孫津

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，綜合國(guó)力的日益提高，在全球化的浪潮中融入的愈發(fā)深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切，在帶來眾多機(jī)遇的同時(shí)也使得競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈和復(fù)雜。如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理模式也發(fā)生了新的變化，企業(yè)管理更趨向于采用科學(xué)和高效率的管理模式。企業(yè)如何進(jìn)行管理模式的改進(jìn)成為打贏新常態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。文章闡述了傳統(tǒng)管理模式的不足，提出了一些企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；企業(yè)創(chuàng)新；路徑研究

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）02-0279-02

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的研究背景

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，我國(guó)緊緊抓住了發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面發(fā)生了重大的變化，對(duì)企業(yè)管理模式提出了更多的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)遇

2014年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步發(fā)生了不同以往的變化，在發(fā)展良好的基礎(chǔ)上同時(shí)出現(xiàn)了一些前所未有的特點(diǎn)及新的問題。在2014年年底的APEC峰會(huì)上，習(xí)近平主席基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的三大特點(diǎn)，分別為發(fā)展速度變化、發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力發(fā)生轉(zhuǎn)化。我們應(yīng)該充分地去認(rèn)識(shí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，同時(shí)盡可能地去引領(lǐng)它。深入貫徹國(guó)家的發(fā)展理念，在企業(yè)管理改進(jìn)的過程中融入創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中同時(shí)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，協(xié)調(diào)各方面的平衡。摒棄傳統(tǒng)粗獷的發(fā)展模式，更加注重質(zhì)量。我們應(yīng)深入了解國(guó)家的一系列政策，以政策為指引，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益的全面發(fā)展[1]。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，這將有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活水平的提高具有重要意義。

1.2 信息技術(shù)下企業(yè)管理進(jìn)入了新時(shí)代

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變革，企業(yè)的信息化水平越來越高，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代。企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面都發(fā)生了本質(zhì)上的變化，這對(duì)企業(yè)管理的模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)的管理只有適應(yīng)時(shí)代的變化，在管理思想、管理應(yīng)用、業(yè)務(wù)管理等方面充分融入信息技術(shù)，完成根本的轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)的發(fā)展更有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的管理水平得到質(zhì)的飛躍。“一帶一路”倡議的提出，使我國(guó)的對(duì)外開放達(dá)到了更高的水平，為我國(guó)的發(fā)展提供了新的方向，開拓了新的領(lǐng)域。但是，在“一帶一路”倡議帶來更大機(jī)遇的同時(shí)也不可避免地會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求。我國(guó)企業(yè)的管理要從管理理念、管理方法及如何進(jìn)行管理等方面進(jìn)行全面改進(jìn)，從而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理模式的問題

2.1 當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)管理模式的創(chuàng)新缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

理論可以對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)的管理模式想要進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，那么首先就應(yīng)該在管理的理念上面做文章。只有企業(yè)具有創(chuàng)新的氛圍，那么一系列新奇而有效的思想才會(huì)迸發(fā)出來，企業(yè)的管理模式才能得到有效的改進(jìn)，企業(yè)才會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)中才能愈發(fā)沉穩(wěn)。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)創(chuàng)新的深刻認(rèn)識(shí)，沒有將創(chuàng)新理念放在舉足輕重的地位，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)如一潭死水，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)深陷泥潭，難以在當(dāng)今愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存[2]。當(dāng)前，部分企業(yè)由于管理者過于保守，管理者的素質(zhì)與專業(yè)技能不過硬，或者受到一些其他方面制約，在企業(yè)管理的工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，或者雖然理論上提倡創(chuàng)新，但是實(shí)際工作中還是墨守成規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)。企業(yè)工作的重心盲目地放在追求經(jīng)濟(jì)效益上面，并沒有將創(chuàng)新元素充分融合，這樣雖然可取得一時(shí)的成績(jī)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

2.2 管理制度與體系不合理

雖然我國(guó)的各個(gè)方面都得到了很大的發(fā)展，但是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與管理制度存在著一些問題，這些問題如果得不到有效的解決，將會(huì)極大地阻礙企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要大家共同維護(hù)與自覺遵守，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行修正。同時(shí)，在企業(yè)的管理制度方面，也有許多缺陷，這樣損害員工的利益，勞動(dòng)者的積極性無法得到充分的激發(fā)，將極大地降低公司的發(fā)展質(zhì)量。例如，有的公司工資隨意性比較大，沒有一個(gè)科學(xué)合理的薪金制度，沒有制定規(guī)范的薪金下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，老板可以隨意掌控員工的薪水，薪水的發(fā)放不以業(yè)務(wù)水平高低為準(zhǔn)，而是以是否取得老板的青睞為準(zhǔn)，這樣一來，一些務(wù)實(shí)的工作者即使工作優(yōu)秀也很難得到相應(yīng)的回報(bào)[3]。還有，有的企業(yè)規(guī)章制度不完善，經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，這樣導(dǎo)致員工很難及時(shí)地理解公司的制度，相應(yīng)的規(guī)章制度不能得到落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的、人性化的管理和經(jīng)營(yíng)。目前，我國(guó)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新尚不成熟，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的力度。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏一定的條件且在創(chuàng)新方面面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新所做的一切決策都需要有相應(yīng)的條件進(jìn)行輔助，如果缺乏必要的條件，那么一切將會(huì)成為空談。比如，部分企業(yè)的管理方式存在不足之處，缺乏科學(xué)有效的管理方式，而管理方式的不科學(xué)將很難使創(chuàng)新的活力迸發(fā)出來。同時(shí)，有的企業(yè)不能夠積極地培養(yǎng)人才，無法提供有利的環(huán)境，人才的缺失將導(dǎo)致更多創(chuàng)新思維被遏制，企業(yè)的管理創(chuàng)新將很難實(shí)施下去。

企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下方面：首先，任何事物的創(chuàng)新都會(huì)有一些保守的因素造成阻礙，我國(guó)先前存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)具有一定的強(qiáng)制性，而隨著我國(guó)改革開放，與世界溝通愈發(fā)密切，先進(jìn)的管理理念不可避免地會(huì)融入進(jìn)來，但是因?yàn)槎喾矫娴南拗坪茈y在企業(yè)中廣泛地實(shí)行。其次，企業(yè)的管理不科學(xué)，由于發(fā)展環(huán)境的限制，許多企業(yè)具有前瞻性的思維難以施行，企業(yè)的管理能力也不足。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方面也存在著不足，部分企業(yè)管理者的管理權(quán)限界線不清楚，管理職責(zé)混亂，管理專業(yè)性人才缺乏，這些都使得企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中受到阻礙，無法高效地進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的桎梏具有很大的突破作用。當(dāng)前，企業(yè)產(chǎn)品的成本未降，但是產(chǎn)品價(jià)格卻下降，這樣使得企業(yè)的利潤(rùn)減少，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。因此，應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，充分分析當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)常深入市場(chǎng)實(shí)踐，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行有一個(gè)宏觀的把握，盡可能地提高企業(yè)的效益和發(fā)展質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理模式，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要將企業(yè)的聲譽(yù)打造出來，使企業(yè)有良好的聲譽(yù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的品牌的發(fā)展，為顧客提供周到的服務(wù)，最大化地滿足顧客的需求。在企業(yè)的管理中逐漸形成完善的創(chuàng)新機(jī)制，使管理者與員工、員工與客戶、企業(yè)與社會(huì)形成一個(gè)整體，使企業(yè)與各方面進(jìn)行互補(bǔ)，互惠互利，使員工才能盡情地發(fā)揮，資源發(fā)揮最大的價(jià)值，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。

3.2 改變傳統(tǒng)的管理體制

企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)該有制度上的保障，與時(shí)俱進(jìn)的管理體制對(duì)于企業(yè)的管理具有積極的作用。制度上的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要的先決作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)行穩(wěn)扎穩(wěn)打地創(chuàng)新，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的管理體制中，基本上企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)的一切權(quán)利，是典型的金字塔式的管理。由于其他的分級(jí)冗余，信息的傳遞需要經(jīng)過許多層級(jí)，這樣就使信息傳遞的效率大打折扣，準(zhǔn)確性也大為降低。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下及信息化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)瞬息萬變，稍有延誤可能就會(huì)失去一個(gè)機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展將被拉開差距，因此信息傳達(dá)的速度與精度成為基本要求。對(duì)傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式進(jìn)行扁平化的處理，使傳統(tǒng)繁雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，基層與管理者的距離拉近，信息的傳達(dá)更加簡(jiǎn)便而快捷，企業(yè)可以更加及時(shí)地得到員工的反饋，同時(shí)可以更好地應(yīng)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。對(duì)管理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)以后，還要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理制度，對(duì)于先前刻板剛硬的制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)更趨向于柔性管理，激發(fā)員工積極性，降低企業(yè)管理過程中的不必要的消耗，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要條件，沒有創(chuàng)新型的人才，就無法談企業(yè)管理的創(chuàng)新。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠專業(yè)的高素質(zhì)人才，企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)模式都趨向于知識(shí)型。企業(yè)必須從根本上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為人才的成長(zhǎng)提供一個(gè)適宜的環(huán)境，對(duì)于在創(chuàng)新的過程中造成的失誤能適當(dāng)包容，對(duì)優(yōu)秀人才的待遇適當(dāng)提高，這樣才能對(duì)優(yōu)秀的人產(chǎn)生巨大的吸引力。同時(shí)，企業(yè)的管理要遵循以人為本，適當(dāng)?shù)嘏e行相應(yīng)的活動(dòng)，豐富員工的下班生活，同時(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)做出巨大貢獻(xiàn)的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，按勞動(dòng)成果下發(fā)工資，使員工的積極性得到極大的提高，使整個(gè)企業(yè)體系充滿活力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高繼斌.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015（22）.

[2]鄭曉丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示[J].人民論壇，2015（35）.

[3]周曉紅.論中國(guó)制造業(yè)的地位和出路[J].江蘇行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（2）.