摘 要：市場(chǎng)行情不穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，勞動(dòng)力外部市場(chǎng)的沖擊，造成大量技能工人的流失，通過“外在激勵(lì)”和“內(nèi)在激勵(lì)”以及“以師帶徒”和“技術(shù)比武”多種防范措施控制技能工人的流失。本文介紹了激勵(lì)措施的具體方法及取得的效果。

關(guān)鍵詞：技能工人流失 防范措施

一、三河尖礦生產(chǎn)單位勞動(dòng)用工狀況

1、在冊(cè)人數(shù)降幅

三河尖煤礦2017年初生產(chǎn)一線職工在冊(cè)2368人，其中生產(chǎn)一線技能工人966人（高級(jí)技師20人，技師68人，高級(jí)工268人，中級(jí)工610人）。2018年初生產(chǎn)一線職工在冊(cè)1974人，同比減幅16.6%，其中生產(chǎn)一線技能工人799人（高級(jí)技師20人，技師45人，高級(jí)工195人，中級(jí)工539人，同比減幅17.2%）。由此可見隨著在崗職工人數(shù)大幅減少的同時(shí)，技能工人的人數(shù)也在下降。

2、職工年齡結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有職工隊(duì)伍中31歲以下的占總?cè)藬?shù)比例為14.03%，31歲到45歲之間的占38.45%，45歲以上的占47.52%。越是年齡偏大，學(xué)歷越低，學(xué)習(xí)技術(shù)理論知識(shí)和操作技巧越難，因而造成技能人才嚴(yán)重缺失，直接影響生產(chǎn)組織和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量，同樣也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。

3、專業(yè)技能工人缺員情況

生產(chǎn)單位在人員流失和老齡化的嚴(yán)重影響下，專業(yè)技能工人短缺尤為突出。崗位分布主要集中在采掘電鉗工、采煤司機(jī)、綜掘機(jī)司爆破工、維修電工、主井提升、高壓電工等專業(yè)（具體統(tǒng)計(jì)情況見表1）。

二、防范措施

1、激勵(lì)措施

（1）外在的激勵(lì)

A、考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍。采煤、掘進(jìn)、準(zhǔn)備、機(jī)電、運(yùn)搬、通風(fēng)、皮帶等生產(chǎn)單位的特殊崗位專業(yè)技能工人（范圍見表1）。

B、組織機(jī)構(gòu)。成立考核獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營(yíng)管理部、職工學(xué)校、礦工會(huì)主要負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技能工人考核獎(jiǎng)勵(lì)管理工作。

C、考核條件。技術(shù)能力：熟悉井下作業(yè)流程與施工工藝，對(duì)具體崗位有一定的安全、技術(shù)理論知識(shí)和熟練的操作技能。

崗位貢獻(xiàn)：在生產(chǎn)崗位，因技術(shù)能力的提升或通過創(chuàng)新創(chuàng)效為單位生產(chǎn)以及對(duì)礦做出突出貢獻(xiàn)。

思想動(dòng)態(tài)：思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，能夠主動(dòng)完成單位安排的各項(xiàng)工作。

以師帶徒：工作期間帶有徒弟，并能言傳身教，授以技能。

評(píng)選限制：以上四項(xiàng)中，技術(shù)能力占30分，崗位貢獻(xiàn)占30分，思想動(dòng)態(tài)占20分，以師帶徒占20分，總得分低于90分的，將不得參與評(píng)選。因個(gè)人操作出現(xiàn)各類事故影響生產(chǎn)的，出勤達(dá)不到單位要求的，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)“三違”以及其它不符合評(píng)選條件的不得參與評(píng)選。

D、評(píng)選程序。推薦：各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，按照績(jī)效考核要求，推薦在生產(chǎn)操作崗位中，績(jī)效突出的專業(yè)技能工人名單，并提供相關(guān)評(píng)選資料報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部，參與績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。

名額：領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)采掘、井輔各單位的生產(chǎn)特點(diǎn)和專業(yè)技能工人的稀缺情況，按照一定比例核定考核獎(jiǎng)勵(lì)名額。采掘單位按在崗稀缺技能工人的8%的核定；井輔單位按在崗稀缺技能工人的10%核定。在評(píng)選過程中，經(jīng)評(píng)選小組審查淘汰的不再增補(bǔ)。

E、審核。每月10日前，由礦領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)采掘井輔區(qū)隊(duì)報(bào)送的稀缺技能工人進(jìn)行審核評(píng)定，通過審核評(píng)定后，經(jīng)營(yíng)管理部按各單位選定人數(shù)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核算獎(jiǎng)勵(lì)金額，由單位做賬并公布授獎(jiǎng)人員名單。

F、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。1、通過考評(píng)的專業(yè)技能工人每次給予績(jī)效嘉獎(jiǎng)500元/人；2、對(duì)于采掘井輔單位以師帶徒有成果的一次性嘉獎(jiǎng)1000元（以師帶徒者必須與單位簽訂帶徒協(xié)議，經(jīng)職校、經(jīng)營(yíng)管理部備案，六個(gè)月內(nèi)所帶徒弟具有一定技術(shù)能力，能夠獨(dú)立完成崗位操作的，由單位申報(bào)，評(píng)選小組審定）。

（2）內(nèi)在激勵(lì)

在礦行政、礦工會(huì)組織的“優(yōu)秀技術(shù)能手”、“三優(yōu)一星”“創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人”、“最美礦山工人”等評(píng)比活動(dòng)中，技能工人得到嘉獎(jiǎng)的做為優(yōu)先條件，給予各類光榮稱號(hào)，使得技能工人得到無(wú)形的榮譽(yù)感和成就感使之在工作崗位上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)技能不斷得到提升活動(dòng)。

2、技能培訓(xùn)

1、以單位為主體開展“以師帶徒”的學(xué)習(xí)方式，把學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能的場(chǎng)所直接放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，師徒之間簽訂“以師帶徒”協(xié)議，學(xué)員通過師傅的“幫”、“教”、“帶”，加以理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，快速掌握現(xiàn)場(chǎng)操作技能。2、廣泛開展“技能比武”活動(dòng)。學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)轉(zhuǎn)嫁為技能操作，通過比武，使學(xué)習(xí)專業(yè)技能生動(dòng)化、趣味化、規(guī)范化。通過優(yōu)劣評(píng)比，不斷挖掘技能工人的學(xué)習(xí)技能的潛力，達(dá)到高層次的需求。另對(duì)優(yōu)勝者加以精神獎(jiǎng)勵(lì)，使之獲得自豪感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)專業(yè)技能的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

通過以上多項(xiàng)防范措施，現(xiàn)階段專業(yè)技能工人隊(duì)伍得到了相對(duì)穩(wěn)定，人員流失現(xiàn)象得以控制，使礦井安全生產(chǎn)和勞動(dòng)效率得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：任正彬（1972-），男，河南洛陽(yáng)人，2014年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦工程專業(yè)，徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司三河尖煤礦經(jīng)濟(jì)師。