戴琛琛

摘 要：21世紀(jì)的今天，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要體制，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，其所面臨的風(fēng)險情況更加的廣泛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險更是成為了企業(yè)財務(wù)的主要問題。一個企業(yè)的發(fā)展必有財務(wù)方面的投資，投資是有風(fēng)險的，財務(wù)的分配、利用也都存在風(fēng)險，它與企業(yè)的成長和生存有密切的聯(lián)系，本文是通過對企業(yè)財務(wù)的形成原因進(jìn)行分析，提供出合理的規(guī)避防范風(fēng)險的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 原因 財務(wù)風(fēng)險防范

引 言

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中收益和風(fēng)險是相互依存的，有收益的地方就有風(fēng)險的發(fā)生，要讓企業(yè)強(qiáng)大起來，承受風(fēng)險的能力也需要增加，財務(wù)風(fēng)險主要是分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等四個方面。財務(wù)風(fēng)險是無法進(jìn)行消除的，一般是通過各種手段盡量避免或減少財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)在企業(yè)運行中涉及方方面面， 各種企業(yè)活動中都是會有財務(wù)的分配、累計、使用等，它不像臺風(fēng)“瑪莉亞”每年固定時間登陸，它具有不確定性的特點，有收益就有風(fēng)險，有時可能不會發(fā)生，有時可能會發(fā)生，無準(zhǔn)確規(guī)律可以找尋。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

首先是資金結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都是通過銀行借款進(jìn)行維持或發(fā)展企業(yè)活動，企業(yè)發(fā)展中過多的依靠銀行的借款，若是在企業(yè)發(fā)展中，出現(xiàn)市場無法完成銷售或企業(yè)收益無法償還借款情況，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加，嚴(yán)重的情況會有倒閉的情況。其次是投資不合理，投資是有2種：一種是對外投資，一個是對內(nèi)投資；投資本是增加企業(yè)的財務(wù)收益的，但是因為決策者在對外投資上，沒有很好的了解投資方向，導(dǎo)致投資失敗，財務(wù)損失嚴(yán)重，對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，其實在投資中是需要多方考察，思維嚴(yán)謹(jǐn)，投資對象信息真實等，若是決策者沒有相關(guān)投資經(jīng)驗或得到的信息不完整，導(dǎo)致投資失誤，投資沒有收益，用出去的錢無法收回，這些都會提升財務(wù)風(fēng)險。

資金回收方面，企業(yè)在發(fā)展中會有賒賬的情況，在企業(yè)的會計核算中，是屬于應(yīng)收賬款，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)對債務(wù)人的信譽(yù)了解不當(dāng)，債務(wù)人長期無法付款，導(dǎo)致呆壞賬的出現(xiàn)，無法及時回收資金。沒有流動資金，就無法進(jìn)行再投資或歸還銀行債務(wù)，從而影響企業(yè)的流動性和安全性。大多的公司有員工配股或贈送紅股的分配情況，因為利益分配不均，這個也是導(dǎo)致投資風(fēng)險的增加。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

企業(yè)的財務(wù)管理大多是受到復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，比如：經(jīng)濟(jì)、市場、文化等環(huán)境因素，又因為外部環(huán)境的無預(yù)見性和無法改變的特點，需要企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)環(huán)境，而非環(huán)境適應(yīng)財務(wù)管理。風(fēng)險是無處不在的，，財務(wù)不僅是入賬還有出賬，投資，借貸等，這些都是有風(fēng)險的，企業(yè)財務(wù)人員更是需要有強(qiáng)大的風(fēng)險預(yù)感，時時保持警惕，大多的財務(wù)管理人員沒有風(fēng)險意識，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)決策者在進(jìn)行財務(wù)投資方面，借貸方面沒有積極、全面的了解對方的經(jīng)濟(jì)信息，信譽(yù)情況等，導(dǎo)致投資失敗，借出去的錢無法按時回收，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時在進(jìn)行利益分配不均的情況，造成資金流失，資金安全性和完整性低等。很多企業(yè)在流動資金上并不是很寬裕，一般是因為企業(yè)的庫存積壓，無法打通市場，占用了企業(yè)大量資金，對積壓的存貨還需要支付大量的保管費和房租費，長期的積壓貨物和保管不當(dāng)，就導(dǎo)致財務(wù)資金流失，資金入不敷出，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對舉措

回避風(fēng)險是讓風(fēng)險扼殺或減少損失的一個方法，通過各個渠道了解到該投資項目，可能會出現(xiàn)風(fēng)險事故或引起企業(yè)損失，就盡早取消或改變對該項目的投資，就可以很好的回避風(fēng)險，最好是在問題或經(jīng)濟(jì)活動尚未進(jìn)行前。但是回避風(fēng)險并不是長久之計，在管理人員需要多多參與經(jīng)濟(jì)活動積累經(jīng)驗，并結(jié)合自身的專業(yè)素養(yǎng)，將風(fēng)險減少的最低。企業(yè)在已經(jīng)出現(xiàn)了風(fēng)險的情況，就需要通過必要的手段進(jìn)行控制風(fēng)險，或者轉(zhuǎn)移到與之有利的另一方。財務(wù)管理人員需要增加風(fēng)險培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，對經(jīng)濟(jì)活動有長遠(yuǎn)的眼光，不因眼前的利益使得企業(yè)遭受不必要的財務(wù)損失，讓經(jīng)濟(jì)活動能盡量向有利于企業(yè)發(fā)展的方向前行。

現(xiàn)代的企業(yè)大多是進(jìn)行通過整合風(fēng)險管理來進(jìn)行減少風(fēng)險的產(chǎn)生，在經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生前，就開始積極的、系統(tǒng)的了解和管理風(fēng)險，從最開始的經(jīng)濟(jì)活動上就將該項目進(jìn)行綜合評估，然后將可能會發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行假設(shè)出來，然后在這些可能會出現(xiàn)的風(fēng)險上進(jìn)行優(yōu)化管理。因為每一次出現(xiàn)的風(fēng)險，并不是單獨的原因，需要綜合、全面的、多角度的思考問題，正確了解風(fēng)險的全貌，從根本上有效的控制和減少風(fēng)險。在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，需要對風(fēng)險進(jìn)行分析，在下一次的投資或經(jīng)濟(jì)活動中不會出現(xiàn)同樣的錯誤，同時對風(fēng)險進(jìn)行加以控制，這樣的風(fēng)險管理可以減少企業(yè)的損失，增加企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

現(xiàn)今的企業(yè)中，科學(xué)、合理的財務(wù)管理方法、財務(wù)管理人和決策者的專業(yè)綜合素質(zhì)提升、敏感的風(fēng)險意識都是可以減少財務(wù)風(fēng)險的，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特征和企業(yè)文化，采取全面、有效的財務(wù)管理方法和力度，更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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