薛勤勤
摘 要:建筑施工企業(yè)目前已經(jīng)成為我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)支持,是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展的領(lǐng)頭勢(shì)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作踐激勵(lì)的新型背景下,人才競(jìng)爭(zhēng)越來越變得關(guān)鍵。所以,建筑施工企業(yè)如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定的地位,就一定要充分關(guān)注企業(yè)當(dāng)中的人力資源方面的管理工作。文章根據(jù)新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新展開了一系列敘述。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);建筑施工企業(yè);人力資源;創(chuàng)新
一、引言
目前,在社會(huì)上每一個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,人力資源的管理工作具有一定的重要意義,同時(shí)日漸顯著,一個(gè)建筑施工企業(yè)為了更好地展現(xiàn)人力資源管理的有效發(fā)展,更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,需要增強(qiáng)對(duì)人才的培育和運(yùn)用。在目前的建筑施工企業(yè)當(dāng)中,實(shí)施人力資源管理的過程中,始終還有一部分的問題存在,這和人力資源管理本來所具備的特征有著緊密相關(guān)的聯(lián)系,所以,作為建筑施工企業(yè)的有關(guān)管理人員,需要按照人力資源管理的特征,選用相對(duì)的具體和改善對(duì)策,從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
二、建筑施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)況
(一)人力資源管理方式不夠具體
依據(jù)調(diào)查結(jié)果表明,現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理工作還在延續(xù)以往陳舊傳統(tǒng)的行政化管理形式,對(duì)于人力資源工作缺少一定的計(jì)劃和長(zhǎng)期的發(fā)展指標(biāo)。在這樣的背景之下,就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的真正作用無法獲得更好地更具體的展現(xiàn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)獨(dú)有的特性,大部分的企業(yè)還未設(shè)定單獨(dú)的人力資源管理的有關(guān)負(fù)責(zé)部門。另外,部分企業(yè)的人力資源管理者并不是通過專業(yè)的人力資源管理的學(xué)習(xí),實(shí)際上并不夠?qū)I(yè),所以面對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的時(shí)候一直停駐在部分小雜事和單純的技術(shù)方面。長(zhǎng)期下來,企業(yè)在人力資源的管理工作中就會(huì)缺少一定的技術(shù)水平,無法落實(shí)合理有用的管理工作,就更別說將人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展對(duì)策與目的保持密切的關(guān)聯(lián)與結(jié)合了。如此的管理趨勢(shì)肯定無法順應(yīng)當(dāng)代化企業(yè)發(fā)展的需要,很難從本質(zhì)上改變企業(yè)目前的管理情況,也無法確保企業(yè)今后的發(fā)展走向。在制度上,大部分的建筑企業(yè)依舊是延續(xù)以前的人力管理方式,還未建設(shè)和企業(yè)想順應(yīng)的管理機(jī)制。企業(yè)在實(shí)施管理工作的過程當(dāng)中依舊存在著各式各樣的問題。例如靠資歷。部分企業(yè)的元老級(jí)別的職員資歷比較深,憑借這份工作資質(zhì)取得更高的職位。憑著公平競(jìng)爭(zhēng)獲得更高的崗位根本就不具有任何優(yōu)勢(shì),造成部分沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)可是很有實(shí)力的職員雖然認(rèn)真肯干也無法取得事業(yè)上的成就[1]。
(二)人力資源管理思想一成不變
伴隨現(xiàn)代科技形式日漸多元化的發(fā)展企業(yè)也在每時(shí)每刻保證創(chuàng)新,創(chuàng)新內(nèi)容不單單包含企業(yè)的硬性設(shè)備,還有各種各樣的管理理念。就目前建筑施工企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r來說,大部分企業(yè)實(shí)際上都有著超前的現(xiàn)代化管理理念,只是在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作利用的時(shí)候缺少一定的靈活性,并未有效的貫徹。例如,大部分的建筑施工企業(yè)都意識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵意義所在還在人才聘用的層面加以足夠的關(guān)注和支撐。可是在現(xiàn)實(shí)的管理工作執(zhí)行過程當(dāng)中,因?yàn)榻ㄖこ叹哂泻艽蟮牧鲃?dòng)性、組織人員構(gòu)成不斷改變、露天高空作業(yè)過多、太過危險(xiǎn)等背景原因人員不斷改變,導(dǎo)致了真正的人才卻大范圍的流失。人才的稀缺給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了嚴(yán)重困難,乃至于部分地區(qū)已經(jīng)有人才危機(jī)的狀況發(fā)生,這些問題都在很大程度上限制了建筑施工企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。除此以外,在人才的流失過程當(dāng)中企業(yè)對(duì)于高水平的技術(shù)人才流失需要特別給與關(guān)注。由于人才的短缺不僅導(dǎo)致企業(yè)對(duì)這些員工的大力培養(yǎng)沒得到應(yīng)有的回報(bào)同時(shí)企業(yè)還需要從頭培育一批新的技術(shù)員工就要支付一筆很大的成本花銷對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展就會(huì)造成直接性的干擾。所以在新形勢(shì)的背景下,建筑施工企業(yè)一定要綜合企業(yè)本身的特征,把現(xiàn)代化的管理概念進(jìn)行加強(qiáng)并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作過程當(dāng)中,不單單要想盡辦法將實(shí)用型的人才招到內(nèi)部,還應(yīng)該經(jīng)過管理方式的持續(xù)優(yōu)化來確保人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度[2]。
三、建筑施工企業(yè)人力資源管理的實(shí)際創(chuàng)新
(一)健全科學(xué)的制度
1.落實(shí)制度化的管理
當(dāng)下,建筑施工企業(yè)想要持續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展,就需要對(duì)目前的社會(huì)發(fā)展形態(tài)開展一定的縫隙同時(shí)保持跟隨時(shí)代腳步的原則,經(jīng)過每一次對(duì)制度的優(yōu)化能夠促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提高。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,健全制度是比較正常的經(jīng)營(yíng)基本,設(shè)定合理的管理制度需要對(duì)企業(yè)本身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)經(jīng)過全方位的分析,建設(shè)全面性發(fā)展對(duì)策。有了科學(xué)的管理機(jī)制,企業(yè)需要經(jīng)過健全并且富有實(shí)際落實(shí)水平的規(guī)范來保證,在建筑施工企業(yè)開展管理工作的過程當(dāng)中,需要利用制度來規(guī)范管理,并不是單單依賴基層干部來管理職員,監(jiān)管部門需要定時(shí)將監(jiān)管的工作任務(wù)落到實(shí)處,需要保障每一項(xiàng)規(guī)范制度都可以暢通無阻地落實(shí),同時(shí)對(duì)規(guī)范制度的落實(shí)狀況開展一定的分析,對(duì)規(guī)范制度有相應(yīng)合理的審核,不然制度的實(shí)用性會(huì)因此下滑,單單是表面形態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和大家的勤奮是緊密相連的,針對(duì)企業(yè)開展管理工作的過程中,其關(guān)鍵在于對(duì)員工的管理落到實(shí)處因此在設(shè)定管理機(jī)制的過程當(dāng)中需要充足展現(xiàn)出職員的積極主動(dòng)性,使員工能夠自主認(rèn)真的落實(shí)自己的工作。建筑施工企業(yè)當(dāng)中大部分的職員都是在比較繁瑣的氛圍下開展工作,那些不好的氛圍在無形當(dāng)中給職員帶來了很大的思想負(fù)擔(dān),此時(shí)企業(yè)無法在經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范制度對(duì)員工進(jìn)行管理,不單單達(dá)不到預(yù)想的管理成效,還會(huì)引發(fā)職員的反感,所以,在建筑施工企業(yè)當(dāng)中開展人力資源的管理工作,應(yīng)該盡可能的給員工打造一個(gè)比較優(yōu)良的氛圍,促使職員在良好的環(huán)境當(dāng)中自主自動(dòng)的遵循企業(yè)要求。
2.人性化管理
目前,企業(yè)職員具有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格,因此在工作執(zhí)行過程中也期盼能落實(shí)對(duì)自身的良好發(fā)展,在新時(shí)期,建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)職員身心以及健康層面的重視程度,明白職員內(nèi)心深處的看法,在設(shè)定規(guī)范制度的過程當(dāng)中需要以職員的視角去考慮問題讓職員對(duì)于企業(yè)能夠產(chǎn)生一種濃厚的歸屬感加強(qiáng)職員們打心里喜歡從事這份工作,展現(xiàn)出職員自身的創(chuàng)造水平,給企業(yè)奉獻(xiàn)出跟多的力量。
(二)建設(shè)合理的觀念
企業(yè)想要或得良好的發(fā)展最根本的環(huán)節(jié)就是要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,不停創(chuàng)造,建設(shè)合理的管理觀念是最重要的一步。在現(xiàn)實(shí)的落實(shí)當(dāng)中,管理人員應(yīng)該清楚,科學(xué)的管理是用制度約束人,并不是用人去約束人。這就要求有關(guān)的管理部門落實(shí)好監(jiān)管審核的工作任務(wù),生成一套合理的管理體系,以保證企業(yè)之中的所有人都可以遵循企業(yè)的規(guī)范制度。人力資源管理工作的開展重點(diǎn)是“人”,所以建筑施工企業(yè)必須要想盡辦法將職員的工作主動(dòng)性帶動(dòng)起來。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的環(huán)境特別艱難,職員的工作負(fù)擔(dān)比較重,在如此的形式之下企業(yè)就需要選用人性化的管理觀念,對(duì)職員的身體健康以及心理健康給與一定的重視,對(duì)其在工作過程當(dāng)中所付出的努力加以認(rèn)可的態(tài)度。建設(shè)其團(tuán)體榮譽(yù)感的思想觀念,激勵(lì)職員把自身所有的經(jīng)歷都帶到工作當(dāng)中去,同時(shí)給職員建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境以保證職員能夠放心開展工作[3]。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,建筑施工企業(yè)的有效發(fā)展和專業(yè)人才是分不開的建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照本身的發(fā)展?fàn)顩r,優(yōu)化人才管理的規(guī)劃。建筑施工企業(yè)在開展人力資源的工作中需要不停的健全、堅(jiān)定跟隨時(shí)代發(fā)展腳步的規(guī)劃,綜合本身的成長(zhǎng)規(guī)律,創(chuàng)設(shè)企業(yè)的品牌形象,建立品牌觀念,經(jīng)過企業(yè)固定文化的設(shè)定,潛移默化的刺激人力資源管理,促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)力量的提升。
參考文獻(xiàn):
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[3]羅能鈞,張永剛.國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源配置中存在的問題及對(duì)策[J].安裝,2005(03):16-19.