李惠強(qiáng)

摘 要：歷史是不斷進(jìn)步和發(fā)展的，每個(gè)時(shí)期都有不同的特色，企業(yè)管理也是如此，在每個(gè)時(shí)期也有不同的管理方法。特別針對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方法的與時(shí)俱進(jìn)尤為重要。特別是在近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的號(hào)召下，如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高速發(fā)展成為了社會(huì)各界關(guān)注的問(wèn)題，而科學(xué)的管理則是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本。本文就從中小企業(yè)管理模式的角度對(duì)中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。希望能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)管理 中小企業(yè) 創(chuàng)新 路徑

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（b）-076-02

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就是要改變希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，從創(chuàng)新的角度去帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的意義。中小企業(yè)和大企業(yè)不同，他們的資金周轉(zhuǎn)能力都比較有限，靠資金投入作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力是不太可能的，因此，只有通過(guò)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)這一模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的科學(xué)性是衡量一個(gè)企業(yè)是否現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，所謂企業(yè)管理，是企業(yè)管理者據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，針對(duì)企業(yè)的大小事情進(jìn)行整體綜合管控的行為。在日新月異的經(jīng)濟(jì)大潮流下，伴隨著日常生產(chǎn)分工的明確具體化，各行業(yè)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，要求管理人員利用多樣的手段確保企業(yè)有力地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展目標(biāo)不可缺少的要素。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)我國(guó)的中小企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了不少問(wèn)題，下面就從這些問(wèn)題入手，對(duì)其解決路徑進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

1 管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 企業(yè)管理不規(guī)范

通常情況下企業(yè)的管理大致可以分為企業(yè)內(nèi)部部門之間的管理、部門內(nèi)部的管理和對(duì)外管理。在企業(yè)的實(shí)際管理中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)管理制度，對(duì)本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的管理方法進(jìn)行管理。但有些企業(yè)為了盡快實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，在企業(yè)管理時(shí)出現(xiàn)了很多弊端，體現(xiàn)為管理分散、管理不合理、管理政策不落實(shí)、企業(yè)管理處于表面、管理手段不統(tǒng)一。在企業(yè)日常的管理當(dāng)中，制度并不完善，沒(méi)有明確的分工，在一些中小型企業(yè)中尤為常見，甚至有的中小型企業(yè)的管理根本不按照規(guī)章制度運(yùn)行。

1.2 中小型企業(yè)管理制度不健全

中小型企業(yè)中管理制度不健全，沒(méi)有自己企業(yè)的制度，對(duì)大的法律條文，只出現(xiàn)對(duì)策，沒(méi)有自己的制度體系。甚至有些企業(yè)“生搬硬套”不注重自身實(shí)際或者方法老套跟不上時(shí)代的發(fā)展，中心沒(méi)有變，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到員工對(duì)企業(yè)的作用。無(wú)法充分發(fā)掘員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。

1.3 缺乏科學(xué)的人力資源投資戰(zhàn)略

為了更快解決企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，不少中小型企業(yè)管理者為了節(jié)約開支，往往向外即專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)制定方針，為了企業(yè)的利益最大化，他們往往是在銷售方面“花錢取經(jīng)”。小型企業(yè)生搬大型企業(yè)模式，往往制約著自己企業(yè)的發(fā)展，不長(zhǎng)久。這必將會(huì)成為制約企業(yè)正常發(fā)展的重要因素。雖然在當(dāng)下“以人為中心”的理念已經(jīng)被企業(yè)管理者內(nèi)部廣泛接受，但是在實(shí)際的執(zhí)行中，很難堅(jiān)守自己的原則，“人情”阻礙了“人性”，這和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的科學(xué)發(fā)展背道而馳。

1.4 企業(yè)實(shí)際管理工作中出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象

在中小型企業(yè)，企業(yè)的管理工作時(shí)常和碰到的實(shí)際問(wèn)題不對(duì)稱，而且這種現(xiàn)象也是普遍存在的，一些企業(yè)管理人員對(duì)自己的分工不熟悉，不了解，難以結(jié)合部門情況，所要發(fā)布的指令無(wú)法實(shí)施，這就需要其學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，得到其他部門的好感和支持。其他部門認(rèn)可你后，自己樂(lè)于主動(dòng)去做利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事，就會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的高速發(fā)展與進(jìn)步，必須要從企業(yè)的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)行，從企業(yè)自身內(nèi)部去把問(wèn)題解決掉，這也是治標(biāo)又治本的做法。

2.1 實(shí)行和完善企業(yè)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

中小企業(yè)往往規(guī)模都比較有限，企業(yè)的管理范圍自然也就沒(méi)有這么大，現(xiàn)階段大部分中小型企業(yè)采取以廠長(zhǎng)或者經(jīng)理為首的負(fù)責(zé)制，這能使企業(yè)關(guān)系簡(jiǎn)單明了，有利于中小型企業(yè)命令的執(zhí)行，這也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)保障。作為企業(yè)的核心即廠長(zhǎng)，務(wù)必清楚了解自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限，要讓自己有充分的管理能力和一定的權(quán)威性；同時(shí)企業(yè)的管理要方便企業(yè)執(zhí)行者執(zhí)行管理，最后，俗話說(shuō)：“智者千慮必有一失”，也就是說(shuō)再優(yōu)秀的管理者也會(huì)有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，這時(shí)候廠長(zhǎng)身邊就需要有一個(gè)“軍師”可以為自己出謀劃策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考慮不周或者判斷失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

2.2 選擇適合自己企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)

每個(gè)個(gè)人或者家庭都會(huì)有其自己獨(dú)特的地方，適合別人的不一定是適合自己的，這就需要各中小型企業(yè)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)選擇上要尤為注意，必須要選擇適合自己的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和管理手段進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，要想保證中小型企業(yè)有條不紊的運(yùn)行下去，必須要找到符合自己企業(yè)內(nèi)部管理模式，這也是企業(yè)科學(xué)管理的基本前提。企業(yè)內(nèi)部管理切忌溝通不暢，機(jī)構(gòu)雜亂，人事不明，權(quán)責(zé)不符等。這些都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)滯后遲緩。因此，正確的選擇與設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)的管理是否科學(xué)化有著密不可分的關(guān)系。

2.3 選拔優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

現(xiàn)代中小型企業(yè)管理模式不再是以前的“以權(quán)服人”，而是要“以仁治人，以德服人”，要學(xué)會(huì)與時(shí)代相適應(yīng)的管理藝術(shù)，知識(shí)能力。在一般的理解和認(rèn)知中，心理特征、道德素養(yǎng)、創(chuàng)新素質(zhì)和身體素質(zhì)被普遍認(rèn)為是必須要具備的綜合素質(zhì)。能力通常包括：收集處理信息、咨詢解決問(wèn)題、解剖事情分析人才、行動(dòng)果斷不主觀、信任培育人才、顧全大局、臨危不亂、制定決策。中小型企業(yè)管理要想能夠在新時(shí)期的潮流中脫穎而出就必須要有優(yōu)秀的管理人才。

2.4 建立科學(xué)的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理者的配合在很大程度上決定了企業(yè)管理的實(shí)施情況。因此企業(yè)不在是圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而是要以員工為主體，建立企業(yè)情懷是當(dāng)下中小型企業(yè)的核心工作。在企業(yè)的正常運(yùn)行中，有效的激勵(lì)機(jī)制可以很好的促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才的管理。企業(yè)管理中要靈活的將引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)三者的有效結(jié)合，才能達(dá)到企業(yè)管理預(yù)期不到效果。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)管理中的溝通

在中小型企業(yè)的管理中，溝通是良好管理的前提，在企業(yè)管理中溝通的方式可以分為橫向溝通和縱向溝通兩種方式。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門，與關(guān)系企業(yè)部門、媒體、政府機(jī)關(guān)等。企業(yè)內(nèi)部管理人員下達(dá)任務(wù)或者傳達(dá)上級(jí)精神是態(tài)度要謙虛，真誠(chéng)，沒(méi)有人會(huì)喜歡被指使著做事。有命令轉(zhuǎn)成自覺(jué)的行動(dòng)。與外界溝通時(shí)兼顧企業(yè)利益，不卑不亢，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和自我控制。縱向溝通可以細(xì)分為與上級(jí)的溝通和與下級(jí)的溝通。與上級(jí)溝通主要是要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住意圖，將這些下級(jí)工作人員的觀點(diǎn)通過(guò)自己的意識(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給上級(jí)，這需要企業(yè)管理人員要有良好的觀察分析能力和較好的語(yǔ)言表達(dá)能力。必要時(shí)，還需要企業(yè)管理人員要有較好的應(yīng)變能力和為大局的組織能力。

2.6 培育傳播企業(yè)文化

人是感情動(dòng)物，在任何一個(gè)行業(yè)僅靠薪金留人是不可行的，還要有企業(yè)文化的吸引，這也是中小型企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的根本。通常我們也稱為人文管理。中小型企業(yè)文化建設(shè)不是個(gè)人就可以完成的，需要每個(gè)成員的參與。每個(gè)員工都希望自己的分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。各成員各司其職在完善的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)前提下形成的公正公平的平臺(tái)上體現(xiàn)價(jià)值。注重企業(yè)形象建設(shè)，對(duì)外要有自己公司良好的形象；對(duì)內(nèi)要有企業(yè)風(fēng)格。用模范去激勵(lì)人，用員工成才去教育感化人。

2.7 注重企業(yè)管理工作的合理性與實(shí)際性

在我國(guó)的規(guī)章制度下，很多中小型企業(yè)的管理只是單純的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)。為了消除中小型企業(yè)管理中存在的不足，就要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況去開展工作。企業(yè)的管理工作必須服從經(jīng)濟(jì)利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企業(yè)的管理部門本身要不斷強(qiáng)化自身管理職能，在實(shí)踐中摸索出適合自己企業(yè)的管理模式，切不可生搬硬套，阻礙企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，中小型企業(yè)管理的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，這也是衡量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)良的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)本身，建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。同時(shí)還應(yīng)配套合理的企業(yè)管理制度，內(nèi)容方面要考慮到業(yè)務(wù)的考核評(píng)定、工作的具體內(nèi)容、服務(wù)要求等，為中小型企業(yè)的管理工作保駕護(hù)航。

3 我國(guó)未來(lái)中小型企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

3.1 企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化

企業(yè)的管理是維系企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門均衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的最佳方法在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，每個(gè)部門都有自己明確的分工，這種明確的系統(tǒng)分工又對(duì)企業(yè)的管理起到良好的監(jiān)督和制約作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)歷史背景下，未來(lái)我國(guó)中小型企業(yè)的內(nèi)部管理也必將呈現(xiàn)系統(tǒng)化的趨勢(shì)發(fā)展，這種系統(tǒng)化的方式，是企業(yè)在不斷發(fā)展中總結(jié)的必然結(jié)果，也是中小型企業(yè)在時(shí)代潮流中立足的制勝法寶。

3.2 企業(yè)管理方法呈現(xiàn)“兩化”趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小型企業(yè)的管理在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)也必然會(huì)朝著“最優(yōu)化”和“制度化”的管理模式發(fā)展。所謂管理的“最優(yōu)化”顧名思義，一方面要注重中小型企業(yè)內(nèi)部資源之間的合理配置，用最低成本讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化即為最優(yōu)，讓企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間，部門內(nèi)部之間，部門對(duì)外之間的一切活動(dòng)都有法可依。而“制度化”就更不難理解了，中小型企業(yè)本身在有些方面就和市面上的大企業(yè)有一定的差距，大企業(yè)之所以能夠成為大企業(yè)是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，筆者堅(jiān)信，中小型企業(yè)的管理模式一定會(huì)朝著更加“制度化”的方向發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理的變革是勢(shì)在必行。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小型企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的作用，正是由于這種舉足輕重的作用，無(wú)疑對(duì)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新才更加不能有半點(diǎn)馬虎。作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中小型企業(yè)，要積極地響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，從發(fā)掘自己企業(yè)管理的問(wèn)題入手，從企業(yè)的管理模式、管理結(jié)構(gòu)、管理方法等多個(gè)方面對(duì)中小型企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)中小型企業(yè)管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展需求的管理方案。在企業(yè)管理方案的執(zhí)行中，要注重執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，要始終注意一個(gè)一成不變的問(wèn)題，那就實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。只有這樣，才能促使中小型企業(yè)的管理朝著更加科學(xué)、規(guī)范的方向運(yùn)作。

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