摘 要：我國社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)要重點關(guān)注的問題，建立完善的內(nèi)部控制體系可以提高建筑施工企業(yè)的管理水平，可以促進建筑施工企業(yè)每個部門之間的聯(lián)系，防止建筑施工企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險，完善建筑施工企業(yè)管理制度，提高建筑施工企業(yè)競爭能力。下面我們就來討論建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制問題進行研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；研究方法；對策

引言

建筑施工企業(yè)應(yīng)該有一套完整的內(nèi)部控制體系，因為內(nèi)部控制體系是保證財務(wù)報表的真實，防止作弊行為出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)錯誤的關(guān)鍵之處，也是一個企業(yè)有效運行的保證，所以完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制問題是必須引起重視的。建筑施工企業(yè)想要提高施工企業(yè)的管理水平，提升施工企業(yè)管理的效率，提升企業(yè)的核心競爭力，保護建筑施工企業(yè)的安全。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的含義

為了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有效率，保證財務(wù)報表的真實情況，企業(yè)有效的運行，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)就要建立一套完整完善的內(nèi)部控制制度體系，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和效率水平。

對于建筑施工企業(yè)來說，擁有一套完整完善的內(nèi)部控制制度體系很重要，內(nèi)部控制體系對于提高建筑施工企業(yè)的管理水平，促進建筑施工企業(yè)每個部門之間的合作和聯(lián)系，防止建筑施工企業(yè)存在經(jīng)濟風(fēng)險，提高建筑施工企業(yè)的競爭水平，完善建筑施工企業(yè)管理制度，都起到很重要的作用。

二、建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制制度的問題

（一）建筑施工企業(yè)不重視內(nèi)部控制體系

大部分的建筑施工企業(yè)管理層人員都是在施工現(xiàn)場中挑選出來的優(yōu)秀施工人員，他們本身有著優(yōu)秀的施工技術(shù)，但是對于管理建筑施工企業(yè)卻沒有經(jīng)驗，對于企業(yè)的內(nèi)部控制體系更是不了解，所以不重視企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系。還有少部分的建筑施工企業(yè)，雖然建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，可是卻沒有完善它，使得內(nèi)部控制制度體系不能發(fā)揮它的作用，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理問題還是出現(xiàn)很多的問題。

（二）建筑施工企業(yè)沒有一套完善的風(fēng)險評估制度體系

很多建筑施工企業(yè)的風(fēng)險意識薄弱，沒有意識到完善企業(yè)的風(fēng)險評估制度體系對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，忽略了各個地方帶給企業(yè)的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在承包項目之前沒有進行細致的風(fēng)險評估，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遇到困難和風(fēng)險。所以建筑施工企業(yè)在承包項目之前要做好準(zhǔn)備工作，進行市場調(diào)研和風(fēng)險評估，保證承包的項目不會給建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險。

（三）建筑施工企業(yè)各個部門不能協(xié)調(diào)配合

建筑施工企業(yè)每個部門之間需要相互交流，協(xié)助合作，由于每個部門有每個部門要負責(zé)的區(qū)域，如果各個部門之間不能有效的溝通合作，那么就可能會影響到施工項目的整體進度，所以建筑施工企業(yè)要建立一套完善的內(nèi)部控制制度體系。建筑施工企業(yè)的特點就是項目不集中，分散在不同的地方，加上企業(yè)內(nèi)部沒有完整的內(nèi)部控制制度體系，各個部門之間不能有效的交流溝通，那么項目運行起來會有很多困難。

三、建立一套完善的內(nèi)部控制體系對建筑施工企業(yè)的重要性

（一）對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營進行調(diào)整規(guī)范

規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為，可以幫助建筑施工企業(yè)的每個部門之間交流溝通順利，施工過程中監(jiān)督管理每一個施工環(huán)節(jié)，更是可以打消某些建筑施工企業(yè)用違法行為來賺錢的小心思，保證建筑施工的順利進行和經(jīng)濟效益。

（二）提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平

在建筑施工企業(yè)中，擁有一套完善的內(nèi)部控制制度體系可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)中的每個部門結(jié)合起來，互相合作，有效溝通，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，提高工作效率，將項目利益最大化，并且順利的完成施工項目。

（三）避免建筑施工企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險

我們都知道，不管做什么事都會存在風(fēng)險，建筑施工企業(yè)也不例外，在運營的過程中會有很多的風(fēng)險，所以想要避免建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險就需要一套完整的內(nèi)部控制制度體系，它可以減少建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險，加強建筑施工企業(yè)的風(fēng)險防范。

四、建筑施工企業(yè)如何加強內(nèi)部控制體系建設(shè)

（一）完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

想要完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系要從兩個方面下手，第一：使建筑施工企業(yè)的管理人員認識到內(nèi)部控制制度體系的重要性，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，可以從員工培訓(xùn)，績效評估等開始著手實施，這樣做不僅可以提高員工的工作積極性，還可以提高建筑施工企業(yè)的整體效率。另一方面是改變傳統(tǒng)的觀念，在物力財力這方面多多投入，并且多多引進新科技手段，可以使建筑施工企業(yè)有效的運行，還可以讓建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）建立一套健全的內(nèi)部控制制度體系

建筑施工企業(yè)不同于別的企業(yè)的地方就是項目分散，所以建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系需要考慮到這一個特點，要合理的分配管理，每個部門要負責(zé)的是什么要做到職責(zé)清晰明確，建筑施工企業(yè)的重點項目要重點管理。對于一個建筑施工企業(yè)來說，資金管理也是十分重要，所以還需要一套完善的財務(wù)管理體系，對建筑施工材料等進行合理的價格管理，避免浪費，對建筑施工企業(yè)的資金流入流出情況有詳細的了解，對建筑施工企業(yè)同樣也十分重要。

（三）加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系管理

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系對員工的分工，制度管理，實際操作等都要進行有效的監(jiān)督，所以對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督體制也是不能缺少的一部分。建筑施工企業(yè)不要讓財務(wù)人員擔(dān)任審計工作，要有專門的審計人員，保證建筑施工企業(yè)的審計機構(gòu)是獨立的，然后對企業(yè)會計人員的工作進行加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表出現(xiàn)問題立刻上報，作出調(diào)整。其次，建筑施工企業(yè)是一個整體，而這個整體又有很多小部門，每個部門都有獨特的價值，負責(zé)的工作，保證每個部門之間有效的溝通和信息共享，可以使建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系有效運行，還可以提高建筑施工企業(yè)的管理效率。

（四）避免風(fēng)險，加強防范建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的工作是一項高風(fēng)險的工作，因為建筑工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜又多，工期不定時間又長，所以要加強防范建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險，強化風(fēng)險管理意識，建立健全完善的風(fēng)險評估體系，在承辦項目之前對項目進行風(fēng)險評估，評估報告出來后再決定要不要接受項目，簽訂合同的時候，仔細閱讀合同，發(fā)現(xiàn)合同中不合理的條款當(dāng)場指出，避免對以后的施工完成影響。要不斷的加強建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識，建立完善的風(fēng)險評估體系，有效的避免項目施工中存在的風(fēng)險以及給存在的風(fēng)險制定有效的措施。

五、結(jié)束語

隨著建筑工程行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部就更加需要注意內(nèi)部控制制度體系，一套完整的內(nèi)部控制制度體系可以提高建筑施工企業(yè)管理水平，使企業(yè)中各個部門協(xié)調(diào)合作，有效溝通，提高企業(yè)的整體水平，提高建筑施工企業(yè)在施工過程中的整體效率，強化建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，防止不必要的浪費，對資金流入作詳細的了解，有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理，一套健全的風(fēng)險評估體系，可以為建筑施工企業(yè)避免風(fēng)險，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)的管理人員一定要意識到企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要性，通過各種方式完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的施工項目順利進行。

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作者簡介：

王旗君（1973-）女，山東煙臺人，會計師，研究方向：建筑企業(yè)成本與管理會計及內(nèi)部控制運用。