裴耀中

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)概念入手，探究經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而探析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈來(lái)愈迅速，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限范圍逐步擴(kuò)大，因此企業(yè)在受到內(nèi)外部刺激或影響時(shí)要及時(shí)做出積極反應(yīng)、采取有效措施。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求充分考慮到其自身企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，契合時(shí)代發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具活力。

1、 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)概念

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化而運(yùn)用的現(xiàn)代管理模式，其能幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1.1經(jīng)濟(jì)管理思想方面的現(xiàn)代化

先進(jìn)的、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想相比有著諸多優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想不片面追求企業(yè)利益最大化，而更注重企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)它也能合理根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境，對(duì)管理事項(xiàng)做出相應(yīng)的調(diào)整[1]。

1.2經(jīng)濟(jì)管理方式方面的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理方式的現(xiàn)代化是企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的廣泛使得越來(lái)越多的企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理中，在能提高經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的同時(shí)，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更好的服務(wù)。

1.3經(jīng)濟(jì)專業(yè)化管理

實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目的是為了能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因此經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化實(shí)際上就是指員工進(jìn)行專業(yè)化的管理，其需要員工民主化的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理法律知識(shí)進(jìn)行明確，用經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

2、經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

受現(xiàn)如今市場(chǎng)供求關(guān)系變化的影響，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往更注重生產(chǎn)銷售，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。從目前經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)增加投資提高收益的經(jīng)濟(jì)管理方式，不能與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效融合，因此也不能滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。此外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中的組織方式落后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中缺乏科學(xué)依據(jù)，因此企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系常常出現(xiàn)決策失誤情況[2]。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)實(shí)際需要，在制定好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整完善，這樣才能有效解決企業(yè)管理制度的形式化的發(fā)展現(xiàn)狀。

3、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)

3.1企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生新變化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者需求已成為決定市場(chǎng)的方向，這就使得企業(yè)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)和技術(shù)方向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為導(dǎo)向的新方向，企業(yè)只有把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，才能得到更好發(fā)展。

3.2向人性化管理發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理在不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)許多問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)出來(lái)，例如企業(yè)中的人性化管理問(wèn)題。企業(yè)文化的發(fā)展使得以人為中心的人本管理理論得到了確立，人本管理理論即是以人為本、以人在心理生理方面的多重需要為基礎(chǔ)展開的管理工作。它不僅能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，還能讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，更多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.3團(tuán)隊(duì)合作精神得以發(fā)展

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的進(jìn)步而產(chǎn)生的，擁有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)能根據(jù)任務(wù)的變化和需要而進(jìn)行快速有效的重組。這樣團(tuán)隊(duì)的成員們都能依據(jù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，并在過(guò)程中對(duì)技能和知識(shí)進(jìn)行傳播共享。

3.4用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通

隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)緊密地連接起企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作運(yùn)行。企業(yè)、組織之間的網(wǎng)絡(luò)溝通能實(shí)現(xiàn)不同層次之間的便捷交流溝通，從而在此溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決工作運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。這樣的溝通方式實(shí)現(xiàn)了決策重心的下移，有利于各種信息的廣泛傳播，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

3.5從硬件管理到軟件管理的轉(zhuǎn)變

知識(shí)在管理體系中的作用愈來(lái)愈重要，業(yè)已成為企業(yè)的最核心資源。在現(xiàn)如今的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系中，軟件管理逐漸取代了以物、人等硬件為重點(diǎn)的硬件管理[4]。而軟件管理即是對(duì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的管理工作，企業(yè)將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)整合起來(lái)，有利于其自身的發(fā)展資源，相較來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富理論知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的支撐，因此只有在理論、經(jīng)驗(yàn)上不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷良性、充滿活力地發(fā)展。

3.6進(jìn)行集約化管理

經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)中企業(yè)的重組整合極為重要，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題可以通過(guò)重組整合實(shí)現(xiàn)集約化管理。企業(yè)重組整合包括資源整合、發(fā)掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)、管理模式創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換等等，這些在有效解決企業(yè)發(fā)展難題的基礎(chǔ)上進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)與管理，是企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

3.7自我管理型的網(wǎng)狀組織管理

在企業(yè)內(nèi)部管理者與被管理者之間有著明確的界限，他們是指揮與服從的關(guān)系，而這種關(guān)系結(jié)構(gòu)會(huì)限制員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性發(fā)展。在現(xiàn)如今知識(shí)成為重要資源的條件下，企業(yè)只有讓員工參與管理才能最有效的發(fā)揮其主動(dòng)性，因此，這種自我管理型的組織管理能夠有效地激發(fā)起員工的自我控制意識(shí)，發(fā)揮其能動(dòng)性與主觀性、快速敏捷的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作精神[5]。在這種自我管理型的管理模式中，企業(yè)的管理講不再是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，而金字塔型的組織結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化，管理層次逐漸減少，員工人才的主動(dòng)性和能動(dòng)性力量逐步發(fā)揮起來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化就必須要改變以往的不良管理模式，適時(shí)地采取適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并將各種先進(jìn)方法和管理渠道進(jìn)行推廣和建立，這樣才能發(fā)揮起經(jīng)濟(jì)管理職能，做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉柯宏.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探討[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（20）：208.

[2]何成宏.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）：24+29.

[3]葛治鋼.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2015，12（12）：56-57.