王戈

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此對(duì)于企業(yè)來說，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為企業(yè)日常經(jīng)營中的重要工作內(nèi)容。由此，本文對(duì)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式進(jìn)行相應(yīng)探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，企業(yè)工商管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的中重要的基礎(chǔ)和前提，并且其在企業(yè)的日后發(fā)展過程中有著無法比擬的作用。因此，工商管理模式被企業(yè)管理得到廣泛應(yīng)用。而就我國目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)工商管理模式進(jìn)行探討，并且根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用。但是，大多數(shù)的企業(yè)在使用工商管理模式時(shí)并不具備現(xiàn)代化的管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身無法在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得有利條件。因此，對(duì)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式的探究勢(shì)在必行。

一、企業(yè)工商管理相關(guān)概述

從本質(zhì)上來說，工商管理主要指的是企業(yè)通過運(yùn)用特定的手段以及方式對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，主要包括技術(shù)以及工商管理的相關(guān)的基本知識(shí)和企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在實(shí)行全面的工商管理的前提下，要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行密切關(guān)注，與此同時(shí)還要對(duì)企業(yè)當(dāng)前綜合性的工作管理水平有所關(guān)注。從我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)的信息化技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)的日常經(jīng)營中全面融合，而這其中也對(duì)企業(yè)的多層次管理模式包括在內(nèi)。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)要將更多的注意力轉(zhuǎn)移在企業(yè)工商管理的轉(zhuǎn)型和改進(jìn)方面，以此使得企業(yè)能夠積極的應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭。

具體而言，工商管理本身包含四項(xiàng)要素，分別是戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理以及人力管理。這四項(xiàng)要素共同組成了企業(yè)工商管理工作，它們也是工商管理工作中不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理在一定程度上還會(huì)牽涉到企業(yè)文化方面的管理，企業(yè)文化管理與企業(yè)自身擁有的社會(huì)職責(zé)有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)在現(xiàn)有的健全的工商管理模式的下，應(yīng)當(dāng)從全方位的視角入手來約束自身對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵性管理舉措，以此充分確保企業(yè)自身能夠妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭中的挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)工商管理的管理模式存在的問題

（一）缺少自身精準(zhǔn)定位

從我國當(dāng)前的企業(yè)類型來看，絕大部分企業(yè)都是生產(chǎn)型企業(yè)和加工型企業(yè)，并且在這些企業(yè)當(dāng)中，又有大多數(shù)的企業(yè)會(huì)僅僅依賴于外貿(mào)訂單和貼牌加工來對(duì)自身的工商管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改善。而企業(yè)若要有效的完善企業(yè)自身工商管理的管理模式，那么就要相應(yīng)的關(guān)注自身的精準(zhǔn)定位。因此，為了能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的工商管理形式，企業(yè)就要改變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式。然而，當(dāng)前眾多企業(yè)無法真正接受自身的精準(zhǔn)定位，因而就無法快速的擺脫當(dāng)前工商管理模式。

（二）高水準(zhǔn)工商管理水平欠缺，工商管理理念落后

企業(yè)自身是否擁有與同行業(yè)良好的競(jìng)爭實(shí)力，一定程度上是由企業(yè)自身工商管理的成效性決定的。因此，企業(yè)本身如若在高水準(zhǔn)工商管理水平欠缺，那么就會(huì)相應(yīng)的影響企業(yè)的日常運(yùn)營，甚至?xí)档推髽I(yè)自身的競(jìng)爭力。而從當(dāng)前我國企業(yè)工商管理的管理模式現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的企業(yè)在工商管理模式方面并沒有較高的水準(zhǔn)，從而極大的降低了企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率。而導(dǎo)致企業(yè)缺少高水平工商管理的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部的工作部門缺少相互溝通和相互配合，進(jìn)而使得企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭中缺乏發(fā)展動(dòng)力[1]。另外，大多數(shù)的企業(yè)的相關(guān)工作人員在工商管理的管理理念以及認(rèn)識(shí)方面較為落后，企業(yè)只是單純的關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營是否具有一定的實(shí)效性。通常情況下，這些企業(yè)單位雖然已經(jīng)對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)工商管理模式進(jìn)行改變，但是無法在較短的時(shí)間內(nèi)優(yōu)化企業(yè)的管理實(shí)效性。另外，在當(dāng)前我國信息化時(shí)代，企業(yè)如若沒有引進(jìn)全新的高科技的信息手段，那么企業(yè)就會(huì)面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)有市場(chǎng)范圍狹窄

隨著我國當(dāng)信息化程度的不斷加深，使得各行各業(yè)的企業(yè)內(nèi)部都要致力于拓展市場(chǎng)，進(jìn)而全面拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍[2]。但是目前我國依舊存在一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行市場(chǎng)范圍拓寬，因此企業(yè)的經(jīng)營范圍也隨之擁有著一定的局限性，使得企業(yè)的經(jīng)營范圍僅局限于狹窄的范圍內(nèi)。在加上企業(yè)缺少精確的自身定位，使得企業(yè)無法在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中緊跟現(xiàn)有的行業(yè)進(jìn)步形勢(shì)。

三、優(yōu)化企業(yè)工商管理管理模式策略

（一）制定市場(chǎng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的自身發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，并且其在根本上決定了企業(yè)本身在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中所擁有的市場(chǎng)化競(jìng)爭地位。從目前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)若想優(yōu)化企業(yè)自身工商管理模式，從未提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力，就應(yīng)當(dāng)著手于優(yōu)化企業(yè)配置各項(xiàng)關(guān)鍵性的資源，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況因地制宜的擬定長期性的工作計(jì)劃和短期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，為了能夠有效提高企業(yè)自身的工商管理模式，建立良好的工商管理的環(huán)境是必要的，以此有效的提高企業(yè)的工作效率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部組織框架

企業(yè)自身如不具備完善的內(nèi)部組織框架，那么就會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)自身的競(jìng)爭力。而為了能夠提高企業(yè)自身競(jìng)爭力，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)全新的工商管理模式，優(yōu)化企業(yè)工作流程并且完善企業(yè)內(nèi)部的組織框架是必要的。而企業(yè)在不斷健全企業(yè)內(nèi)部的組織框架時(shí)，要更多的著眼于自身日常經(jīng)營，保護(hù)建立一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)運(yùn)營氛圍。另外，企業(yè)對(duì)于員工考評(píng)機(jī)制也要密切關(guān)注，通過健全合理的考核制度，在考評(píng)機(jī)制當(dāng)中融入多層次的員工考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)相應(yīng)的深入整合企業(yè)自身內(nèi)部所擁有的不同類型的核心資源，使得企業(yè)能夠擁有更多高水平的工作人才[3]。與此同時(shí)，企業(yè)還要完善企業(yè)內(nèi)部法人管理模式，確保企業(yè)法人管理模式擁有科學(xué)性和高效性，進(jìn)而全面發(fā)揮企業(yè)高層管理工作人員的真實(shí)水準(zhǔn)，從而促使企業(yè)能夠盡快進(jìn)入到全面發(fā)展階段。

（三）擴(kuò)大企業(yè)人才綜合素養(yǎng)，提升員工整體創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)今，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少工商管理方面人才，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理制度和流程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)著重培養(yǎng)工商管理人才是必要的。而在對(duì)工商管理人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，要以企業(yè)的實(shí)際情況為根本依據(jù)，以工商管理為主要導(dǎo)向，并且以企業(yè)實(shí)際需求人才類型制定培養(yǎng)方案，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)展。此外，在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，要滿足企業(yè)各個(gè)部門的具體實(shí)際需求，以免發(fā)生企業(yè)人才與各個(gè)職能部門工作不協(xié)調(diào)的問題。另一方面，隨著當(dāng)前國內(nèi)外市場(chǎng)形式的變化，企業(yè)一些原有的管理人才所掌握的管理知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長期發(fā)展。為此，企業(yè)在努力培養(yǎng)新一批人才的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)原有管理人才進(jìn)行知識(shí)理念升級(jí)，提升其自身管理技能，培養(yǎng)其相應(yīng)的創(chuàng)新精神，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

四、結(jié)論

通過本文論述可知，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化的企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)自身的發(fā)展又有了更高的挑戰(zhàn)。而企業(yè)只有不斷提高自身的工商管理水平，才能夠適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭環(huán)境。但是，大部分的企業(yè)在工商管理工作中存在一定的問題，缺少自身精準(zhǔn)定位、高水準(zhǔn)工商管理水平欠缺，工商管理理念落后、現(xiàn)有市場(chǎng)范圍狹窄，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展，而只有制定市場(chǎng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、健全企業(yè)內(nèi)部組織框架、擴(kuò)大企業(yè)人才綜合素養(yǎng)，提升員工整體創(chuàng)新意識(shí)，才能保證企業(yè)得以發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李馨蘭.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（09）：44-45.

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[3]張虎.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，34（03）：66.