摘 要：工程造價管理體系中要提高工程項目施工質(zhì)量，促進工程施工的經(jīng)濟發(fā)展合理控制，推動適當管理穩(wěn)定，隨著我國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展迅速，在各個工程建設(shè)工作中提高區(qū)域經(jīng)濟和國民經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性。隨著改革開放我國經(jīng)濟水平不斷提高，工程建設(shè)緊隨著我國建設(shè)行業(yè)增多，推動市場經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性，促進工程造價管理難度問題處理，要不斷減少工程建設(shè)難度問題解決，面對各種復(fù)雜問題要提高我國建設(shè)工作造價管理存在問題及時處理。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；存在問題；對策研究

在工程造價管理工作中要提高政府投資管理水平，在工程建設(shè)中各個階段，都要提高管理水平，促進工程項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理穩(wěn)定性和工程項目管理質(zhì)量，促進工程項目管理質(zhì)量。

一、工程造價管理的含義

工程造價管理體系中要推動項目建設(shè)中各個階段工程造價嚴格管理和控制，推動項目建設(shè)階段和造價偏差問題處理，推動造價工作順利進行，滿足實際問題處理，提高實際工作中對建設(shè)工程造價管理和控制批準，保證工程項目管理穩(wěn)定性。

二、工程造價管理原則處理

在工程造價管理控制過程中要提高動態(tài)控制，在實際控制過程中推動多種影響因素處理，提高建筑工程造價問題變化處理，滿足實際問題處理，在今后工作中要及時控制好動態(tài)管理。對于工程造價進行合理劃分，實現(xiàn)工程造價管理有效控制，推動建筑項目每個階段都能嚴格處理好劃分工作，提高工程造價驗收階段合理性。要科學(xué)處理好決策階段、設(shè)計階段、施工階段工程驗收工作，最后要促進科學(xué)設(shè)置從而滿足對于工程造價合理科學(xué)設(shè)置控制，提高工程建筑過程中質(zhì)量合理控制水平，保證清洗和準確管理，提高工程造價管理控制水平。

三、工程造價管理存在問題處理

（一）決策目標不明確問題處理，要在決策目標管理中推動決策階段合理控制和管理，進行合理管理，在一定程度推動對于不規(guī)則和不科學(xué)問題處理，提高整個工作順利進行，推動工程數(shù)據(jù)的準確性，保證表面上快速提高工程管理穩(wěn)定性，提高工程項目管理科學(xué)性和施工階段造價控制。在工程設(shè)計不合理中，要根據(jù)建筑工程具體實施措施處理好工程項目合理管理，提高設(shè)計階段和各種因素合理處理，積極提高工程管理水平，根據(jù)施工圖紙設(shè)計，保證工程合理管理，根據(jù)實際情況處理好工程圖紙修改，保證工程合理管理穩(wěn)定性，推動施工工程造價合理管理。要合理設(shè)計好工程圖紙管理，及時處理好工程管理穩(wěn)定性，提高工程設(shè)計中實際問題處理，在工程中促進工程管理實際問題處理，增加工程費用處理，嚴格按照工程管理步驟處理好工程設(shè)計和堆放，提高區(qū)域工程管理質(zhì)量和施工堆放問題。在設(shè)計中要能夠滿足工程造價的情況合理處理，將整個工工作進行合理處理，保證工程工作順利進行。

（二）及時處理好施工管理中存在偏差問題，提高施工現(xiàn)場合理管理，針對當前施工管理實際處理好施工管理問題，建立良好施工管理要素，及時預(yù)算處理好工程合同管理不規(guī)范性問題，促進施工中實際問題解決，推動施工項目合理管理，在工程施工中針對各種嚴重問題要及時處理。在工作中引起的不良問題要提高施工監(jiān)理問題管理，承包商要在實際工作中提高高額利潤管理，促進監(jiān)理管理合理管理，承包工作要提高管理水平，不能巧立名目弄虛作假，要根據(jù)工程施工的實際情況分析，保障施工中出現(xiàn)不良報價問題?？⒐るA段會存在很多問題，要提高施工建筑工程施工結(jié)算，保障施工結(jié)算合理性估算，推動結(jié)算單價，根據(jù)承包企業(yè)進行合理資產(chǎn)管理，保證工程企業(yè)良好招標，推動最終結(jié)算要按照企業(yè)價值收費，同時要在實際施工中提高施工管理標準，增加施工結(jié)算總值，嚴格做好重復(fù)計算和復(fù)查少扣問題。

四、工程造價管理存在問題對策分析

（一）在工程造價管理中能夠要提高決策階段的建筑工程造價管理水平，根據(jù)建筑決策階段施工管理，保證決策階段合理造價控制和工程管理推動，提高決策階段造價管理，充分調(diào)查和分析，處理好工程中各種自然環(huán)境、地質(zhì)情況和材料，認真做好材料管理和建筑工程項目可行性報告，全面做好優(yōu)化選擇設(shè)計，推動工程項目管理穩(wěn)定性，客觀準確評價和優(yōu)選處理好建筑工程造價管理明確性，提高造價管理水平。

（二）在設(shè)計階段要建筑工程造價管理水平，提高建筑施工工程設(shè)計質(zhì)量，促進建筑施工管理穩(wěn)定性，穩(wěn)定好工程造價管理水平，加大設(shè)計階段管理力度，促進創(chuàng)新和優(yōu)化階段造價管理手段方法，推動提高管理能力和水平，監(jiān)理良好競爭機制，保障工程設(shè)計全面性。根據(jù)工程整體造價管理采取合理公開招標，最大限度處理好企業(yè)在施工中施工設(shè)計，不能只是注重經(jīng)濟，不重視設(shè)計，要保證工程管理合理化，推動經(jīng)濟合理化處理，針對各種競爭機制要及時處理好招標活動。保障技術(shù)設(shè)計和經(jīng)濟設(shè)計水平，促進工程良好管理和企業(yè)良好設(shè)計，實現(xiàn)最佳評價和優(yōu)質(zhì)選擇，穩(wěn)定處理好建筑工程項目轉(zhuǎn)移和建筑專業(yè)經(jīng)濟分析，提高設(shè)計方案和經(jīng)濟合理性分析研究，實現(xiàn)建筑工程設(shè)計合理性和經(jīng)濟性水平，促進階段工程造價管理順利開展。

（三）在施工階段要提高建筑工程造價合理管理水平，推動施工階段良好施工管理，根據(jù)核心階段工程項目方案設(shè)計良好實體項目管理，推動工程資金流合理管理，在實際階段造價管理中保證施工科學(xué)性，降低施工成本、控制施工造價，提高整個建筑工程造價管理質(zhì)量。一般情況下建筑施工周期比較長，需要提高施工成本管理和控制施工造價，提高建筑工程管理意義，推動施工管理合理化和施工標準化處理，合理評估好施工過程中人工成本和材料成本問題。根據(jù)我國建筑工程施工人員的固定工作人員、合同制工作人員和臨時工作人員，提高施工過程中施工任務(wù)合理管理，增大臨時施工數(shù)量管理，保障施工任務(wù)合理完成，建立合理施工施工激勵政策，促進提高工作良好施工成本管理，推動是個積極性和高效性，減少施工中項目機理機制，積極應(yīng)對良好施工管理，保障施工項目合理管理，保證工程施工質(zhì)量和施工權(quán)利穩(wěn)定性，明確施工感悟責任制度和建立有效人工施工成本管理。

（四）竣工階段要保證良好施工建立工程管理，推動施工良好結(jié)算，保障工程結(jié)算要遵循國家標準、政策和法律法規(guī)，加強施工工作量良好審核力度，推動施工結(jié)算基礎(chǔ)性管理，準確處理好審核建筑工程量，促進施工中有效降低施工成本，在實際操作中推動建筑工程量穩(wěn)定性。保障竣工良好審查和建筑材料合理重視，促進建設(shè)施工良好管理，提高材料費用比例處理，穩(wěn)定處理好施工中總體費用管理，推動建筑材料和市場價格管理，監(jiān)督施工中材料使用、質(zhì)量和數(shù)量管理，及時降低成本和工程總體造價。

（五）隨著我國整體綜合國力提高，人們生活水平提高要建立良好工程管理水平，推動工程造價管理標準，在工程造價管理過程中推動工程發(fā)展角色處理，進行有效管理監(jiān)理，提高工程管理穩(wěn)定性，提高工程施工最大利益，在經(jīng)濟環(huán)境下促進建筑工程施工經(jīng)濟效益和工程造價管理水平，促進建筑企業(yè)良好管理穩(wěn)定性。充分做好建筑工程造價管理存在問題處理，提高建筑工程造價管理中存在問題解決，推動建筑企業(yè)良好經(jīng)濟效益提高，保障工程管理穩(wěn)定性。受到經(jīng)濟發(fā)展影響在我國工程造價管理過程中，要提高市場經(jīng)濟發(fā)展水平，提高工程造價管理穩(wěn)定性，推動工程造價合理管理措施，及時改革政策機制、有效管理好工程管理水平和我過工程造價管理發(fā)展阻礙問題，促進工程造價管理中常見問題處理，保障對于工程正中對策和意見問題處理。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展和建筑行業(yè)發(fā)展，要在施工管理過程中推動實現(xiàn)利益最大化處理，根據(jù)建筑行業(yè)之間激烈競爭保障施工合理質(zhì)量管理，推動施工過程中實施良好造價管理和控制，保障施工每個環(huán)節(jié)都能夠充分實現(xiàn)建筑工程造價合理管理，充分做好節(jié)約材料和時間，推動建筑企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展和物質(zhì)條件提高。

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作者簡介：

王康（1969-），女，籍貫：浙江義烏，學(xué)歷：本科，研究方向：關(guān)于工程造價行業(yè)管理過程中的一些觀點和體會。