朱勝威

摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而人力資源是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，建立健全人力資源管理的制度，提升人力資源管理水平，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。分析人力資源對(duì)華為企業(yè)管理及核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響；并對(duì)企業(yè)管理中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源的關(guān)系提出建設(shè)性意見，并從人力資源管理視角論述提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建；對(duì)策

一、人力資源管理對(duì)華為企業(yè)管理及核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

人力資源對(duì)于華為公司的影響力可以說是巨大的，人力資源以建立一支偉大的高修養(yǎng)、高技術(shù)、高境界和高度和諧的隊(duì)伍為基本目的；創(chuàng)造出一種激勵(lì)自我、促進(jìn)優(yōu)異人才在平凡中脫穎而出的有效機(jī)制；營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)奮斗、互幫互助、友愛和諧氣氛。

（一）華為公司的招聘與培訓(xùn)開發(fā)

華為招聘調(diào)配原則，高層干一行愛一行，實(shí)行崗位輪換，基層愛一行干一行，內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙增值，華為公司的培訓(xùn)主要針對(duì)任職資格，主要經(jīng)歷新員工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、一級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、二級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、三級(jí)管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、四級(jí)管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、五級(jí)管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，培訓(xùn)類別主要有新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、導(dǎo)師制、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。

（二）華為公司的績(jī)效管理

華為公司關(guān)注的不僅是個(gè)人的工作績(jī)效，它對(duì)于組織的績(jī)效更加關(guān)注，它通過改善個(gè)人素質(zhì)、管理風(fēng)格、職位要求和組織氣氛以達(dá)到良好的組織績(jī)效。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、績(jī)效分析、績(jī)效測(cè)量是成功的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的三個(gè)要素，清楚的目標(biāo)和決心會(huì)給予管理者信心，員工也會(huì)感興趣通過績(jī)效評(píng)估來評(píng)價(jià)績(jī)效；通過為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)，收集詳細(xì)的信息來進(jìn)行績(jī)效分析；而績(jī)效測(cè)量的結(jié)果是給決策者提供有效的信息，所以績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的三個(gè)要素是相輔相成的。

（三）華為公司的內(nèi)部任職資格

華為公司通過內(nèi)部任職資格管理，來規(guī)范人才的培養(yǎng)與選拔，所謂內(nèi)部任職資格，即公司在本企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，推動(dòng)人才不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做事，按做事給予評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工不斷提高職業(yè)水平，增強(qiáng)其職位勝任能力，以職業(yè)化的隊(duì)伍來參與競(jìng)爭(zhēng)，樹立有效培訓(xùn)和自我成才的優(yōu)異標(biāo)桿，來鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，在學(xué)習(xí)進(jìn)步的道路上保持持續(xù)型發(fā)展，它還可以為員工職位的晉升，薪酬的管理等工作提供依據(jù)。

（四）華為公司的薪酬管理

華為公司在薪酬體系的構(gòu)建上具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一，主要構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金。股票、補(bǔ)助、加班費(fèi)和福利等。華為的薪酬體系與績(jī)效和任職資格緊密結(jié)合，呈現(xiàn)出三位一體的形態(tài)，即績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)體系，三者三位一體，互相關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的基本結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)就構(gòu)成了華為公司薪酬管理的體系。

二、人力資源管理視角下華為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

（一）加快人力資源的開發(fā)和利用

人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的第一生產(chǎn)要素，人的知識(shí)和技能的形成需要花費(fèi)成本，而這種成本是在放棄了當(dāng)前的消費(fèi)，通過投資旨在獲得更多的收益，企業(yè)通過這種投資形成的知識(shí)和技能是稀缺性的，也是生產(chǎn)性的，既可以提高生產(chǎn)效率，又可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以可以將這種投資看作是加快人力資源的開發(fā)和利用。它是一種具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的生產(chǎn)能力，在與物質(zhì)資本結(jié)合后，就可以創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來價(jià)值，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提供一份保障。

（二）創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制，加快人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變觀念，提高人們對(duì)人力資本的重要性的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)對(duì)人力的使用要變“成本”理念為“資本”理念，讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一種潛在的資本性資源。人力資源的投資收益率要高于其他形式的任何投資，企業(yè)通過創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制，加快人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策層樹立人力資本的意識(shí)，帶動(dòng)了全公司形成重視人力資本投資，加快轉(zhuǎn)化的意識(shí)和氛圍，建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人力資源配置機(jī)制，充分優(yōu)化了人力資源的配置，打破了人才部門的限制，單位的限制，地區(qū)的限制，使人才充分流動(dòng)和合理配置，努力創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置和轉(zhuǎn)化人才資源的基礎(chǔ)性作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善培養(yǎng)機(jī)制，奠定人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)

建立完善的人力資本培育機(jī)制，重視基礎(chǔ)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)培訓(xùn)，完善人力資源隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)公司不僅要樹立人才觀念，更要建立一套科學(xué)的完整的人力資源管理體系。首先，招聘的手段和方式都可以多樣化一點(diǎn)，看重個(gè)人的知識(shí)和能力，選拔合適的人才，避免任入唯親不好現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，企業(yè)要以人為本，企業(yè)在平時(shí)也要關(guān)心解決員工的問題和困難，給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，協(xié)助制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而提高內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度，減少人才流失的現(xiàn)象，從而使人力資源向人力資本發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）績(jī)效管理的創(chuàng)新

為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，其中，有效的績(jī)效管理的核心是一切管理活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，它具體包括績(jī)效的目標(biāo)，績(jī)效的管理，績(jī)效的考評(píng)和績(jī)效的獎(jiǎng)懲。比如華為公司通過加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的管理，讓每一個(gè)員工都主動(dòng)的學(xué)習(xí)，相互的學(xué)習(xí)，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。華為公司強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想，其最終的目標(biāo)就是建立屬于自己企業(yè)的績(jī)效文化，讓員工從心里認(rèn)同企業(yè)，自覺地接受和喜歡績(jī)效管理。所以，加強(qiáng)績(jī)效管理的創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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