周沂

摘 要：隨著我國大量工程項目的建設，工程的高質量和工程的高成本一直以來都是工程項目的矛盾點，而工程造價成本管理可通過最合理的造價成本進行高質量建設，優(yōu)化工程資源消耗，大幅提高工程效益。為了使建筑行業(yè)能夠更加適應當前的社會經濟發(fā)展，健康有序的發(fā)展，需要建立一套健全的造價管理以及成本控制的方法。因此，本文針對房建工程造價管理及成本控制方法做出了進一步探究，對房建工程造價管理與成本控制、工程造價管理以及成本控制存在的主要問題、優(yōu)化房建工程造價管理和成本控制的具體措施給出了詳細的分析。

關鍵詞：房建工程；造價管理；成本控制

引言：在社會經濟發(fā)展當中，建筑市場的競爭越來越激烈，為了促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展，要對建筑施工當中的成本進行有效的控制，并實施相應的造價管理。在實際工程當中，要將造價管理以及成本控制作為出發(fā)點，切實對工程造價管理以及成本控制進行深入的探究，以便房建工程能夠取得更加理想的綜合效益。但是，在當前的項目造價管理當中，成本控還存在一些問題有待解決，受到成本控制因素帶來的影響，房建工程項目當中的經濟性并不是非常的高。因此，要應用切實可行的方法，將造價管理和成本控制的方法進行提升，以便確保施工能夠正常有序的進行。

1工程造價成本對項目建設工程的重要意義

1.1深化項目建設的質量管控力度

對于項目承建單位的管理，就設計單位而言，應當要具備有專業(yè)的設計能力以及實踐能力，但是在實際的管理過程中所涉及的單位比較多，管理起來也有一定的復雜性。承建施工單位在工程造價方案的制定與實施的過程中，所涉及到的單位主要有設計單位、業(yè)主單位以及施工單位等，所以，要想將工程造價切實落實到每一個環(huán)節(jié)當中，就應當促進各個部門之間的聯(lián)動反映，對每一個環(huán)節(jié)都要進行深化，調動各個程序的資金管理，從而在根本上使得項目成本濫用問題得到避免。[2]

1.2提升工程投入成本的實際利用率

在當前階段中，一些建設單位在資源的利用管理方面缺乏專業(yè)性，在工程造價的設計與執(zhí)行過程當中出現這樣或者是那樣的問題。所以，將項目資金成本的利用率進一步提升，在各個部門的協(xié)調運轉促進之下，保證資金在工程各個階段當中投入的合理性。

1.3順應新時代市場經濟發(fā)展的規(guī)律

新時代的發(fā)展過程當中，我國的經濟體制正在不斷地發(fā)生著改變，當前所采用的是市場經濟與計劃經濟相結合的發(fā)展模式，所以對一些企業(yè)也造成了一定的沖擊。為了更好地與當前的市場經濟發(fā)展相適應，就需要將承建單位的經營能力進一步提升，通過多環(huán)節(jié)、多渠道的方式使得工程造價的專業(yè)資本管理能力得到進一步的提升，對于建設單位而言，應當在工程建設的準備環(huán)節(jié)就將建設資金與投資效益進行呈現，從而為項目決策的可靠性與可執(zhí)行性提供重要的數據參考。[1]

2工程造價管理過程中存在的不足

2.1存在虛假工程項目管理以及造價的情況

在現代化的設計當中，其復雜程度越來越高，無論是規(guī)模還是施工的難度都有了明顯的提升，這樣便導致了造價成本的整體提升。在造價成本當中，對于施工設備的購買和相關的安裝工作，會占用成本的很大一部分，其中有些施工企業(yè)，為了獲取更多的經濟效益，經常會使用一些理由私自對造價項目進行添加，以及將施工的難度進行夸大，拉高造價當中的成本。還有些企業(yè)為了獲取更多的經濟收益，將清單當中已經涵蓋的定額內容單獨舉出，以便將成本進行增加。這些虛假的因素，都會導致工程的成本有所提高，將建筑市場的穩(wěn)定性提高。

2.2工程造價管理法制不健全

就工程造價管理方面，國家已出臺的法律法規(guī)難以滿足其復雜多變的需求，部分盲區(qū)會導致工程造價不合理的情況發(fā)生。我國在工程造價管理方面制定了大量法律條例，但因受我國市場經濟整體環(huán)境的影響，相關部門有時并沒有根據條例完全貫徹和落實，故需繼續(xù)健全工程造價的法律制度，進一步規(guī)范工程造價管理，打擊違法違規(guī)，使造價管理機構更公平公正。[4]

3房建造價成本控制方法

3.1招投標階段造價成本控制

在工程招投標階段，招投標雙方都要以保證公開、公正和透明的原則，堅決維護招標流程的合法性，對于招標文件中造價管理資料的制訂，造價人員須嚴格遵循造價規(guī)范要求，應注意可能影響招標的各種因素，保證文件中的項目造價情況與現實相吻合，盡量做到“萬無一失”。挑選中標方時，需嚴格防范惡意競爭的發(fā)生，保證工程項目造價準確性和合理性，通過工程量清單計價方法進行最終選擇。

3.2施工階段造價成本控制

在施工之前，造價管理部門需要對各項準備工作進行檢查，以便每項工作都能落實到實處，并設置專業(yè)的團隊進行相應的監(jiān)督。在運輸材料、防護以及應用材料的過程中，一定要做好相應的管理工作，落實具體的安排工作，為施工人員分配設備、運輸材料等提供較大的便利。提升施工現場的管理。為了使施工能夠更加規(guī)范，需要避免浪費情況的產生，并最大程度減少安全事故的發(fā)生概率，這樣可有效減少造價和成本大于預算的情況產生。此外，在實際施工的過程中，還要強化對工作人員的管理，對施工人員要進行嚴格的監(jiān)督，切實落實相應的技術規(guī)范和要求，盡量避免施工過程當中出現的操作失誤等情況。強化成本管理，構建建筑機制。在對人工費用進行支付和控制的過程中，要對其工種進行詳細的劃分。造價管理人員還需要依照勞動定額將施工、生產等指標傳達下去，并對其嚴格進行執(zhí)行。其中，可將技術含量不是很高的工種分包給其它的承包商，這樣可將用工費用和管理工作的難度進行降低。施工方要制定切實可行的措施，以便對技術人員進行激勵，并將技術水平進行提升，提升內部的組織管理能力，以便保障內部的勞動工作能夠有效并且順利的實施。[3]

3.3竣工階段造價成本控制

在這一階段中，其主要是對各項費用的準確性進行審核，然后再進行結款。所以，要對各個分項做好嚴格的審查，要保證工程的質量達到標準以后才能進行結款，以免出現結款之后發(fā)現質量問題的情況，導致返工，使得額外成本增加。

3.4加強施工材料的成本控制

最大限度節(jié)約成本可為工程公司爭取最大的經濟效益，因此需加強對工程材料采購和消耗的控制。資料顯示，大部分工程材料成本約占整個工程成本的40%，這個數據足以表明施工材料價格是工程造價的關鍵。因此工程造價管理人員應加強施工材料的成本控制，在不影響工程質量的基礎上，合理控制施工材料成本，有利于工程造價管理。

3.5強化成本控制，提升工程造價管理

工程造價管理通過對工程建設的指導、預估、調整及監(jiān)督，為整個工程項目管理方面提供造價預期估算，具有重要指導意義。成本控制是工程造價管理不可缺少的一部分，通過合理準確的成本控制，可將工程的基礎數據轉化為未來工程項目管理的具體依據，最大限度提升工程項目造價的精確度。因此，重點控制工程造價成本，以合適的成本建設高質量項目是工程建設必須考慮的一個環(huán)節(jié)。

結束語：在工程項目建設過程中，其造價管理是貫穿始終的，從決策階段開始到工程的竣工，都需要落實好每一環(huán)節(jié)的控制工作。所以，要想使得造價管理水平得到大大地提升，就應當從開始緩解入手，并對每一環(huán)節(jié)的造價都加以重視，只有通過這樣的方式，才能夠使得整體的建設成本得到有效地提升。

參考文獻

[1]劉學文，任永斌.建筑工程造價預算與成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2018（04）：188+191.

[2]張小麗.淺談新型綠色建筑工程的造價預算與成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2018（03）：240.

[3]王兆旭.建筑經濟中造價管理及成本控制分析[J].智能城市，2018，4（02）：41-42.

[4]曾祥臻.建筑工程造價管理方法研究[J].技術與市場，2018，25（01）：199.

（作者單位：重慶鑫昊工程造價咨詢有限責任公司）