童元土

摘要：建筑施工產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的增長能夠起到極大的促進(jìn)作用。然而，隨著國內(nèi)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也日益加劇。如何能夠在激烈的同行業(yè)競爭中顯露頭角，并占有一席之地，成為建筑施工企業(yè)需要亟待解決的問題。而戰(zhàn)略成本管理理念的提出及相關(guān)模式的構(gòu)建，對于企業(yè)加強(qiáng)自身建筑施工成本管理，并以其來確定對外招投標(biāo)的價(jià)格都會(huì)起到相應(yīng)的作用。但是，從目前來看，建筑施工企業(yè)在其戰(zhàn)略成本管理的模式構(gòu)建過程中仍存在著一定問題，只有充分的分析存在問題的原因，并對其加以解決，才能使得戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢得以有效發(fā)揮。本文將從戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論人手，進(jìn)而提出目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的現(xiàn)狀以及存在的問題，并最終提出相應(yīng)的解決策略。同時(shí)，希望本文的論述對于建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建，并最終提升其核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升提供一些較為淺顯的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本；構(gòu)建

國內(nèi)的建筑施工企業(yè)是從事建筑施工、設(shè)備安裝和建筑維修、更新等建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)。建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展與否牽動(dòng)著國民經(jīng)濟(jì)增長的神經(jīng)，可以說其帶動(dòng)了國內(nèi)的相關(guān)如建材、電力、鋼材行業(yè)的發(fā)展，為解決國內(nèi)就業(yè)問題、為財(cái)政收入增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而，隨著2016年?duì)I改增稅制的實(shí)施，對于建筑施工企業(yè)的影響還是較大的，我國的建筑施工企業(yè)若想在多如牛毛的同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，不加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略成本管理工作顯然是不合時(shí)宜的。因而，新形勢下要求建筑施工企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)自身的管理及建設(shè)，改進(jìn)成本管理過程中存在的問題，從而為戰(zhàn)略成本管理模式的最終建立，最終為企業(yè)更好的生存及發(fā)展發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

一、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本原理

戰(zhàn)略成本管理與一般成本管理的根本不同在于，其是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，以經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新型管理理念作為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，同時(shí)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)及信息，為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，最終有利于企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢及核心競爭力的建設(shè)。隨著國內(nèi)建安領(lǐng)域競爭的加劇，建筑施工企業(yè)為了自身的生存及發(fā)展，不得不在為如何能夠節(jié)約成本、提升自身的經(jīng)濟(jì)效益而想盡一切辦法。然而，一些建筑施工企業(yè)為了降低成本也確實(shí)想到了一定的辦法，但有時(shí)其出發(fā)點(diǎn)卻有些不合時(shí)宜。比如，在施工過程中選用一些質(zhì)量水平較低的建筑材料，或是采取一些偷工減料方式降低工程成本，或是降低售后服務(wù)質(zhì)量等，這些做法看似為施工成本的節(jié)省起到了一定的作用，實(shí)際上卻是為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展留下了隱患。因此，建筑施工企業(yè)只有采取戰(zhàn)略成本管理的方法，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式，才能夠真正的做到規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)、提升自身的經(jīng)濟(jì)效益、從而有助于實(shí)施建筑施工企業(yè)的價(jià)值最大化經(jīng)營目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式構(gòu)建過程中存在的問題

建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理相對于傳統(tǒng)的成本管理其優(yōu)勢還是比較大的，其能夠站在全局的角度、戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行相應(yīng)的成本謀劃，從而對于企業(yè)自身的發(fā)展能夠起到一定的作用。然而，在諸多的建筑施工企業(yè)在認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，并構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理模式過程中，仍然存在著一定問題亟待解決。

首先，項(xiàng)目施工管理者對其重視程度不夠。建筑施工企業(yè)多是以技術(shù)見長，施工的速度越快企業(yè)的利潤相對就越高，因此項(xiàng)目管理者一般都較為注重施工的質(zhì)量、進(jìn)度及施工成本的控制。而由于對于戰(zhàn)略成本管理制度沒有落實(shí)到實(shí)際中，相關(guān)人員對于戰(zhàn)略成本管理沒有引起高度的重視，有的甚至將戰(zhàn)略成本管理與日常施工成本管理混為一談，從而沒有對于建筑工程做好嚴(yán)格的把控。由于管理者的不重視，使得建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建難以落到實(shí)處。

其次，建筑施工企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理缺乏全局意識。部分施工企業(yè)將戰(zhàn)略成本管理僅是作為節(jié)約成本使用，在實(shí)際開展施工工程中，為了追求利潤、追求低成本，不會(huì)對工程的整體水平引起相應(yīng)的重視，同時(shí)還會(huì)選擇一些質(zhì)量較差、不過關(guān)的建筑材料來以次允好，并且施工中為了節(jié)約人工成本聘用一些水平較差的工程技術(shù)人員或是現(xiàn)場施工人員。這種缺乏戰(zhàn)略高度的所謂的成本管理，對于建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展是極為不利的。

三、解決建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式構(gòu)建中問題的相應(yīng)策略

（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的設(shè)定要符合企業(yè)的整體發(fā)展

企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)體系之時(shí)，應(yīng)將其著眼點(diǎn)放在企業(yè)的整體發(fā)展方向之上，一定要滿足企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及布局。要重視建筑施工的質(zhì)量、保證施工進(jìn)度，從而使得企業(yè)的市場競爭力得以有效提升。企業(yè)應(yīng)明白一個(gè)道理，就是戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的設(shè)定不是單純的為了節(jié)約施工成本，而是在確保建筑工作整體水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將全部的施工工程成本及管理費(fèi)用控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)。

（二）建筑施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化項(xiàng)目的施工方案

科學(xué)、合理的建筑施工方案是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提條件，因而建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該當(dāng)靈活運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理來優(yōu)化項(xiàng)目管理，從而為降低施工成功的目標(biāo)服務(wù)。首先，施工以前要對建筑施工的方案予以完善。完善施工方案應(yīng)以符合施工質(zhì)量要求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行，對于施工工程的造價(jià)要把好關(guān)。通過對建筑施工方案的加以預(yù)先的設(shè)計(jì)，使其在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，減少施工成本及工程管理費(fèi)用的支出。其次，在工程施工過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，還需要對于施工項(xiàng)目進(jìn)一步的完善，確保施工的建筑材料、工程量以及相關(guān)設(shè)備使用情況做到明晰。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的成本及費(fèi)用管理

加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的成本及相關(guān)費(fèi)用的管理是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式中最為重要的環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)在其日常施工中產(chǎn)生的費(fèi)用項(xiàng)目較多，主要涵蓋了施工需要的基本費(fèi)用及相關(guān)管理費(fèi)用。

首先，在施工的基本費(fèi)用方面，包括原材料費(fèi)用，在保證材料的品質(zhì)前提下，的過程中要盡量選用那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)對于機(jī)械設(shè)備的使用也要選擇價(jià)格較為優(yōu)惠的設(shè)備。人工成本方面，也是較高的成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)建筑工程成本中材料成本占有6成，人工成本大約在3成左右，因而要重視對于施工人員成本的考核。要選用那些工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的施工人員，從而可以避免用人成本的浪費(fèi)。

其次，要注意施工過程中的管理費(fèi)用控制。施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)按照工程面積定崗、定員，對于管理人員的工資要嚴(yán)格給予控制，對于差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、非施工用車輛費(fèi)用給予嚴(yán)格的限定，從而減少項(xiàng)目部的非工程施工性支出。

最后，建筑施工企業(yè)在工程施工期間要做好成本考核工作。建筑施工企業(yè)，應(yīng)以月為單位做好月度成本考核工作，結(jié)合當(dāng)個(gè)月的成本分析資料，當(dāng)期實(shí)際的施工及成本管理的客觀情況，做出相應(yīng)在科學(xué)的成本考核結(jié)果報(bào)告。同時(shí)，對于那些較大型的建筑，每個(gè)季度都差不多是一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，因此還應(yīng)做好季度性成本考核工作。對于施工成本的考核，關(guān)鍵不在于考核而是重在執(zhí)行，同時(shí)還要善于總結(jié)，為下一施工期的各項(xiàng)成本支出提供參與的數(shù)據(jù)。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中應(yīng)起到重要的作用

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對施工過程中能夠起到核心的作用。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該站在施工企業(yè)戰(zhàn)略高度思考問題，做好施工項(xiàng)目的分工及相關(guān)制度的落實(shí)。在施工成本的戰(zhàn)略管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的大局觀，做好建筑工程的成本事前預(yù)測、事中控制及核算以及事后的總結(jié)工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對于工程項(xiàng)目來說，要能夠協(xié)調(diào)好各方面的工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，從而有效減少建筑施工費(fèi)用的不合理支出問題的出現(xiàn)。

四、總結(jié)

對于施工企業(yè)來說，施工成本的高低是其對外招投標(biāo)過程中的砝碼，同時(shí)工程質(zhì)量生存及發(fā)展的前提條件，可以說施工成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系是息息相關(guān)又難以割舍的。建筑施工企業(yè)若想將工程的整體水平加以有效的提升的同時(shí)，又能夠有效的降低工程施工成本，那么就只有構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式才能起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，面對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的諸多問題，應(yīng)該仔細(xì)分析其存在的原因，并從建立整體的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)、優(yōu)化相關(guān)施工方案、加強(qiáng)施工過程中的成本費(fèi)用管理以及提高項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的應(yīng)起到的作用等幾方面人手，從而為打造一個(gè)強(qiáng)有力的建筑施工企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，為我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)出其一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李培順，張樹杰.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（5）：00029-00029.

[2]阮翌華.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（5）：43-43.

[3]張嬡嬡.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)，2016（02）12-13.