徐琳霞

摘要：在工程建設(shè)中，造價控制管理作為一個重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，在工程項目的整個管理工作中，占據(jù)著非常重要的位置。本文就以土木工程建設(shè)作為研究對象，就其造價管理進行研究，分析土木工程建設(shè)中造價管理所存問題，并在基礎(chǔ)上，通過筆者多年工作經(jīng)驗的積累與總結(jié)，提出相應(yīng)的管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價；管理；建設(shè)；思考

土木工程管理與工程造價控制工作的進行作為一個問題的兩個方面，對于促進土木工程的科學(xué)建設(shè)起著非常重要的作用。土木工程施工企業(yè)為了有效增加本身的企業(yè)競爭力，就需要企業(yè)提升管理質(zhì)量，所以對土木工程管理與工程造價進行有效控制迫在眉睫。

一、現(xiàn)代土木工程管理與工程造價控制的關(guān)系分析

現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的最為重要的發(fā)展方向，在實際土木工程管理工作進行的過程中，其是一項涉及各個方面、需要各個方面協(xié)調(diào)配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進行是一樣系統(tǒng)化的、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進行的管理工作。那么，現(xiàn)代化土木工程管理工作的進行作為市場經(jīng)濟發(fā)展下的產(chǎn)物，其在適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，同樣追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化，力圖能夠通過成本的合理控制，保證土木工程建設(shè)企業(yè)關(guān)于土木工程的建設(shè)能夠在建設(shè)目標(biāo)順利完成的前提下，實現(xiàn)成本投入的最小化?？傊?，土木工程管理與土木工程造價控制之間的關(guān)系是非常密切的。

二、土木工程管理工作優(yōu)化的相關(guān)措施

（一）建立健全責(zé)任制度

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，土木工程的施工規(guī)模也隨之?dāng)U大，管理工作就有必要建立健全責(zé)任制度，將施工的責(zé)任義務(wù)落實到每一個員工身上，明確相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，是施工人員樹立制度化的意識，針對施工中的問題進行規(guī)范管理，為施工減少安全隱患。建立健全施工責(zé)任制度也要遵循有法可依，執(zhí)行必嚴(yán)的原則，對施工環(huán)節(jié)及施工人員實施嚴(yán)格的管理制度，除此之外，還應(yīng)該建立監(jiān)管部門監(jiān)督制度的制定與實施，確保建筑施工能夠高效率、安全陛的進行。

（二）對工程項目施工現(xiàn)場的控制

土木工程項目的建設(shè)中，現(xiàn)場的管理格外重要，可以在很大的程度上減少安全隱患發(fā)生的頻率，來保障施工人員的安全?，F(xiàn)場控制是保障施工質(zhì)量和施工如期完成的有利因素。對現(xiàn)場的控制包含很多方面，其中有對施工材料、工作人員還有施工機械器材的管理。材料要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進行采購，符合檢測標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過嚴(yán)格的檢查核實之后才可以投入使用，之后還要進行材料的管理和維護。施工人員要具備一定的專業(yè)知識和過硬的綜合素質(zhì)，在上崗之前企業(yè)要對其進行專門的專業(yè)培訓(xùn)，確保員工熟悉施工流程，這是施工質(zhì)量的有效保障，管理者在進行工作分配時要針對他們的特長興趣。

（三）完善工程質(zhì)量檢測制度

建立健全施工工程的質(zhì)量檢測制度是對工程質(zhì)量的有利保障，企業(yè)在制定制度時要注意以下四點。一施工技術(shù)水平要先進，土木工程的建設(shè)中有很多相關(guān)的技術(shù)，如何選擇科學(xué)合理的技術(shù)至關(guān)重要，要保證工程施工的質(zhì)量還需要進行技術(shù)間的合作。二制度要充分吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，符合目前的施工水平，制度要可以實施、科學(xué)合理。三要進行監(jiān)督管理，對工程進行監(jiān)督和管理時控制工程施工質(zhì)量的必要部分，并且要制定嚴(yán)格獎罰制度，如果施工工程中出現(xiàn)問題，需要按照處罰制度進行針對性的處罰。四工作落實到每個人的手上，土木工程中的聯(lián)系單位多，涉及的工作人員眾多，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就回影響到工程質(zhì)量，所以要把責(zé)任義務(wù)落實到每個人的手里，推動工程進度，同時也預(yù)防了在施工工程中出現(xiàn)責(zé)任不明確，互相推脫的情況出現(xiàn)。

三、土木工程優(yōu)化造價控制的措施

（一）投資決策階段

在土木工程建設(shè)前期，工程投資估算作為一個重要的環(huán)節(jié)，是研究以及分析擬建項目經(jīng)濟效益的一個主要依據(jù)，同時也是工程項目投資決策階段中一個重要環(huán)節(jié)。對此，在投資決策階段，首先應(yīng)深入調(diào)研與正確評價擬建項目市場容量、經(jīng)濟效益和市場前景，合理評估擬建項目建設(shè)中與建設(shè)后的風(fēng)險以及收益等，綜合考慮在建設(shè)過程中可能對工程造價產(chǎn)生不利影響的各因素，且提出相應(yīng)的策略，盡量做到合理、全面以及準(zhǔn)確，確保在工程造價中，投資估算所具作用得以充分發(fā)揮。

（二）設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

土木工程施工之前要選擇一個合理科學(xué)的工程設(shè)計方案，這是工程質(zhì)量的有力保障，而對設(shè)計成本的控制也是土木工程造價控制的關(guān)鍵。對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制有很多方面，具體的手段包括，加大對工程設(shè)計的監(jiān)督防止設(shè)計過程中不必要的資金浪費；對設(shè)計資金要進行嚴(yán)格控制。

（三）項目施工與結(jié)算階段的造價控制

土木工程的施工階段是整個造價控制階段的關(guān)鍵所在，因為施工項目本身存在工期漫長、施工人員綜合素質(zhì)不高、施工技術(shù)要求高的性質(zhì)，因此，施工階段更應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計好的施工方案進行，并加強對施工人員以及施工場地的全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，減少施工中安全隱患的存在。同時，若有施工方案規(guī)劃之外的狀況發(fā)生，應(yīng)及時分析原因并上報，從而制定出新的變更方案以適應(yīng)新的突發(fā)情況的出現(xiàn)。項目竣工結(jié)算階段的造價控制，則需要進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進行最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式，進行工程結(jié)算，避免計算錯誤。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前這個經(jīng)濟快速發(fā)展的信息時代下，土木工程的建設(shè)也隨之增多，且其建設(shè)規(guī)模與投資規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個重要的支柱，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得社會對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求也越來越高，而在工程項目建設(shè)過程中，土木工程管理與工程造價控制工作的進行是一項相互穿插，對土木工程管理與工程造價的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程項目的總體質(zhì)量，保證工程可以跟上施工進度順利完成工程，健全了工程的整體結(jié)構(gòu)，進行優(yōu)化升級，對工程全方面的管理可以促進項目的有效進行，為土木工程事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造條件奠定基礎(chǔ)。

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