羅仕龍

摘 要：結(jié)合開發(fā)區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展進行分析，總結(jié)經(jīng)濟品牌項目提升的價值性，核心目的是在品牌經(jīng)濟資源開發(fā)的同時，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展注入全新動力，促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，為現(xiàn)代社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)提供保障。

關(guān)鍵詞：開發(fā)區(qū) 發(fā)展創(chuàng)新 經(jīng)濟品牌

中圖分類號：F127 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-122-02

在社會經(jīng)濟運行及發(fā)展中，開發(fā)區(qū)的建設(shè)可以充分滿足城市的發(fā)展需求，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，提升社會經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性。通過對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的整合，可以強調(diào)生態(tài)文明建設(shè)的價值性，通過生態(tài)園區(qū)、高標(biāo)準循環(huán)培訓(xùn)以及新材料資源的利用，逐漸提升品牌經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定性，提升開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的重要性，但是，在現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的背景下，由于金融危機的影響，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)無法得到滿足，為區(qū)域經(jīng)濟的運行及發(fā)展造成制約。這種現(xiàn)象的發(fā)生為招商引資增加了難度，導(dǎo)致企業(yè)融資環(huán)境相對緊張，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)及發(fā)展提供支持。

1 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟品牌建設(shè)的基本目標(biāo)

1.1 實現(xiàn)高端站位

在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)及發(fā)展的過程中，需要按照城市建設(shè)中的省、市、縣委建設(shè)狀況，進行縣委、縣政府發(fā)展策略的規(guī)劃，并逐漸提高城市檢測及發(fā)展的價值性，而且，在區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)中，應(yīng)該結(jié)合城市發(fā)展目標(biāo)，樹立全新性的發(fā)展理念，通過產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新之城以及綠色生態(tài)美麗發(fā)展目標(biāo)的建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性，為現(xiàn)代開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)提供支持[1]。

1.2 實現(xiàn)行業(yè)規(guī)劃

對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展以及城市規(guī)劃進行分析，總結(jié)經(jīng)濟運行的發(fā)展模式，旨在通過城市規(guī)劃體系的完善進行區(qū)域經(jīng)濟體系的構(gòu)建，展現(xiàn)開發(fā)區(qū)品牌建設(shè)的有效性，實現(xiàn)城市建設(shè)的價值性。同時，在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合園區(qū)規(guī)劃、本地區(qū)位以及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)項目的建設(shè)需求，進行產(chǎn)業(yè)資源的合理規(guī)劃，滿足區(qū)域建設(shè)及項目發(fā)展的基本需求，促進行業(yè)經(jīng)濟的合理規(guī)劃。

1.3 實現(xiàn)城區(qū)共融

伴隨社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應(yīng)該將園城共生、產(chǎn)城互動、產(chǎn)村相融的建設(shè)思路作為重點，結(jié)合城市規(guī)劃的相關(guān)理念，進行開發(fā)區(qū)綜合項目的創(chuàng)設(shè)，結(jié)合經(jīng)濟品牌的相關(guān)內(nèi)容，進行產(chǎn)品資源的開發(fā)，實現(xiàn)對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟體系的穩(wěn)定建設(shè)，并通過對各類市場主體、經(jīng)濟區(qū)域建設(shè)綜合項目等資源的運用，加快倉儲物流、金融以及文化旅游等，提升現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)運行的價值性，并促進城區(qū)經(jīng)濟的穩(wěn)定創(chuàng)新[2]。

2 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟品牌建設(shè)中存在的不足

2.1 相關(guān)職能部門對品牌監(jiān)管不足

在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中，區(qū)域特色化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，嚴重出現(xiàn)市場秩序混亂的現(xiàn)象，政府部門作為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的監(jiān)管者，沒有認清這種發(fā)展現(xiàn)狀，從而為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。而且，在部分開發(fā)區(qū)建設(shè)中，政府在項目建設(shè)支持基于大力支持，但是，在后期推廣、管理及維護中，導(dǎo)致工作無法得到滿足，從而為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟項目的創(chuàng)設(shè)造成制約。

2.2 開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群品牌信息供給不足

通過對開發(fā)區(qū)品牌信息的建設(shè)，可以結(jié)合開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，進行集群組織工作內(nèi)容的創(chuàng)新，展現(xiàn)內(nèi)部封閉以及半封閉構(gòu)建的價值性，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟品牌建設(shè)的合理價值。在外部交易信息整合中，需要對中小型區(qū)域發(fā)展作為重點，結(jié)合匹配項目構(gòu)建的價值性，進行產(chǎn)品資源的有效整合，滿足現(xiàn)代開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是，在開發(fā)區(qū)中一些中小型企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)品牌形象建立不足，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群缺少聚集效應(yīng)，為企業(yè)的可持續(xù)運行造成制約，同時也為區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展帶來影響[3]。

2.3 集群品牌利用優(yōu)勢較少

通過對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)狀況的分析，在集群產(chǎn)業(yè)運行的過程中，由于企業(yè)管理者發(fā)展中面臨限制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟資源以及信息的建設(shè)造成制約。而且，在集群品牌形象建立中。企業(yè)存在著知識流動性不足的問題，限制了企業(yè)經(jīng)濟增長的價值性，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的價值性。而且，在開發(fā)區(qū)集群品牌創(chuàng)設(shè)中，中小型企業(yè)需要對行業(yè)的發(fā)展方向進行明確，但是，由于集群品牌資源利用率較低，限制了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也為中小型企業(yè)資源的供給帶來限制[4]。

3 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟品牌建設(shè)中的優(yōu)化策略

3.1 實現(xiàn)管理制度的有效開發(fā)

伴隨開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的運行及發(fā)展，在園區(qū)集群品牌建立中，應(yīng)該結(jié)合開發(fā)管理制度體系，進行集群資源項目的設(shè)計，展現(xiàn)政府資源管理工作的價值性，提高集群品牌形象創(chuàng)建的有效性。通常狀況下，在管理制度開發(fā)及資源優(yōu)化中，應(yīng)該做到：第一，將產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展以及集群品牌打造作為重點，建立品牌形象整合管理機制，實現(xiàn)市場環(huán)境以及服務(wù)環(huán)境。第二，在品牌戰(zhàn)略體系創(chuàng)新中，應(yīng)該積極推進品牌服務(wù)體系的創(chuàng)新，結(jié)合各個區(qū)域品牌，進行集中體系的構(gòu)建，充分展現(xiàn)品牌建立的價值性，為現(xiàn)代管理制度的開發(fā)提供支持。第三，積極增加資金的投入力度，通過對品牌形象的設(shè)立，進行專項資金項目的確定，保障品牌形象建立的合理性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、品牌定位以及功能定位的合理性[5]。

3.2 強調(diào)開發(fā)區(qū)集群品牌的戰(zhàn)略意識

通過對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)體系的構(gòu)建，應(yīng)該將開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)作為重點，結(jié)合企業(yè)管理資源創(chuàng)設(shè)的價值性，進行管理體系的整合創(chuàng)新，逐漸培養(yǎng)名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的核心競爭力。同時，在品牌經(jīng)濟運行的背景下，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展部門需要積極鼓勵，集群內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展機制，明確產(chǎn)品服務(wù)的基本質(zhì)量，強調(diào)品牌形象建設(shè)的價值性，積極鞏固品牌戰(zhàn)略化發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟企業(yè)的運行及產(chǎn)品資源項目的創(chuàng)設(shè)提供支持，為開發(fā)區(qū)集群品牌戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的明確提供支持[6]。

3.3 實現(xiàn)集群品牌的中介體系創(chuàng)設(shè)

在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行的過程中，應(yīng)該將開發(fā)區(qū)品牌戰(zhàn)略發(fā)展作為重點，結(jié)合開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的基本需求，進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系的創(chuàng)新，展現(xiàn)品牌經(jīng)濟發(fā)展的價值性。同時在品牌形象建立中，應(yīng)該在生產(chǎn)源頭出發(fā)，通過對企業(yè)形象的建立，進行環(huán)境質(zhì)量檢測體系的完善，并逐漸提高監(jiān)控管理機制，促進產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。而且，在生產(chǎn)工作確定中，應(yīng)該在源頭上提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟以及監(jiān)控管理體系的創(chuàng)新，結(jié)合集群品牌形象創(chuàng)新機制的確定，進行工作體系的整合創(chuàng)新，展現(xiàn)工作項目創(chuàng)設(shè)的價值性。同時，在產(chǎn)品資源運用中，應(yīng)該充分發(fā)揮媒體資源的優(yōu)勢性，結(jié)合產(chǎn)品建立的整體價值，進行產(chǎn)品品牌的宣傳，提高區(qū)域品牌建立的價值性，并強調(diào)管理者對集群品牌的創(chuàng)設(shè)意識，為企業(yè)品牌的創(chuàng)新營造良好的發(fā)展，滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。

3.4 實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的公共發(fā)展政策

開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，區(qū)域管理者應(yīng)該結(jié)合品牌資源內(nèi)容，進行營銷策略的完善，保障整個機制構(gòu)建的有效性，逐漸推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的整體價值。同時，在公共政策內(nèi)容構(gòu)建中，應(yīng)該將政策協(xié)調(diào)、標(biāo)準制定、商標(biāo)注冊以及集群品牌商標(biāo)權(quán)的確定，進行品牌形象的營造，提高品牌經(jīng)濟運行的價值性，并有效促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟體系的發(fā)展，充分保障開區(qū)品牌宣傳的有效性，保障開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)、健康發(fā)展[7] 。

4 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)階段開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的過程中，應(yīng)該給將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)作為重點，結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行狀況，進行品牌經(jīng)濟形象的建立，以保障經(jīng)濟體系創(chuàng)設(shè)的穩(wěn)定性。同時，在區(qū)域經(jīng)濟運行中，應(yīng)該認識到開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中存在的問題，結(jié)合這些限制性問題，進行品牌形象的構(gòu)建，通過對開發(fā)區(qū)管理制度、企業(yè)集群品牌的構(gòu)建、品牌服務(wù)體系的創(chuàng)設(shè)以及集群品牌的戰(zhàn)略化構(gòu)建，促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的有效性，為現(xiàn)代開發(fā)區(qū)建設(shè)及城市的經(jīng)濟化發(fā)展提供保障。

參考文獻

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