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        遼寧省中歐班列優(yōu)化對(duì)策研究

        2018-08-31 10:58:42張海玉荊瑞杰
        西部論叢 2018年6期
        關(guān)鍵詞:中歐班列優(yōu)化策略

        張海玉 荊瑞杰

        摘 要:自重慶市開通運(yùn)營第一列中歐班列以來,全國主要城市緊隨其后開通各自城市通往歐洲的班列,遼寧省也響應(yīng)號(hào)召開通中歐班列。在遼寧省中歐班列的運(yùn)營過程中,既出現(xiàn)全國班列共有的問題,也有遼寧省班列自身獨(dú)特問題。本文以遼寧省運(yùn)營的班列為研究對(duì)象,分析其在運(yùn)營過程中存在的問題,并借鑒其他城市的成功經(jīng)驗(yàn),提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,從而推動(dòng)遼寧省中歐班列快速發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:中歐班列;優(yōu)化策略;遼寧經(jīng)濟(jì)

        “一帶一路”倡議是我國在全面提高對(duì)外開放水平過程中,將自身發(fā)展戰(zhàn)略與沿線國家發(fā)展戰(zhàn)略合作相對(duì)接的重大構(gòu)想。中歐班列的開通將推動(dòng)這一偉大構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)。

        1遼寧省中歐班列運(yùn)營過程中存在的問題

        1.1班列命名混亂復(fù)雜,平臺(tái)公司缺少營銷

        目前,就全國各省市已開通中歐班列情況而言,以省份城市冠名的中歐班列數(shù)量,遼寧省居首位。根據(jù)遼寧省政府相關(guān)文件,“遼滿歐”、“遼蒙歐”、“遼海歐”為遼寧省對(duì)外開放建設(shè)的三條綜合交通運(yùn)輸大通道。

        班列的運(yùn)營是由平臺(tái)公司組織鐵路部門、海關(guān)部門、集裝箱公司、貨運(yùn)代理公司等來進(jìn)行,客戶一般通過平臺(tái)公司來尋找適合的服務(wù),因此平臺(tái)公司的對(duì)外宣傳至關(guān)重要。遼寧省大部分班列運(yùn)營平臺(tái)公司沒有對(duì)外宣傳的傳統(tǒng)網(wǎng)站,也缺乏類似微博、微信公眾號(hào)、貼吧之類的新媒體,即使是運(yùn)營相對(duì)成熟的“營滿歐”班列平臺(tái)公司(遼寧沈哈紅運(yùn)物流有限公司)網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)資料也稀少。如果客戶需要了解平臺(tái)提供的服務(wù)信息,只能通過網(wǎng)絡(luò)上僅留的電話、郵箱來與平臺(tái)進(jìn)行溝通,這種低效率方式不利于平臺(tái)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大以及品牌知名度的提升。

        1.2運(yùn)輸貨物組織困難,返程開行頻次偏低

        班列運(yùn)輸費(fèi)用為海運(yùn)的2-3倍,對(duì)于大部分沒有時(shí)限性的貨物,貨主仍選擇海運(yùn),目前采用海運(yùn)仍是遼寧省出口貨物的主流方式。遼寧省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品以重工業(yè)產(chǎn)品為主,而歐洲國家對(duì)此需求較少。此外,遼寧臨近省份也開通自己的中歐班列,對(duì)于吸引周邊貨源造成困難。

        遼寧與歐洲各國的貿(mào)易往來相比浙江、江蘇等對(duì)外貿(mào)易發(fā)達(dá)省份而言,存在較大差距,其進(jìn)口貿(mào)易額偏低,同時(shí)國外客戶對(duì)通往遼寧的中歐班列陌生,國外進(jìn)口貨源組織更困難。加之遼寧本土企業(yè)“走出去”步伐緩慢,在海外分公司、合資公司數(shù)量較少,造成回程貨源組織困難,班列開行頻次少。

        1.3運(yùn)輸服務(wù)模式單一,平臺(tái)公司營收有限

        目前遼寧省中歐班列運(yùn)營平臺(tái)公司主要業(yè)務(wù)仍為傳統(tǒng)方式,為客戶提供保稅倉儲(chǔ)、鐵路運(yùn)輸、報(bào)關(guān)通關(guān)服務(wù),相比于我國運(yùn)營成熟的城市班列仍有很大差距。業(yè)務(wù)模式的單一造成企業(yè)收入來源有限,加之班列高昂的運(yùn)輸成本,遼寧省平臺(tái)公司大多數(shù)仍處于虧損狀態(tài),依賴政府的補(bǔ)貼得以繼續(xù)運(yùn)營。

        2遼寧省中歐班列運(yùn)輸組織優(yōu)化研究

        2.1統(tǒng)一遼寧班列名稱,加強(qiáng)平臺(tái)公司推廣

        遼寧省政府應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的文件進(jìn)行規(guī)范,交通運(yùn)輸通道名稱與班列名稱要有明確區(qū)分,各個(gè)城市所開通的班列,名稱不能重復(fù),所在城市各個(gè)部門對(duì)外宣傳要統(tǒng)一,可以整合資源,重點(diǎn)打造2-3個(gè)班列品牌,使遼寧省運(yùn)營的中歐班列躋身國內(nèi)前列,并在國際擁有知名度。

        在班列平臺(tái)對(duì)外推廣方面,需要大膽創(chuàng)新緊跟時(shí)代趨勢(shì)。借鑒成熟經(jīng)驗(yàn),抓住一切對(duì)外宣傳機(jī)會(huì),充分利用每次新班列海外城市開通的首列發(fā)布儀式,邀請(qǐng)媒體行業(yè)來參加發(fā)布會(huì),介紹新班列服務(wù)具體情況;積極參加各種有影響力的國際貿(mào)易、跨境運(yùn)輸服務(wù)相關(guān)論壇、博覽會(huì),來擴(kuò)大遼寧班列品牌知名度。

        同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)站設(shè)計(jì),強(qiáng)化線上訂艙功能,方便客戶直接下單,利用專業(yè)新媒體運(yùn)營人士,通過新媒體方式提升遼寧班列品牌形象。

        2.2加強(qiáng)班列貨源組織,積極開拓海外市場(chǎng)

        遼寧省需要加快步伐優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),把經(jīng)濟(jì)工作重心轉(zhuǎn)向消費(fèi)品工業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè),推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)在遼寧的落地發(fā)展。歐洲國家對(duì)重工業(yè)產(chǎn)品的需求有限,而對(duì)日用消費(fèi)品、電子產(chǎn)品有很大需求。所以,優(yōu)化本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),既有利于解決本地勞動(dòng)力就業(yè)問題,同時(shí)促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展,為遼寧中歐班列運(yùn)營提供充足穩(wěn)定貨源。

        積極開拓海外市場(chǎng),擴(kuò)大班列海外知名度,支持省內(nèi)企業(yè)與歐洲企業(yè)產(chǎn)能合作,鼓勵(lì)物流企業(yè)走出去,在海外設(shè)立分公司或者成立合資公司,與沿線城市共建物流園區(qū)、物流中心,融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),組織返程貨物,解決班列回程貨源組織困難問題。同時(shí)可以借鑒義烏模式,發(fā)動(dòng)在歐洲創(chuàng)業(yè)的遼寧籍企業(yè)家,利用其在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局、人脈資源幫助我們組織回程貨源。

        2.3創(chuàng)新運(yùn)輸服務(wù)模式,增加企業(yè)營收來源

        遼寧班列運(yùn)營公司可以為客戶提供全程物流服務(wù),確保運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、檢驗(yàn)檢疫、通關(guān)、結(jié)算等環(huán)節(jié)高效對(duì)接;推出集裝箱拼箱、拆箱以及國內(nèi)外拖車業(yè)務(wù);建立客戶服務(wù)中心,為客戶提供業(yè)務(wù)受理、單證制作、報(bào)關(guān)報(bào)檢、貨物追蹤、應(yīng)急處置等服務(wù);積極開展跨境電商業(yè)務(wù),推出遼寧省班列進(jìn)口貨物平臺(tái),線上購物網(wǎng)站、手機(jī)APP加線下商品體驗(yàn)館方便用戶下單購買;推進(jìn)國際電商郵包運(yùn)輸,為國內(nèi)海淘客戶提供物流服務(wù);提供保險(xiǎn)理賠、貨物抵押等物流增值服務(wù)。通過豐富服務(wù)模式,來增加班列營業(yè)收入。

        3結(jié)論

        遼寧省中歐班列的開通是推動(dòng)全面開放的重要一步,對(duì)振興遼寧經(jīng)濟(jì)起積極作用。在遼寧班列的發(fā)展過程中,應(yīng)該注重頂層設(shè)計(jì),對(duì)其豐富的港口航運(yùn)資源、完善的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、深厚的制造工業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行充分整合利用,增強(qiáng)其在全國中歐班列市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)運(yùn)輸公司進(jìn)行合并重組,統(tǒng)一品牌,加大物流營銷力度;對(duì)運(yùn)輸貨源進(jìn)行區(qū)域劃分,以防惡性競(jìng)爭(zhēng);對(duì)海外市場(chǎng)積極開拓,組織充足回程貨源;對(duì)運(yùn)輸模式進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化,增加班列平臺(tái)公司收入來源。通過對(duì)存在問題的治理,遼寧班列可以踏上快速發(fā)展的征程。

        參考文獻(xiàn):

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        [6]劉勁松.中歐班列補(bǔ)貼背后的博弈.[J].大陸橋視野.2017(5):38-41

        作者簡(jiǎn)介:張海玉(1962.07-),男,漢族,內(nèi)蒙赤峰人,副教授,碩士,主要從事管理、經(jīng)濟(jì)類問題研究。

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