王麗

摘 要：信息化時(shí)代的來(lái)臨，不僅改變了人類(lèi)衣食住行的方方面面，也為各行各業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，更要抓住機(jī)遇，整合人力資源的管理方式，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。本文將對(duì)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀作以分析，同時(shí)給出大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革的策略分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 現(xiàn)狀 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-071-02

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，將所有信息數(shù)字化，已得到廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，極大的便利了人們的生活。而在人力資源管理中，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在其中可以極大地提高工作效率，只有做好人力資源的保障工作，員工才能無(wú)后顧之憂，企業(yè)氛圍也更加團(tuán)結(jié)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛不可阻攔。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作

21世紀(jì)的社會(huì)邁向信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理管理工作狀態(tài)呈現(xiàn)出新模式，充分利用人對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，制定更為科學(xué)的管理方法，同時(shí)對(duì)人力資源管理工作者進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)，使得各種資源的充分流動(dòng)，最終達(dá)到最大化的資源配置。借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律并且能動(dòng)的創(chuàng)造條件加以改造，實(shí)現(xiàn)人力與企業(yè)的雙贏。由此可見(jiàn)，人力資源管理工作有其特殊性，并不能完全等同于其他行業(yè)，要有針對(duì)性，具體問(wèn)題具體分析。

在這個(gè)信息大爆炸時(shí)代，各種數(shù)據(jù)顯得尤為珍貴，一方面關(guān)乎民眾的個(gè)人隱私可能會(huì)被泄露，但這大部分取決于管理者的道德標(biāo)準(zhǔn)是否在線；另一方面又為生活、工作的方方面面提供極大的便利，可以快速有效的提取相關(guān)信息，并作以數(shù)據(jù)化的分析，而這是傳統(tǒng)人力資源管理模式所不能達(dá)到的，且不能保證可靠性和穩(wěn)定性。

綜上所述，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理工作中是大勢(shì)所趨，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的表現(xiàn)，提高系統(tǒng)運(yùn)作的效率，滿足實(shí)際的應(yīng)用發(fā)展需求。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的變化

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理模式也在不斷的變化，這是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)適應(yīng)自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的必然選擇，它對(duì)人力資源工作提供了強(qiáng)有力的支持。首先，人力資源工作要求的變化，現(xiàn)在更關(guān)注企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，不僅方便了人力資源管理者通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)準(zhǔn)備獵聘適合企業(yè)發(fā)展或是企業(yè)急需的技術(shù)性人才，有針對(duì)性的結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，合理配置資源，有效避免崗位人員的重疊和職責(zé)交叉現(xiàn)象，促進(jìn)人力資源管理向科學(xué)化、健康化的方向發(fā)展。其次，人力資源管理工作基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的開(kāi)展，所收集的碎片化信息呈現(xiàn)多元化的特征，“只有你不想了解的，沒(méi)有你了解不到的”。為了能及時(shí)應(yīng)對(duì)工作中的各種突發(fā)狀況，把握人力工作的發(fā)展方向，掌握人員的基本信息和情況，引入大數(shù)據(jù)分析，為未來(lái)的人力資源工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展也具有深刻的影響，對(duì)于大數(shù)據(jù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)也有幫助作用，提高管理者自身的知識(shí)水平有助于相關(guān)措施的實(shí)施。

將大數(shù)據(jù)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，作為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，每天需要接觸大量的數(shù)據(jù)，特別是信息的篩選與歸類(lèi)，面對(duì)日益繁雜的數(shù)據(jù)，比如員工的基本個(gè)人信息、薪酬變化、績(jī)效考核以及員工的在職率和離職率，更會(huì)彰顯大數(shù)據(jù)的威力。企業(yè)可以獲取的相關(guān)人力資源數(shù)量巨大，從某種程度上來(lái)說(shuō)，可以作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1 傳統(tǒng)管理理念阻礙大數(shù)據(jù)的傳播及應(yīng)用

企業(yè)中以往的人力資源管理工作是依靠人力來(lái)輸入、分類(lèi)和儲(chǔ)存的，當(dāng)有員工發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或是人事部門(mén)的工作人員才會(huì)調(diào)出其人事檔案，這樣不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，對(duì)于人才的及時(shí)任用和人力資源工作的迅速開(kāi)展也有滯后性，不能做到資源的充分利用和合理配置。另外，以人為本是企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，而傳統(tǒng)的管理理念并沒(méi)有將員工的利益充分納入考慮當(dāng)中，過(guò)于嚴(yán)苛的管理制度和人力的生產(chǎn)操作方式并不是尊重員工的表現(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情也沒(méi)有良好的幫助，因此必須要轉(zhuǎn)變管理理念，將大數(shù)據(jù)納入人力資源管理體系中，創(chuàng)新管理理念，從根上實(shí)現(xiàn)“以人為本”，切實(shí)調(diào)高工作效率。

3.2 傳統(tǒng)的人力資源管理模式陳舊

舊的人力資源管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新管理模式已是各個(gè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，究其根本來(lái)說(shuō)，陳舊的管理理念在于其缺乏技術(shù)人才，沒(méi)有技術(shù)的支撐，新的管理模式很難進(jìn)一步實(shí)行。源源不斷的獲取優(yōu)秀人才，是企業(yè)保持活力的源泉，只有掌握了大量的人才，特別是技術(shù)型以及缺乏人力資源知識(shí)的管理人員，人力資源的管理模式才能在不遠(yuǎn)的未來(lái)全面實(shí)現(xiàn)。

3.3 人力資源管理者對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)的匱乏

我們正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的爆發(fā)期，很多企業(yè)還沒(méi)有建立完整的大數(shù)據(jù)體系，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理模式上并沒(méi)有顯著變化，再者，在企業(yè)大數(shù)據(jù)的初創(chuàng)期，必定要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，勢(shì)必會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，種種原因聯(lián)系在一起導(dǎo)致企業(yè)的高層管理者極易忽視對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理變革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而繼續(xù)應(yīng)用陳舊的管理模式，這也是人力資源管理者缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵所在，不改革管理模式，就無(wú)法從根本上提高人力資源管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，更不必說(shuō)應(yīng)用到其中了。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代將對(duì)人類(lèi)產(chǎn)生怎樣的影響，將其應(yīng)用在人力資源管理領(lǐng)域是大勢(shì)所趨，重視企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理模式的快速轉(zhuǎn)變。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理模式變革的策略

4.1 樹(shù)立新興的人力資源管理理念，從思想上提高重視度

人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變首先要從企業(yè)的高層管理者進(jìn)行，只有企業(yè)的管理者提高對(duì)大數(shù)據(jù)的重視度，上行下效，下級(jí)工作人員才會(huì)在工作上達(dá)到和人力資源管理者的良好配合。盡快建立大數(shù)據(jù)下的新型人才管理模式，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式的應(yīng)用能極大地提高工作效率，在未來(lái)的發(fā)展中將發(fā)揮不可替代的作用。鼓勵(lì)人力資源的管理者們改變觀念，不斷建立健全人力資源的信息化建設(shè)，使資源的優(yōu)化配置達(dá)到最大化，充分掌握員工的資料信息，使得人才的充分利用，落實(shí)人力資源模式更新后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的建設(shè)性變化。

4.2 更新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式依靠人力來(lái)整合，對(duì)于員工信息的及時(shí)提取和使用有較大不便，而且不能有效的分類(lèi)和整合信息，導(dǎo)致人才不能充分利用，而信息化時(shí)代下的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供了一種收集碎片化信息和集約化整合信息的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)化利用。

確立以人為本的企業(yè)管理理念，利用信息的充分整合能力，對(duì)人力資源進(jìn)行充分的挖掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位的優(yōu)化配置，做到真正意義上的以人為本。定期對(duì)人力資源管理者進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)的相關(guān)教育，將企業(yè)管理模式最大化的與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

4.3 打造新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門(mén)是重中之重，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理部門(mén)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，因此，打造一支新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)迫在眉睫。掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)，合理配置人力資源管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，讓技術(shù)型人才推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)給予其技術(shù)成果給予肯定，打造屬于自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，推動(dòng)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革，涉及企業(yè)的方方面面，對(duì)內(nèi)有制度的約束，對(duì)外環(huán)境條件的不可控因素都對(duì)變革的進(jìn)程提出巨大的挑戰(zhàn)。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，作出變革的決定，提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是人力資源模式的變革革新，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行信息的整合，為企業(yè)的人力資源管理工作提供指導(dǎo)。

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