摘 要：本文將探討傳統(tǒng)媒體如何創(chuàng)新體制模式，吸收更多的社會(huì)資本和關(guān)注度，形成管理科學(xué)化、功能集約化、產(chǎn)品全媒化的融合發(fā)展新體制；如何更多融入互聯(lián)網(wǎng)+的思維，緊靠全媒體時(shí)代生產(chǎn)規(guī)律，推進(jìn)電視節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)推廣的結(jié)構(gòu)性改革。

關(guān)鍵詞：新媒體 媒介融合 創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，從中央到地方各類媒體都在不斷嘗試適合自身的媒體融合道路：新聞APP推廣、微信和微博公眾號(hào)推送、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視直播等形式層出不窮。傳統(tǒng)媒體與新媒體各自取長補(bǔ)短、相互共贏的態(tài)勢日益凸現(xiàn)，多媒體傳播的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初具模型。在各媒體發(fā)展的同時(shí)，我們也必須看到，一些媒體單位的融合發(fā)展過分著眼于技術(shù)和資金的投入，而忽略了體制模式上的創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)于受眾的反饋和融媒體運(yùn)作規(guī)律分析不夠透徹，沒有實(shí)現(xiàn)分眾化的傳播模式。傳統(tǒng)媒體如何創(chuàng)新體制模式，吸收更多的社會(huì)資本和關(guān)注度，形成管理科學(xué)化、功能集約化、產(chǎn)品全媒化的融合發(fā)展新體制；如何更多融入互聯(lián)網(wǎng)+的思維，緊靠全媒體時(shí)代生產(chǎn)規(guī)律，推進(jìn)電視節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)推廣的結(jié)構(gòu)性改革，這些都將是值得深入思考和探究的課題。

一、用創(chuàng)新思維經(jīng)營新電視

地方媒體的節(jié)目打造，首先要實(shí)行精品化戰(zhàn)略，彰顯自身特色。地方電視臺(tái)如果想要在中央臺(tái)、省級(jí)衛(wèi)視和省級(jí)頻道的“三方合圍”下求得生存和發(fā)展空間，就必須根據(jù)自身優(yōu)勢凸現(xiàn)個(gè)性，創(chuàng)辦一到兩個(gè)有美譽(yù)度的品牌節(jié)目。對(duì)于地級(jí)臺(tái)，品牌的構(gòu)建不僅代表有認(rèn)知度，更重要的事其代表了媒體人與觀眾間互動(dòng)的核心價(jià)值觀念，能夠反映出觀眾的期望與信任。這種期望與信任事讓節(jié)目收視長虹的秘笈。品牌欄目的打造不但可以為電視臺(tái)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還可以拓展融合之路。這方面，蘇州電視臺(tái)的《施斌聊齋》可以說在是一檔非常成功的節(jié)目。它是一檔蘇州方言減壓脫口秀欄目，節(jié)目以傳遞正能量、傳播新知識(shí)、傳承蘇州文化為己任。通過主持人施斌的說表能力，用故事化的手法來敘述事實(shí)，節(jié)目精彩紛呈，在給觀眾送去歡樂的同時(shí)還引人思考，催人奮進(jìn)，頗受市民的好評(píng)。

二、策劃優(yōu)先，創(chuàng)意先行

地方電視臺(tái)可以加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)節(jié)目的學(xué)習(xí)和研發(fā)，探討其成功的定位，一方面可以成立獨(dú)立的研發(fā)部門，承擔(dān)節(jié)目模式的研究與引進(jìn)、原創(chuàng)節(jié)目模式的研發(fā)與方案制作，以此持續(xù)推動(dòng)電視節(jié)目模式的創(chuàng)新與生產(chǎn)，為電視媒體提供創(chuàng)意孵化與輸出的平臺(tái)。從研發(fā)人員的構(gòu)成上來說，應(yīng)該是長期在電視一線工作的，具備有一定理論素養(yǎng)，更要有一定時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的電視從業(yè)人員，他們熟悉電視節(jié)目的運(yùn)作也需要緊跟行業(yè)前沿的動(dòng)態(tài)，特別是友臺(tái)優(yōu)秀的節(jié)目以及國外優(yōu)秀的節(jié)目形態(tài)，在借鑒的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，不能囫圇吞棗，全部照搬，這樣只能會(huì)讓節(jié)目水土不服。對(duì)于研發(fā)的新節(jié)目，電視臺(tái)還需要制定相應(yīng)的考查體系，論證節(jié)目的可行性。另一方面，并不是所有節(jié)目都需要從研發(fā)做起，或是單純的考慮節(jié)目的替換，對(duì)于現(xiàn)有的節(jié)目也可以進(jìn)行有針對(duì)性的，小幅度的研發(fā)修改。比如頻道包裝的改變，節(jié)目內(nèi)容環(huán)節(jié)的變動(dòng)等，利用新媒體手段及時(shí)獲取觀眾反饋，針對(duì)反饋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，著眼節(jié)目的多元化開發(fā)，瞄準(zhǔn)全媒體方向輻射，提高節(jié)目覆蓋面和好評(píng)度。

三、統(tǒng)籌兼顧、戰(zhàn)略布局

在現(xiàn)有的新媒體環(huán)境中，大家各司其職，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)容的生產(chǎn)，電信單位提供數(shù)據(jù)傳輸，而傳統(tǒng)媒體則需要同時(shí)構(gòu)建傳輸網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)傳播內(nèi)容。目前，三網(wǎng)融合的速度日益加快，地方媒體融入新媒體領(lǐng)域的發(fā)展方向主要是兩個(gè)：將內(nèi)容拓展到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，將傳輸渠道拓展到電信企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)等領(lǐng)域。我們可以以互聯(lián)網(wǎng)+理念作為地方媒體向新媒體融合突破口。

深入到廣電每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊上，包括架構(gòu)網(wǎng)站、視頻互動(dòng)直播、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、電視購物，廣電媒體開展的業(yè)務(wù)和優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝等這些視頻網(wǎng)站多有重合，換言之都是在“模仿”現(xiàn)有的新媒體企業(yè)?，F(xiàn)階段廣電企業(yè)缺乏新媒體的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在與有著豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)廠商競爭時(shí)，僅憑內(nèi)容和媒體影響力的化優(yōu)勢尚不足夠成為勝出的充分條件。當(dāng)然多業(yè)務(wù)交叉也容易造成資源分散、無法集中突破的問題，各自的分散也會(huì)使得各自的資源不能得到有效復(fù)用。因此，對(duì)于新媒體事業(yè)統(tǒng)籌兼顧，戰(zhàn)略布局尤為重要。

目前，許多傳媒在媒體整合方面的努力，如創(chuàng)建“兩個(gè)微端”，建設(shè)網(wǎng)站， 基本上，它仍然是基于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，也就是說，互聯(lián)網(wǎng)上的端口是開放的， 還是原始的制作方法，原始的制作內(nèi)容，以及原始的一套程序。我們需要轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)+和內(nèi)容整合。在渠道整合方面，原有的有線電視網(wǎng)絡(luò)正在通過三網(wǎng)融合走向開放和共享。 過去不再是這種情況。 在業(yè)務(wù)整合方面，新媒體平臺(tái)紛紛進(jìn)入城市服務(wù)領(lǐng)域，通過城市服務(wù)的O2O，實(shí)現(xiàn)了有效的用戶價(jià)值。

因此，地方媒體的電視人在經(jīng)營新媒體的眼光上要做到更加深遠(yuǎn)。不但要緊跟國內(nèi)一流媒體或相關(guān)企業(yè)的步伐，甚至需要放眼全球，掌握發(fā)達(dá)國家的新媒體發(fā)展潮流，時(shí)刻以新媒體人的眼光來經(jīng)營和開展廣電業(yè)務(wù)，提高電視媒體在現(xiàn)階段的綜合競爭力。在滿足受眾需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合電視所具有的獨(dú)特優(yōu)勢，探索新媒體業(yè)務(wù)與其他新媒體廠商在競爭中的差異化優(yōu)勢，這才是新媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體成功的必由之路。

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[2] 匡文波. 新媒體概念辨析[J].國際新聞界，2016（6）

作者：張穎（1984-），女，江蘇蘇州人，蘇州廣播電視總臺(tái)。