shù)據(jù)的采集要具有全面、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)的顯示上，以簡潔、直觀且清晰為標(biāo)準(zhǔn)，通過詳細(xì)地分析，找到科學(xué)有用的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)及時且有效地對數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，安全、完整且統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及快速發(fā)展的前提。通過對相關(guān)計(jì)量數(shù)據(jù)的有效采集與分析，并對比同行中的產(chǎn)品能耗與物耗，并具有針對性地管理能源以及原料，利用相關(guān)技術(shù)的改造，使集團(tuán)的節(jié)能潛力被大大地挖掘出來。比如：在日常水電的消耗方面，通過對比不同廠家產(chǎn)品的消耗情況，找到相應(yīng)的節(jié)能指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)數(shù)據(jù)的控制。因此，在集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中，對計(jì)量數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，是避免集團(tuán)成本浪費(fèi)的重要前提。

（三）計(jì)量器具維護(hù)的精準(zhǔn)化管理

作為精準(zhǔn)化管理的核心，要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精準(zhǔn)化，就要在設(shè)備運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行優(yōu)化計(jì)量。然而，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程中，對精準(zhǔn)化管理的要求較為低下，許多集團(tuán)并未對操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的制定，在一定程度上，使設(shè)備的安全運(yùn)行受到了一定的阻礙；另外，集團(tuán)缺乏較為完善的計(jì)量管理的相關(guān)考核制度，對設(shè)備的正確使用、定期維護(hù)、加強(qiáng)保養(yǎng)、節(jié)能減排等方面的要求不高，缺乏對相關(guān)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄。在計(jì)量器具維護(hù)的精準(zhǔn)化管理中，集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的配置計(jì)量器具，促使在計(jì)量器的具體系的維護(hù)中，呈現(xiàn)出科學(xué)、獨(dú)特且合理的精準(zhǔn)化管理水平。首先，在集團(tuán)生產(chǎn)的過程中，將產(chǎn)品的原料以及進(jìn)出，并職工的生活用水、用電支出，通過對相應(yīng)計(jì)量器具的配置，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量體系的精準(zhǔn)化；其次，根據(jù)實(shí)際計(jì)量要求，對計(jì)量器具進(jìn)行合理地配備；最后，在生產(chǎn)的過程中，突出對控制計(jì)量器具的合理配備。因此，在集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中，實(shí)現(xiàn)對計(jì)量器具維護(hù)的精準(zhǔn)化管理，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)[5]。

（四）集團(tuán)管理制度的精準(zhǔn)化實(shí)施

在集團(tuán)培訓(xùn)管理的過程中，集團(tuán)管理制度精準(zhǔn)化的實(shí)施，是集團(tuán)發(fā)展的主要動力。因此，在精準(zhǔn)化的管理中，開展相應(yīng)的管理活動，是集團(tuán)制度變革與創(chuàng)新的前提。實(shí)施精準(zhǔn)化的管理制度，在經(jīng)營的決策、計(jì)劃、人事以及組織上，都能促使集團(tuán)的良好發(fā)展。所以，在相應(yīng)制度的構(gòu)建上，能夠充分發(fā)揮精準(zhǔn)化管理的作用。首先，精細(xì)化管理制度的實(shí)施取決于集團(tuán)決策層的積極響應(yīng)。決策層對精準(zhǔn)化管理的的大力提倡，是集團(tuán)管理制度成功的基本要素，決策層要對精準(zhǔn)化管理有一個明確的認(rèn)識，隨之對其進(jìn)行大力提倡，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平。其次，各部門之間要做好相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作，由于精準(zhǔn)化管理的落實(shí)所實(shí)際的部門比較廣泛，且人員量較大，在企業(yè)管理的整體協(xié)作上，也會面臨一些較為細(xì)致的問題，所以，在實(shí)施該制度的全過程，都需要各個部門組織的有效協(xié)調(diào)。最后，健全相關(guān)的監(jiān)督考核體系。監(jiān)督考核體系的完善不僅能提高員工的工作積極性，也能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，在集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中，加強(qiáng)對集團(tuán)管理制度的精準(zhǔn)化實(shí)施，能夠有效地提高企業(yè)管理水平[6]。

五、結(jié)論

本文在對加強(qiáng)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化重要性的分析基礎(chǔ)上，展開了對集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中的應(yīng)用分析，分析結(jié)果表明，在集團(tuán)培訓(xùn)管理工作中，精細(xì)化主要具體體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及集團(tuán)競爭力等方面，未來，我國應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)化建設(shè)，計(jì)量器具維護(hù)的精準(zhǔn)化管理，對計(jì)量數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用以及集團(tuán)管理制度的精準(zhǔn)化實(shí)施，進(jìn)而提高我國集團(tuán)培訓(xùn)管理工作的精細(xì)化水平，推動我國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡云婷.工業(yè)4.0時代F制造集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].北京交通大學(xué)，2017，12（23）36-37.

[2]梁實(shí)秋.哈工大八達(dá)集團(tuán)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué)，2017，25（01）65-66.

[3]徐娟.永新集團(tuán)培訓(xùn)管理工作精準(zhǔn)化的實(shí)踐與探索[J].集團(tuán)改革與管理，2017，28（05）：91+130.

[4]李寅.聯(lián)想集團(tuán)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2016，41（25）255-256.

[5]馮新文，李國棟，宋玉芬.基于員工與集團(tuán)共同發(fā)展的集團(tuán)培訓(xùn)課程體系開發(fā)探索——以中航工業(yè)新航集團(tuán)為例[J].中國人力資源開發(fā)，2015，26（08）：72-82.