劉彬華

摘 要：員工是企業(yè)最大的財富，只有加強人文關懷，讓員工產(chǎn)生幸福感、認同感和歸屬感，進而激發(fā)員工的積極性，轉化為生產(chǎn)力，才能開創(chuàng)員工與企業(yè)同心同德、共進共贏的良好局面。

關鍵詞：青年員工 工作 實踐 探索

一、青年員工的現(xiàn)狀分析

五普鉆井隊員工目前的思想狀況總體上是積極向上、奮發(fā)進取的，絕大多數(shù)職工都非常關注單位的生存和發(fā)展，對五普的前景充滿了信心。但是，我們也了解到有些職工在思想上或多或少地存在著一些偏差，主要表現(xiàn)為：

1.存在著心理壓力過大問題。

一是來自工作方面的心理壓力。生產(chǎn)班組人員在當班的重體力勞動結束后，每天還要面對各種各樣的學習培訓考核，尤其是部分職工的文化水平不夠高，當面對考核的時候，擔心會被刷下來，會拖班組的考核成績。二是來自家庭社會方面的心理壓力。野外鉆井施工任務重，安全風險高，生活環(huán)境差，枯燥乏味。工作時間三班倒，工作性質決定其必須經(jīng)常性的不能和家人團聚。

2. 存在著感覺發(fā)展空間小，晉升機會不大，導致工作熱情不高。

有一些其他崗位員工，很少甚至沒有展現(xiàn)才能的機會，在人才選拔中處于劣勢，感覺發(fā)展和得到晉升的機會很渺茫。這些問題反映在工作中，就出現(xiàn)了個別職工對所做工作存有不正確、甚至是片面的看法，工作中就有了 “雇傭心態(tài)”，麻木地應付著工作。也有些人員感到既然無望，干得再好也解決不了問題，就產(chǎn)生了“得過且過”的思想。

3.存在著工作內容單一，精神文化生活匱乏問題。

鉆井施工的單一性和重復性，使一些員工感覺工作枯燥無味，上班是生活區(qū)，井場。下班也是，兩點一線，與社會接觸少。員工上班面對的是一成不變的操作程序，下班感覺累得精疲力竭，加之培訓學習，家庭瑣事等，尤其是在輪休的時候，由于井隊人數(shù)少，工作時間較緊湊，下了班就要休息，基本沒有什么業(yè)余時間。

4.存在著個人主觀意識強，對企業(yè)忠誠度不夠的問題。

許多青年員工不會把所在的企業(yè)當作自己的家，從而不會固守傳統(tǒng)的職業(yè)道德，具有敢想敢做的特點，遇到問題時喜歡冒險，很少聽別人的建議，往往憑著主觀判斷做出處理。其次，青年員工具有很強的自我意識，常常根據(jù)自己的喜好去判斷、追求和決定取舍，對企業(yè)缺乏忠誠。青年員工對功利具有較強的價值趨向，在工作過程中更加注重個人利益，而不能從集體的角度進行整體性思考。

二、如何激發(fā)青年員工的積極性，讓青年員工更加主動積極地參與到企業(yè)管理中來，增強他們的歸屬感、自豪感和責任感的實踐與探索

一是加強溝通，正面引導，提高員工的綜合素質。要細心觀察分析情況，看是因為家庭、個人情感，還是工作壓力出現(xiàn)問題。是偶爾失誤？還是一貫的粗心大意？然后再根據(jù)問題的原因幫助解決；二要看員工的年齡，年齡大的員工可以通過談心拉家常的方式稍帶表揚，年齡小的員工求知欲強、喜好運動、愛好廣泛，就應該采取談共同的愛好，找出“共鳴區(qū)”，并適時的給與鼓勵，這樣的效果會更好。此外，還要把握“表揚和批評相結合，以表揚為主；幫助和教育相結合，以幫助為主；肯定成績與物質獎勵相結合，以肯定成績?yōu)橹鳎徽＝逃烷_展各種有益活動相結合，以正面引導為主”這“四個結合”的方法，根據(jù)實際情況靈活地決定其具體方法，使員工能聽得進去，變被動工作為主動工作。

二是發(fā)揮職能，提供平臺，為員工成長成才創(chuàng)造條件。創(chuàng)造一切條件，滿足青工追求成才實現(xiàn)個人價值的愿望。只要是有利于職工成才成名的事，我們都要不遺余力地去做。無論什么時候，都要把員工成長、成才作為重要的工作職能。加強培訓，著重業(yè)務技能、安全知識等方面的培訓，提升員工的技術水平；引導員工發(fā)揮個人特長，讓他們感覺到自身的價值；要他們積極參與活動，展示才能。通過多種方式、多種渠道的培訓，在井隊營造和諧的學習氛圍，為員工成長成才創(chuàng)造條件。堅持以人為本的創(chuàng)新，最終會換來職工群眾真心實意做事情干工作的回報。

三是關心員工，激發(fā)熱情，構筑有效激勵機制。井隊大多數(shù)員工上有父母下有兒女，他們最關注的是工資待遇，福利獎金問題。在工作中，班組長和其他技術崗位要采用競爭上崗的辦法，對素質高、表現(xiàn)好的員工給予崗位的提升，還有考核獎勵標準，可以提升員工的工作動力。員工就會對單位的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關注，就會對工作產(chǎn)生強大的責任感，不用監(jiān)督就能自覺把工作做好。與此同時，還要有授權激勵。每位員工都有參與管理的要求和愿望，把井隊的有些管理理念和方法，適當授權給員工，發(fā)揮其積極性、主動性，員工就會感受到被重視。不僅可以激發(fā)他們的工作熱情，還有利于單位的長期發(fā)展。

四是加強心理引導疏通，促進員工長期穩(wěn)定健康成長。要緊扣員工心理特點，建立職工輿情匯集與反映機制，通過各種不同的渠道，加強上下級之間、同事之間的交流，把握員工思想動態(tài)，積極正確地引導，使員工內心始終保持平衡和諧，企業(yè)始終保持團結穩(wěn)定。如堅持職工代表大會制度，對于關系到員工切身利益、普遍關心的薪資調整、獎金分配、休假制度等重要事項，充分討論并給予積極的回應或解決。企業(yè)要定期進行思想調研，發(fā)現(xiàn)問題及時談話、引導和排解，并及時協(xié)助其家屬解決生活困難，為穩(wěn)定員工隊伍發(fā)揮積極作用，有效引導企業(yè)員工把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、把自身價值與企業(yè)效益的實現(xiàn)有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)自身價值。

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