翟穎娜

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中開始發(fā)揮作用。本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位，使企業(yè)在激烈的市場競爭中對自我發(fā)展進(jìn)行定位，從而更好的促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)文化；定位；作用

如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)不僅僅要依靠自身的硬件實(shí)力，同時也要充分發(fā)揮自身的軟實(shí)力，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用逐漸突出，是企業(yè)軟實(shí)力的重要支撐。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展成敗中發(fā)揮重要作用，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系非常密切。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化主要包含凝聚力、企業(yè)精神等，是企業(yè)的綜合文化展現(xiàn)，這些文化隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富，其不僅僅呈現(xiàn)出物質(zhì)成果，而且也呈現(xiàn)在企業(yè)制度、員工的工作態(tài)度中。企業(yè)文化包含企業(yè)物質(zhì)文化，代表著企業(yè)的有形物質(zhì)文化象征，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和資本建設(shè)。企業(yè)文化還體現(xiàn)在員工的行為上，通過員工在工作和各類活動中的表現(xiàn)可以表現(xiàn)企業(yè)文化。通過企業(yè)制度也能充分展現(xiàn)企業(yè)文化，企業(yè)制度是對員工的行為規(guī)范和工作提出要求，對員工產(chǎn)生一定的制約作用。企業(yè)文化還表現(xiàn)在精神文化層面，企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中都能體現(xiàn)出精神力量，這些都是在企業(yè)文化長久發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的效果

（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮價值

企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮突出作用。企業(yè)文化實(shí)力可以側(cè)面反映企業(yè)管理水平，成功的企業(yè)家在企業(yè)文化的制定上不再停留在傳統(tǒng)的宣傳上，企業(yè)文化應(yīng)該結(jié)合時代特征，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化的精神力量可以引領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不僅僅依靠生產(chǎn)，而且還需要成熟的精神依托。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)

企業(yè)從初步發(fā)展到壯大離不開企業(yè)員工的努力，企業(yè)員工也是提升企業(yè)競爭力的重要因素。無論在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新上，都離不開人才。企業(yè)員工在工作中也是在落實(shí)企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用廣泛，員工日常遵守的工作制度也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。員工在企業(yè)文化的指引下，他們會提升自身的道德修養(yǎng)，接納企業(yè)文化，發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一個無形的橋梁，將企業(yè)員工凝聚在一起，使企業(yè)員工之間更加團(tuán)結(jié)。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，對企業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生潛移默化的影響，使得員工在遇到問題中更加勇往直前。

（三）企業(yè)文化提升企業(yè)凝聚力

如今，人們的物質(zhì)生活水平有了很大的提升，企業(yè)如果還是單一的采用物質(zhì)激勵的手段，不能很好的滿足企業(yè)員工的需求。企業(yè)與員工之間應(yīng)該建立信任，從而才能提升員工對企業(yè)的忠實(shí)度。通過企業(yè)文化的熏陶，員工之間可以建立深厚的凝聚力，確保員工在面對工作中團(tuán)結(jié)一致。企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力密切聯(lián)系，所以企業(yè)在提升自身凝聚力的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善文化修養(yǎng)，形成良性作用。通過企業(yè)文化的熏陶，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感。

（四）企業(yè)文化提升企業(yè)發(fā)展管理水平

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展離不開科學(xué)的管理。通過企業(yè)文化的帶領(lǐng)，員工共可以明確自身的職責(zé)，在企業(yè)經(jīng)營和管理中結(jié)合企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。員工的創(chuàng)造力發(fā)揮可以提升企業(yè)的價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位

（一）企業(yè)核心競爭力發(fā)展離不開企業(yè)文化

在企業(yè)成立之初就開始建立企業(yè)文化，企業(yè)文化代表的企業(yè)精神文明，是提升企業(yè)核心競爭力的重要方式。企業(yè)只有具備深厚的文化底蘊(yùn)，才能完善管理模式。企業(yè)文化是管理實(shí)力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)只有完善自身的管理，才能提升自身的綜合實(shí)力。在企業(yè)文化發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專門的部門，對企業(yè)自身和外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特征，形成自身的價值體系，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)文化。通過企業(yè)文化的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部的員工都樹立誠信意識，使員工在工作中都能樹立服務(wù)理念，提升自身的文化修養(yǎng)。

（二）企業(yè)生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開管理，管理離不開深厚的企業(yè)文化。企業(yè)在面臨困境中應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部的文化建設(shè)，不僅僅是要提升硬件能力。企業(yè)在面對困難中，應(yīng)該采用柔性解決方式，只有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將企業(yè)文化和公司發(fā)展聯(lián)系起來，才能使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

（三）企業(yè)文化指引企業(yè)整體發(fā)展

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到指引作用，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中作用不容小覷。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的作用，在長遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵，確保企業(yè)在發(fā)展路上隨時保持正確的價值觀和行為導(dǎo)向。企業(yè)文化時刻伴隨的企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)員工朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該不斷的調(diào)整自己的戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)文化的號召下，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化具有一定的激勵效果，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展方式的呈現(xiàn)，企業(yè)員工在企業(yè)文化的指引下，他們的積極性和滿意度會得到很大的提升。

（四）企業(yè)文化承擔(dān)著企業(yè)品牌

企業(yè)品牌結(jié)合了企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)品牌形成中起著承載作用。企業(yè)品牌的發(fā)展說明企業(yè)的綜合實(shí)力非常超前，對企業(yè)的資金和業(yè)務(wù)積累起到重要作用。企業(yè)品牌的建立在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力同步發(fā)展，二者相互促進(jìn)，才能為企業(yè)贏得更大的利益，隨著企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)價值也在不斷的擴(kuò)大。

四、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的啟發(fā)

（一）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展理念

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該充分發(fā)揮以人為本的理念，通過激勵制度的制定，尊重員工，了解員工的需求。將員工的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合和統(tǒng)一，充分發(fā)揮員工的潛能，更新員工的理念，使員工感受到企業(yè)文化的力量，產(chǎn)生凝聚力和歸屬感。

（二）將制度、物質(zhì)和精神文化統(tǒng)一

企業(yè)文化的建立不是一蹴而就的，需要一個長久的積累過程。在企業(yè)文化的建立中，應(yīng)該分清層次，進(jìn)行全方位的考察，確保企業(yè)文化的發(fā)展符合時代發(fā)展特征，充分挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵。從制度上規(guī)范企業(yè)員工的行為，使員工在工作中明確自身的職責(zé)。在物質(zhì)上結(jié)合國家的國情，對員工進(jìn)行一定的物質(zhì)支持。在精神上完善人性化管理，通過培訓(xùn)等方式，提升員工的科學(xué)文化水平。

（三）不斷弘揚(yáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)非常重視文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展不是短期的，需要長期的積淀。所以，企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在更加長遠(yuǎn)的角度分析企業(yè)文化，將企業(yè)精神注入到其中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該投入更多的精力和物質(zhì)。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越突出。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化，合理的定位，從而提升企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的影響力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過提升員工的綜合素質(zhì)、提升品牌效應(yīng)、革新企業(yè)文化價值理念，堅(jiān)持以人為本的理念，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013（11）：151-152+167.

[2]賈耀忠.優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2012（12）：14-16.

[3]趙亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（20）：35-37.

[4]鄭丹凌.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].戰(zhàn)略決策研究，2010，1（05）：40-46.