趙琪

摘 要：參謀崗位專業(yè)性強，工作任務繁重。參謀人員沒有事業(yè)第一的專注精神是很難勝任本職工作的。只有心無旁騖地去學習和工作，注重日常知識積累和作風養(yǎng)成，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能高質(zhì)量地“保障首長定下決心和實現(xiàn)首長決心”。

關(guān)鍵詞]：參謀人員；作風；養(yǎng)成

參謀崗位專業(yè)性強，工作任務繁重。參謀人員沒有事業(yè)第一的專注精神是很難勝任本職工作的。只有心無旁騖地去學習和工作，注重日常知識積累和作風養(yǎng)成，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能高質(zhì)量地“保障首長定下決心和實現(xiàn)首長決心”。

聽。一是會聽首長講話。每名首長由于文化基礎(chǔ)、任職經(jīng)歷、人生閱歷、性格愛好等各不相同，在思維模式、工作思路、領(lǐng)導方法等方面也必然存在差異。因此，平時要多留心首長各種場合上的講話，認真捉摸，潛心研究，多總結(jié)積累，就能緊跟首長的工作思路和理念，掌握其語言特點、風格，學到書本上學不到的東西。此外，參謀人員要注意完成好首長臨時交辦的任務，有些工作往往是首長吃飯、乘車、散步時隨口說出，但作為參謀人員必須認真聽記，盡快付諸落實。二是善聽同事講話。機關(guān)同事常常在一起研究工作，討論問題，分析現(xiàn)象，參謀人員在積極參與的同時，要善于學習吸收好的觀點，借鑒他人思考問題的方式、角度等，不斷豐富自己思想和優(yōu)化個人思維。三是傾聽基層講話。下部隊調(diào)研或檢査指導工作時，既要善于從基層官兵座談中掌握情況，又要善于從基層官兵茶余飯后的聊天中捕捉信息。此外，參謀人員要注意和基層官兵搞好日常交往，建立個人感情，多談心交流，往往能從基層官兵的一些牢騷話中發(fā)現(xiàn)機關(guān)工作指導上的偏差和基層工作上的不足。

看。一是必看文件法規(guī)。文件法規(guī)既是上級首長機關(guān)指導部隊的重要憑據(jù)，又是部隊行動的基本遵循。學習研究文件法規(guī)，是參謀人員“吃透上情”和把握工作標準要求的有效途徑，參謀人員每日承辦大量文電，不能像郵遞員那樣只停留于收發(fā)傳遞過程，而要善于從中捕捉重要信息，及時掌握上級最新要求和基層部隊工作現(xiàn)狀，真正達到“秀才不出門，便知天下事”的境界。二是勤看其他資料。古今中外的著名謀士，之所以能參善謀、運籌帷幄，一個重要的原因就是注重對各種資料的收集與積累。因此，參謀人員應常備軍語詞典等工具書，常備各種圖表，常備相關(guān)數(shù)據(jù)資料，平時要常翻?？?，熟悉各種資料目錄要點，確保任何時間、任何地點，

遇有任何緊急情況，都能迅速準確調(diào)閱相關(guān)信息，隨時為首長提供決策參考。三是深看部隊現(xiàn)狀。要通過調(diào)研、檢査考核等時機，深入接觸部隊；要利用信息視頻系統(tǒng)經(jīng)常査看部隊執(zhí)勤、訓練、管理等情況，確保為首長出謀劃策不脫離部隊實際。

說。一是講實話。無論是調(diào)查研究，還是檢查考核，向首長匯報情況都必須反映實情、講出實話，不可因個人感情而遮遮掩掩，不可因好人主義而模棱兩可。否則，如果情況不清，首長就會優(yōu)柔寡斷、決心難下；如果情況不實，首長就會錯誤判斷、決策失誤。此外，參謀人員為首長出謀劃策，不能迎合首長個人喜好意圖，發(fā)現(xiàn)首長決策明顯違反法規(guī)和脫離部隊實際時，要敢于并善于“諫言”，直言利弊，確保長決策符合其出發(fā)點、符合上級法規(guī)、符合基層實際。二要會表達。參謀工作的一項重要內(nèi)容就是協(xié)調(diào)溝通，通，其溝通能力與文字寫作水平同等重要。比如，下部隊指導工作時，必須與基層官兵進行面對面的交流；陪同首長或上級時，必須隨時回答其提出的各種問題；遇有一些緊急情況時，必須迅速口頭報告首長或電話通知基層，等等。因此，參謀人員必須注重表達能力的鍛煉，做到要點歸納全面，語句精練規(guī)范，而且語氣得體，語速得當，吐詞清楚。需要指出的是，強調(diào)參謀的說是講工作，而不是瞎講，亂講，在日常工作中，不要議論首長的隱私和缺點，不要撥弄首長之間的是非，不要泄露應該保守的各種秘密，不要傳播來源不明、未經(jīng)證實的小道消息?？傊?，不該講堅決不講。

思。機關(guān)工作常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，到同一個單位調(diào)研捕捉到的東西不一樣，學習同一份文件但理解把握的深度不一樣。究其原因，就是平時研究思考問題不主動，分析鍛煉能力缺乏鍛煉。因此參謀人員要積極觀察和思考各種現(xiàn)實問題，

從多個層面、多種角度進行分析，找出原因，研究對策，不斷提高理性思考能力。一要主動思考。參謀人員在平時工作中要站在領(lǐng)導的角度，關(guān)注本單位的工作進程和發(fā)展趨勢，分析部隊現(xiàn)狀、預測發(fā)展，對可能出現(xiàn)的問題，了解得早、細、全。這樣才能事先設想，超前考慮，未雨綢繆。二要由小見大。參謀人員在日常工作中要經(jīng)常對事物進行多角度、多側(cè)面、多層次的深入比較和剖析，不放過任何蛛絲馬跡，不漏掉個細節(jié)，不放過一個疑點，通過以小見大、見微知著的分析判斷，及時預察重大動向，進而向黨委、首長提出對全局工作具有指導意義的意見和建議。三要全局謀劃。參謀人員在考慮問題時，不僅從本部門和本單位情況著眼，還能跳出本部門、本專業(yè)甚至本級的小圈子，站在事物發(fā)展的全局去思考，掌握全局、清楚全局，本著實現(xiàn)部隊建設利益最大化的目的去思考，避開避免思考問題的盲目性和局限性。