黎潔恒

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，對企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量提出了更高的要求。為了保證人力資源管理能夠滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須在當(dāng)前人力資源管理的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，加強(qiáng)對人力資源管理新思維的探索。因此，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理存在的問題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理；新思維；探索

實(shí)際上，人力資源管理的概念就是組織員工通過管理和經(jīng)濟(jì)管理來鼓勵、評價(jià)、篩選等方法來提高管理的績效和效率。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，也面臨著一定的機(jī)遇。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)的管理人員必須及時(shí)采取科學(xué)合理的措施，改善管理措施，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，維持一個(gè)強(qiáng)勢地位在激烈的市場競爭中，然后為企業(yè)職工提供強(qiáng)有力的支持。這將為資源的充分開發(fā)和經(jīng)濟(jì)利益的增長提供有力保障。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)分析

首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為人們交流提供了極大的便利。隨著通信機(jī)會的增加，數(shù)據(jù)量也在源源不斷地增加。各單位的管理也要加強(qiáng)信息技術(shù)的持續(xù)建設(shè)，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需要。

二是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的有效共享?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)使人們能夠在不同的環(huán)境中進(jìn)行有效的交流，從而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的有效傳輸和交換。在企業(yè)運(yùn)作的過程中，信息共享對于企業(yè)獲取更多的市場信息是非常重要的。同時(shí)，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準(zhǔn)確判斷信息的真實(shí)性，從而制定出一個(gè)合理的管理政策。

第三，人力資本時(shí)代可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源是關(guān)鍵要素。大多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位已經(jīng)開始重視以人為本的方針。在人力資源管理過程中，企業(yè)必須充分關(guān)注自身利益，嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的完善工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理中存在的問題

（一）受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響

由于傳統(tǒng)人力資源管理模式的深刻影響，許多企業(yè)仍然不重視在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，也不利于企業(yè)核心競爭力的提升。首先，許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理層級結(jié)構(gòu)，大型組織，功能混亂，管理成本增加，效率低下[2]。其次，員工選拔制度不健全，很多企業(yè)都有聘任和走后門的現(xiàn)象，這使得人力資源部門有缺陷，嚴(yán)重影響了員工積極性的提高。此外，傳統(tǒng)人力資源部門的員工很難充分挖掘潛在員工和客戶的需求，這不利于人力資源的優(yōu)化配置，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

（二）人力資源管理專業(yè)人才匱乏

首先，我國還有很多高校在人力資源專業(yè)教學(xué)上跟不上時(shí)代步伐，缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技能的培養(yǎng)，缺乏創(chuàng)新思維和新的管理理念。第二，許多企業(yè)不重視對人力部門人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。他們更注重眼前利益，認(rèn)為對人力資源專業(yè)人員的投資只會增加生產(chǎn)成本，不利于人力資源管理人員整體素質(zhì)的全面提高和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用不夠充分

首先，許多企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施投資不足，人力資源管理相關(guān)機(jī)構(gòu)和設(shè)施不健全，如人事檔案電子閱讀、人事部門等。其次，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要性不夠高，缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)人才和先進(jìn)的信息技術(shù)管理人員，不利于企業(yè)人力資源管理向信息、數(shù)據(jù)、自動化方向發(fā)展。調(diào)查研究表明，許多企業(yè)的人力資源管理人員在信息技術(shù)方面都有很大的提升空間，這往往導(dǎo)致人事信息庫管理混亂，工作效率低下。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理策略

（一）對相關(guān)績效管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的完善

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，如果在相關(guān)的人力資源管理中使用一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)一系列的數(shù)據(jù)處理，優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理[4]。若是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到有關(guān)的績效管理當(dāng)中，就能夠有效地結(jié)合有關(guān)的管理，從而使相關(guān)管理更加便利。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在相關(guān)成績管理中的應(yīng)用中，根據(jù)企業(yè)和較低水平的在線交流與溝通，還能夠及時(shí)的處理有關(guān)的問題，使職工的工作熱情有效提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)“電子化人力資源管理“

由于我們國家已經(jīng)完全進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理正朝著信息技術(shù)的方向發(fā)展?！半娮尤肆Y源管理”己逐漸成為現(xiàn)階段大型企業(yè)人力資源管理的重要方式。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以通過現(xiàn)代電子信息，如文本、聲音、信息等，來處理人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，包括員工之間的聯(lián)系和工作團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這種人力資源管理模式不僅適用于企業(yè)的人力資源。管理水平的提高也可以促進(jìn)入力資源管理朝著戰(zhàn)略和制度的方向發(fā)展。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對相關(guān)的人才招聘渠道進(jìn)行拓展

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，人們的生活和工作對網(wǎng)絡(luò)的依賴性很大，所以使招聘渠道與企業(yè)也變得更為廣泛，而且人力資源管理水平也會進(jìn)一步提高。因此，客戶和人力資源管理人員之間的溝通更方便[5]。

四、結(jié)束語

總而言之，我們國家科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展越來越健全。與此同時(shí)，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展和管理過程中越來越重要。但是傳統(tǒng)的人力資源管理模式卻停滯不前，相關(guān)管理思想并不適合時(shí)代發(fā)展。所以，為了提高人力資源管理水平，管理部門對網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)問題，相關(guān)的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化，并在企業(yè)的管理帶來很多積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐海強(qiáng).互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].人力資源管理，2018（05）：8.

[2]王華偉.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（20）：1%.

[3]陶佳奕.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理新模式的思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（26）：30-31.

[4]陳彬鷺.對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新模式的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（05）：339.

[5]曾思權(quán).“互聯(lián)網(wǎng)護(hù)+”代企業(yè)人力資源變革研究[J].中國市場，2016（05）：57-59.